【概述】 1998年在亚洲金融危机影响加深，国际煤炭市场供大于求、竞争激烈的不利形势下，中国煤炭工业进出口集团公司日照分公司继续保持了煤炭出口持续增长的好势头。全年出口煤炭636万吨，净收汇2.1019亿美元，分别完成国家计划的106％和112.8％。其中，出口量比上年增长13.96％。
【充分发挥协调服务职能，努力扩大煤炭出口】 为保证货源供应，分公司领导和业务人员60多人次深入矿区，调查研究煤炭生产状况，宣传巩固国际市场的必要性。新开发西山屯兰煤的出口，并和集团公司一道考察了淄博矿务局济北矿区。出口煤炭价格下降直接影响到煤炭生产企业的经济利益，分公司认真贯彻集团公司向煤矿让利的决策，调低部分出口煤种的代理费率。针对煤矿资金紧张的状况，分公司与银行密切合作确保结汇后24小时将货款返还煤矿，并为煤矿办理押汇980万美元。分公司协调有关部门及时办理退税手续，加快煤矿的出口退税进度。全年还为煤矿转贷、借贷资金达1.6亿元，一定程度上缓解了煤矿资金紧张、生产难以为继的困难。
日照分公司每周向济南铁路局和分局通报接派船计划，互相走访，共同协调解决运输中存在的问题，确保出口煤炭运输通道的畅通。经与日照港务局协商，扩大出口煤炭堆场，使煤炭装率达到国际先进水平，在1998年中日煤炭综合例会上受到日方赞扬。与煤矿、港务局协商单独开立港区运输费发票，为煤矿新增收益276万元。为实现外轮到港后能快装、快出，经与日照海关协商恢复了“集中报关”制度，加快了通关速度。分公司内部报关、登轮、制单各环节密切配合，全年外轮在港时间缩短到2.13天。在合同、单证变更增多的情况下，分公司出口交单时间缩短到3.1天，保证了安全收汇，及时核销退税。
日照分公司加强了与国外用户的联系，及时了解和分析市场信息，努力开拓市场，争取派船。增加了对日本的现货出口，扩大了与台湾省、法国的贸易，开辟了意大利、德国、印度、巴西等新市场。
【贯彻“以质取胜”战略，提高出口煤炭质量管理水平】 分公司与煤矿、港务局一道加强质量管理，确保出口煤炭质量的稳定，赢得国外用户好评。全年发放《质量情况反映》材料1100份，督促煤炭生产企业认真分析质量管理存在的问题并积极加以解决，确保不合格煤炭不发运。1998年在兖州矿业集团安装了4台美国制造的除铁器，协助煤矿走机械化除杂的道路。
分公司加强质量管理制度建设，制定《煤场量化管理考核办法》，成立安全小组，实行目标管理评分制，调动了职工的工作积极性。通过加强出口煤炭数量管理，杜绝混垛现象的发生，抓好卸车、排空杂煤的回收，对水分偏低的煤种适时洒水，减少了亏吨，全年为煤矿报溢煤炭3.7万吨。为加强对集港煤炭的质量监督，分公司化验室严格按照规程操作，确保化验数据准确，全年共抽查化验1482批次，抽验率达81％，从采制样品到报出化验结果保持在36小时之内。分公司煤场严格执行卸车装船前排空、清箅子制度和巡垛除杂制度，全年共拣除各类杂物17.7吨，雷管228枚。
新成立的日照分公司岚山办事处发挥岚山港适宜靠装小船的优势，疏通货源渠道，增加出口煤种，全年出口煤炭10.09万吨，是上年出口量的2.5倍。由于对集港煤炭全部筛选除杂，并采取专用料斗装船，提高了出口煤炭质量，受到国外用户的好评，为进一步扩大出口奠定了基础。
（张新杰）