【概述】 1998年，中保财产保险有限公司日照分公司（以下简称日照分公司）共实现国内外财产险保费7220万元，占全市财产保险市场份额的79.8％，同比增长10.5％；承担国内外经济风险责任143亿元。公司办有企业财产险、运输工具险、家庭财产险、货物运输险、责任险等几大类业务，共50多个险种。全年有870多家企事业单位，30多万户城乡居民，2.48万辆（艘）汽车、渔船、拖拉机、摩托车参加了本公司的各种财产保险业务。
【提高经济效益，防范化解金融风险】 一是加强承保、理赔两个重要经营环节的管理。承保上，验险承保、微机出单，按实务规程操作；理赔上，严肃理赔纪律，严格理赔程序，加强规范化管理。二是加大检查工作力度。全年共组织各类内部检查10余次，大大提高了公司自纠能力。三是加强财务资金风险管理，严格执行财务制度，保证财务运转的合规合法，确保资金安全和保值增值。四是加强内控管理。专门成立了内控制度建设领导小组，加大稽核审计力度。五是重视防灾防损工作。全年深入企业进行大型安全检查12次，查出隐患100余条并提出相应整改建议。
【加强理赔质量管理，增强经济补偿功能】 作为全市经营国内外财产保险业务的唯一国有独资专业财产保险公司，按照主动、规范、迅速、合理的理赔服务原则，全年共为9390起保险事故赔款4275万元，对多达三四十万元的保险赔案，只要手续齐备，在10天内就赔付完毕。“7·24”洪涝灾害中及时、足额赔付，共赔款320多万元，保证了受灾保户迅速恢复生产、重建家园，被市委、市政府评为“7·24”抗洪救灾先进单位。
【加强领导班子建设，提高干部职工队伍素质】 一是重点抓基层公司领导班子调整、配备工作。通过考核、评议推荐、组织考察等程序对营业部、五莲、莒县支公司的领导班子进行了调整、充实。调整后的基层公司经理平均年龄34岁左右，大专以上学历占80％。二是加强领导班子思想作风建设和廉政建设。深入开展“三讲”教育活动，健全集体领导和个人分工负责相结合制度，健全党内民主生活会制度和对领导干部的民主评议制度。三是加强干部职工教育。各级普遍制定了学习计划，保证一周6小时的学习时间，内容涉及思想政治、业务和法律知识等方面。组织各区县公司经理到湖南保险干部管理学院脱产学习半个月。选派青年干部分期分批参加省公司的培训。
【积极推行内部改革，促进经营机制转换】 在干部人事任用上，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，打破论资排辈的旧观念，坚持任人唯贤；在分配制度上，普遍推行工效挂钩的考核机制，切实拉开公司与公司之间，职工与职工之间的分配差距，激发了内部活力；用工制度方面，在建立健全全员劳动合同制的基础上，进一步完善配套制度，逐步形成了“人员能进能出”的用人机制。
（李培钊 周家锋）