1999年，全市供销合作社系统面对股金挤兑、多头负债、包袱沉重、亏损加剧等严峻形势，完成经营总收入16亿元，亏损4600万元，较同期均有大幅度下降。重点做了以下工作：
一、股金兑付基本平稳。市委、市政府在帮助市联社破常规千方百计筹措资金的同时，适时、果断制定和实施“先外后内、先本后息”及“三年四次”分期兑付办法，进一步缓解了兑付矛盾。另一方面，及时调整了市联社领导班子，并向市联社派驻工作组，为化解股金风险、深化企业改革提供了组织保证。市联社及直属企业立足自身实际，抓清欠、促变现、保稳定，全年共兑付股金1762万元，为缓解股金兑付矛盾、维护大局稳定做出了积极的努力。
二、企业改革改制有了新进展。一是转换企业内部经营机制。全系统各企业推行了抽本承租、利润承包、工效挂钩等经营责任制形式，有效地促进了资产使用权和经营权分离，利用政策，为具备一定条件的经营部位办理了营业执照，使其拥有了比较充分的自主经营空间。二是改革中坚持了因企制宜，探索出以产权制度为重点的改革路子。拟定了市属企业《清欠变现改革工作实施方案》，以华峰包装集团为改革试点单位，进行了以产权制度为中心内容的深层次改革变现，形成了良好的开端。
三、千方百计开拓经营。全系统以调整经营结构为突破口，扶持和发展骨干企业，合资开发汽车城项目；与金融、保险等部门联合开展消费贷款业务，加大零售企业投入，调整产品结构，扩大经营体量；推行现代营销方式，突出专卖店、连锁店、配送等新型营销形式，扩大经营辐射领域。凌云集团突出摩托车区域代理和连锁经营，全年摩托车销售1.8亿元，占全市摩托车市场份额的50％以上。
四、企业管理得到加强。对企业部门负责人实行竞争上岗，双向选择，优化组合，体现了明显的能人效应；压缩行政管理人员，合理配置科室部位，对费用实行制度约束和量化管理，1999年全市供销合作系统费用总额同比减少21％；层层建立健全清欠组织，落实责任和措施，市联社建立了清欠领导小组，帮助企业落实清收责任和措施，以行政、经济、法律等手段，市属企业累计清收欠款908万元。
（市联社）
供销合作商业
1999年，全市供销合作社系统面对股金挤兑、多头负债、包袱沉重、亏损加剧等严峻形势，完成经营总收入16亿元，亏损4600万元，较同期均有大幅度下降。重点做了以下工作：
一、股金兑付基本平稳。市委、市政府在帮助市联社破常规千方百计筹措资金的同时，适时、果断制定和实施“先外后内、先本后息”及“三年四次”分期兑付办法，进一步缓解了兑付矛盾。另一方面，及时调整了市联社领导班子，并向市联社派驻工作组，为化解股金风险、深化企业改革提供了组织保证。市联社及直属企业立足自身实际，抓清欠、促变现、保稳定，全年共兑付股金1762万元，为缓解股金兑付矛盾、维护大局稳定做出了积极的努力。
二、企业改革改制有了新进展。一是转换企业内部经营机制。全系统各企业推行了抽本承租、利润承包、工效挂钩等经营责任制形式，有效地促进了资产使用权和经营权分离，利用政策，为具备一定条件的经营部位办理了营业执照，使其拥有了比较充分的自主经营空间。二是改革中坚持了因企制宜，探索出以产权制度为重点的改革路子。拟定了市属企业《清欠变现改革工作实施方案》，以华峰包装集团为改革试点单位，进行了以产权制度为中心内容的深层次改革变现，形成了良好的开端。
三、千方百计开拓经营。全系统以调整经营结构为突破口，扶持和发展骨干企业，合资开发汽车城项目；与金融、保险等部门联合开展消费贷款业务，加大零售企业投入，调整产品结构，扩大经营体量；推行现代营销方式，突出专卖店、连锁店、配送等新型营销形式，扩大经营辐射领域。凌云集团突出摩托车区域代理和连锁经营，全年摩托车销售1.8亿元，占全市摩托车市场份额的50％以上。
四、企业管理得到加强。对企业部门负责人实行竞争上岗，双向选择，优化组合，体现了明显的能人效应；压缩行政管理人员，合理配置科室部位，对费用实行制度约束和量化管理，1999年全市供销合作系统费用总额同比减少21％；层层建立健全清欠组织，落实责任和措施，市联社建立了清欠领导小组，帮助企业落实清收责任和措施，以行政、经济、法律等手段，市属企业累计清收欠款908万元。
（市联社）