1998年，全市航运部门新增运力7000载重吨，总运力达到3.1万载重吨，完成海上货运量49万吨，完成货物周转量9.2亿吨公里，实现营业收入3000万元。
一、加强引导工作，努力促进企业健康发展。一是以市场为导向，以效益为中心，引导企业提高运行质量。在认真分析航运形势的基础上，结合实际情况，指导企业扩大外延、提高内涵，充分利用现有条件，发挥自身优势，相继拓展了船代、货代、车船租赁与挂管、海员培训、工程施工等业务；继续深入开展“科技管理效益年”活动，认真实施《质量振兴纲要》，坚持以财务管理为中心，以资金成本管理为重点，抓住人本管理这个关键，切实加强企业管理，挖掘内在潜力，降低成本费用。各企业以转、售等形式盘活存量资产85万余元，进一步调整和优化了企业内部结构和资产结构，加快了资金周转，增强了竞争能力。二是转变思路，积极实施“靠大”、“做大”战略。紧抓兖矿集团兼并日照海运集团意向的落实，协调双方，增进沟通，争取各方面支持，力求把兼并工作早日落到实处；积极主动地走出去、请进来，促成了中海集团与日照海员服务中心的合作意向。
二、加强行业管理，规范水运市场。一是加大执法力度，强化管理职能。对全市水运企业进行了清理整顿，检查审验水运企业20家，查验率为100％，核发、换发许可营运证件59个；加大对港口滩涂船舶的稽查力度，共检查各类运输船舶460艘次，查处违章船舶42艘次，有效地维护了水运市场秩序。进一步完善了规费催缴制度，运用法律的强制手段，加大了征收力度，补征运管费4.9万元；对旅游船舶的规费征收，利用统一售票的有利条件，由过去的定额征收，改为按票价收入提取，有效地杜绝了规费的漏失。
（张大治）
航运
1998年，全市航运部门新增运力7000载重吨，总运力达到3.1万载重吨，完成海上货运量49万吨，完成货物周转量9.2亿吨公里，实现营业收入3000万元。
一、加强引导工作，努力促进企业健康发展。一是以市场为导向，以效益为中心，引导企业提高运行质量。在认真分析航运形势的基础上，结合实际情况，指导企业扩大外延、提高内涵，充分利用现有条件，发挥自身优势，相继拓展了船代、货代、车船租赁与挂管、海员培训、工程施工等业务；继续深入开展“科技管理效益年”活动，认真实施《质量振兴纲要》，坚持以财务管理为中心，以资金成本管理为重点，抓住人本管理这个关键，切实加强企业管理，挖掘内在潜力，降低成本费用。各企业以转、售等形式盘活存量资产85万余元，进一步调整和优化了企业内部结构和资产结构，加快了资金周转，增强了竞争能力。二是转变思路，积极实施“靠大”、“做大”战略。紧抓兖矿集团兼并日照海运集团意向的落实，协调双方，增进沟通，争取各方面支持，力求把兼并工作早日落到实处；积极主动地走出去、请进来，促成了中海集团与日照海员服务中心的合作意向。
二、加强行业管理，规范水运市场。一是加大执法力度，强化管理职能。对全市水运企业进行了清理整顿，检查审验水运企业20家，查验率为100％，核发、换发许可营运证件59个；加大对港口滩涂船舶的稽查力度，共检查各类运输船舶460艘次，查处违章船舶42艘次，有效地维护了水运市场秩序。进一步完善了规费催缴制度，运用法律的强制手段，加大了征收力度，补征运管费4.9万元；对旅游船舶的规费征收，利用统一售票的有利条件，由过去的定额征收，改为按票价收入提取，有效地杜绝了规费的漏失。
（张大治）