【概述】 1998年底该行各项存款余额1381万元，比年初减少261万元；各项贷款7.2045亿元，比年初减少1.883亿元；划转开发性贷款7470万元，粮棉附营业务贷款2.6272亿元；新发放收购贷款与新增库存值比率、销售货款回笼率、回笼销售货款归行率、回笼销售货款收贷率均为百分之百；其它不合理占用贷款下降5％，信贷资金合理运用率符合省行要求，全年收回利息6743万元，收息率达90.6％。莒县、五莲两支行被授予县级文明单位、县级青年文明号，市行营业部被授予市级青年文明号，省、市级巾帼建功示范窗口单位，市行被市政府授予市级文明单位。
【积极筹措资金支持粮棉收购】 认真贯彻“三项政策”，“一项改革”的精神，在收购前积极筹措资金，保证了敞开收购政策的落实，并做到新放贷款与新增粮棉油价值一致。全年累计发放粮棉油贷款1.2815亿元，收购粮食6.25万吨，油脂404.5万吨，棉花55658担，较好地保护了农民生产积极性，受到政府、企业、农户的广泛赞誉。
【清仓核库，强化监管力度】 针对粮食企业在粮改方案出台前后转移库存、藏匿资金、逃避监督的不良情况，该行迅速调整工作思路，制定对策，清仓核库，不断加强监管力度。组织各行对所辖库存情况进行排查、核对，查清了底数，对每个企业的仓库画了平面图，标明仓号、库存品种、数量和价值，由分管信贷员与粮所共同认定，与企业签定“粮食库存情况认定书”，共同负责。按照钱随粮走，销多少粮还多少贷款的原则，设计推行了“调销三联单”，并坚持必须由信贷员盖章才能调粮。强化商品出库会审制度，建立了“商品出库跟踪报告单”，对所调商品名称、出库地点、价格、销往地点、价格、价款、结算方式进行跟踪。
【认真清理账户，努力清收不合理资金占用】 为了进一步加强粮棉油政策性资金管理，实现资金封闭运行，该行积极取得人民银行支持，重点抓了资金账户的清理、设置和清收不合理资金占用工作。工作中做到5个结合：“四户”与清理多头开户结合，全市共清理辅助账户209个，回笼资金167万元，用于收贷收息，账户清处率达98％；与收贷收息结合，回笼资金用于收息160万元；与理顺信贷关系结合，通过账户开设，理顺了与基层粮所的信贷关系，由结算中心管理贷款为农发行直接管理；与清防挤占挪用结合，通过设置账户，促资金向调销户转移，按规定收贷收息，有效地防止资金被挤占挪用，全年共清收不合理资金占用251万元，完成省行下达的任务；与搞好封闭运行结合，取消辅助账户，建立新的健康的信贷关系，为封闭运行奠定了基础。
【搞好债务分劈，落实债权债务】 为了确保封闭运行和适应粮食体制改革需要，该行组织人员集中时间、集中精力对原由结算中心承贷的贷款进行了分劈，逐个分解落实到各法人企业。共分劈由结算中心统贷统还贷款6.9亿元。
【建立健全台账和信贷档案管理制度】 根据上级行的要求，设计和建立了《粮棉油收购台账》、《粮棉油调销台账》、《粮棉油库存台账》等9个信贷管理台账，加大对收购资金的监控力度。对档案实行专人管理、分类归档，并设计制作了信贷管理程序图，夯实了信贷管理基础。
【认真做好开发性贷款、粮棉企业附营业务的划转工作】 5月，根据国务院有关指示精神，按照三总行文件规定，将所经营的综合开发贷款、扶贫贷款以及人行划转专项贷款业务划转农业银行。全行共划转贷款7470万元，存款158万元。上报预批项目15个也一并移交农行。11月，根据四总行银传（1998）68号文件要求，该行在认定的基础上，组织人员到工商、粮食、供销、政府、法院等部门帮助协调关系，审查待划转贷款手续的合规合法性，对待划转的贷款分档管理，设计表格，抄列清单，以备审查接收。全市共划转粮棉附营业务2.6272亿元，占附营业务的48.4％，争取人民银行裁决应划未划1.6461亿元，共占附营业务的78.8％。
（刘世军）