1999年，全市完成社会消费品零售总额51.35亿元，同比增长10.5％，商品交易市场成交额达57.45亿元，同比增长16.8％。全市商业、粮食、供销、物资、石油五大流通部门完成销售收入41亿元，同比下降20％。五部门实现利税900万元，同比增加8700万元，利润同比减亏9100万元。亏损企业142个，同比减少35个，亏损面44.4％，亏损面同比下降11个百分点。
一、企业改革步伐加快，活力明显增强。全市商业、供销、物资200个企业中，采取各种改制形式的企业194个，改革面为97％。其中改为股份制、股份合作制企业86个，占企业总数的43％，兼并企业4个，破产企业4个，拍卖网点7个，收购外行业企业1个，甩掉包袱6231万元，盘活资产2732万元。
二、开拓市场，扩大销售。一是积极开拓市外市场。石油系统积极开拓鲁南、苏北以及河南、安徽、山西等地市场，全年实现利润1106万元，同比增长253％。五莲食品公司在长沙、上海设立直销点，并积极与外商洽谈合作，与俄罗斯签订了5000吨猪肉供货合同，实现产品销售收入1.2亿元，实现利税700万元，同比分别增长15.6％和5.9％。二是大力开拓农村市场。充分发挥在货源、设施、队伍、信誉、信息方面的优势，努力向农村市场进军，开发潜在市场。市百货大楼已成立下乡公司，巡回义务到农村放电影，宣传企业，送货上门。五莲五金公司设立海尔、海信专卖店，在农村的销售量占总销售量的60％以上。三是调整经营结构，培植新的经济增长点。凌云大厦积极发展连锁经营，分别与天津本田、无锡小天鹅等全国名优厂家签订区域代理协议，并在莒县、五莲分别设立了摩托车连锁经营店，年销售额突破2500万元。同时，投资200万元建设凌云汽车城，成立汽车出租公司，利用国家、银行出台的预期消费政策，开展信贷消费。
三、狠抓了生猪定点屠宰工作。加大对国务院《生猪屠宰管理条例》和《山东省生猪屠宰管理办法》的宣传力度，并且会同有关部门，加强对市场的监管和稽查。为遏制生猪价格下滑势头，保护农民养猪积极性，有关部门和企业积极筹措资金，多收购、多加工、多销售。五莲县食品总公司以保护价敞开收购生猪，猪肉销售点由90处增加到260多处。莒县食品公司收购生猪11万头，地销4万头，同比分别增长27％和11.7％。
四、强化企业内部管理，狠抓扭亏增盈工作。积极开展学邯钢、海尔活动，狠抓建章立制和基础管理工作。各部门和企业围绕决策管理、劳动管理、财务管理、成本费用管理和经济合同管理制定了一系列管理办法，强化了对企业经营活动的监督。商业系统建立健全财务内部管理监督约束机制，全年三项费用降低16％，同比减少开支1120万元。市百货大楼、凌云大厦、人民商场对商品进、销、存等环节实行电脑管理，进一步规范了业务行为，提高了工作效率。市百货大楼对经营管理者试行年薪制，充分调动了经营管理者的积极性，全年完成商品销售收入1.3亿元，实现利税610万元，同比分别增长9.4％和31.3％。
五、干部职工队伍稳定，股金兑付工作进展有序。虽然当前部分企业生产经营比较困难，但流通各部门和企业抓住国家扩大内需、启动消费采取一系列重要举措的有利时机，积极为企业出主意、想办法，开展生产自救，大力实施系统内再就业工程，使下岗职工得到妥善安置，保持了干部职工队伍的稳定。针对股金问题，市委、市政府高度重视，专门派驻了工作组，研究采取政府承诺、延期分批兑付办法，及时防范和化解供销社股金风险。
（孙宪堂）
综 述
1999年，全市完成社会消费品零售总额51.35亿元，同比增长10.5％，商品交易市场成交额达57.45亿元，同比增长16.8％。全市商业、粮食、供销、物资、石油五大流通部门完成销售收入41亿元，同比下降20％。五部门实现利税900万元，同比增加8700万元，利润同比减亏9100万元。亏损企业142个，同比减少35个，亏损面44.4％，亏损面同比下降11个百分点。
一、企业改革步伐加快，活力明显增强。全市商业、供销、物资200个企业中，采取各种改制形式的企业194个，改革面为97％。其中改为股份制、股份合作制企业86个，占企业总数的43％，兼并企业4个，破产企业4个，拍卖网点7个，收购外行业企业1个，甩掉包袱6231万元，盘活资产2732万元。
二、开拓市场，扩大销售。一是积极开拓市外市场。石油系统积极开拓鲁南、苏北以及河南、安徽、山西等地市场，全年实现利润1106万元，同比增长253％。五莲食品公司在长沙、上海设立直销点，并积极与外商洽谈合作，与俄罗斯签订了5000吨猪肉供货合同，实现产品销售收入1.2亿元，实现利税700万元，同比分别增长15.6％和5.9％。二是大力开拓农村市场。充分发挥在货源、设施、队伍、信誉、信息方面的优势，努力向农村市场进军，开发潜在市场。市百货大楼已成立下乡公司，巡回义务到农村放电影，宣传企业，送货上门。五莲五金公司设立海尔、海信专卖店，在农村的销售量占总销售量的60％以上。三是调整经营结构，培植新的经济增长点。凌云大厦积极发展连锁经营，分别与天津本田、无锡小天鹅等全国名优厂家签订区域代理协议，并在莒县、五莲分别设立了摩托车连锁经营店，年销售额突破2500万元。同时，投资200万元建设凌云汽车城，成立汽车出租公司，利用国家、银行出台的预期消费政策，开展信贷消费。
三、狠抓了生猪定点屠宰工作。加大对国务院《生猪屠宰管理条例》和《山东省生猪屠宰管理办法》的宣传力度，并且会同有关部门，加强对市场的监管和稽查。为遏制生猪价格下滑势头，保护农民养猪积极性，有关部门和企业积极筹措资金，多收购、多加工、多销售。五莲县食品总公司以保护价敞开收购生猪，猪肉销售点由90处增加到260多处。莒县食品公司收购生猪11万头，地销4万头，同比分别增长27％和11.7％。
四、强化企业内部管理，狠抓扭亏增盈工作。积极开展学邯钢、海尔活动，狠抓建章立制和基础管理工作。各部门和企业围绕决策管理、劳动管理、财务管理、成本费用管理和经济合同管理制定了一系列管理办法，强化了对企业经营活动的监督。商业系统建立健全财务内部管理监督约束机制，全年三项费用降低16％，同比减少开支1120万元。市百货大楼、凌云大厦、人民商场对商品进、销、存等环节实行电脑管理，进一步规范了业务行为，提高了工作效率。市百货大楼对经营管理者试行年薪制，充分调动了经营管理者的积极性，全年完成商品销售收入1.3亿元，实现利税610万元，同比分别增长9.4％和31.3％。
五、干部职工队伍稳定，股金兑付工作进展有序。虽然当前部分企业生产经营比较困难，但流通各部门和企业抓住国家扩大内需、启动消费采取一系列重要举措的有利时机，积极为企业出主意、想办法，开展生产自救，大力实施系统内再就业工程，使下岗职工得到妥善安置，保持了干部职工队伍的稳定。针对股金问题，市委、市政府高度重视，专门派驻了工作组，研究采取政府承诺、延期分批兑付办法，及时防范和化解供销社股金风险。
（孙宪堂）