1998年，日照石油总公司购进油品69.2万吨，销售油品66.9万吨，中转石脑油13.1万吨，吞吐量158万吨，实现销售收入10.9亿元，利税2711万元，其中利润316万元。所属库、站连续7年实现无等级事故，销售量在全省石油部门中位居首位。
一、把握市场主动权。一是抓机遇。在全年成品油市场变化异常、需求低靡、竞争激烈的不利形势下，总公司抢抓信息，科学决策，利用油价偶有回升好时机，分别在春节前、5月、8月、11月采取低价大批购进、全员促销经营策略，最高日销量达10953吨，从而扭转了劣势，奠定了全年胜利的基础。二是抓质量。一抓油品质量。强调树立企业的品牌意识，严格油品数、质量管理。全公司库、站油品被市技术监督局确认合格，被省公司和省技术监督局授予“计量工作先进单位”称号。二抓服务质量。总公司油库和各经营单位延长工作时间5个小时，岚山油库和营业室实行24小时工作制，使“让顾客满意”落到了实处。三是抓网点建设。全年新建加油站7座，网点总数达35座，规模档次和经营状况在全省处于领先水平。加油站日零售额26万元（不含县公司），零售市场占有率达60％。四是抓中转。在中转货源同比减少20万吨且竞争对手增多的情况下，提前掌握和熟悉货源单位的进货计划和库存情况，实现石脑油中转达13.1万吨，完成年计划131％。
二、加强管理。一是加强财务管理。按照“外筹资金保经营，内强管理压费用”的工作思路，总公司管理费用同比下降406万元。推行机关机构改革，将机关处室由12个压缩为9个，人员由116人压缩为53人。通过压缩人员和改革医疗费、办公费、电话费包干及车辆管理等措施，每年节约资金70万元。二是加强安全管理。在中石化组织的油库安全查评中，总公司油库被评为全省第一名。公司4座油库，有2座被评为省级先进油库，2座被评为省级安全先进油库。全年，总公司油库安全接卸油轮92艘，计47万吨；槽车1927节，计7.8万吨；汽车发油6.1万辆次，计39.8万吨。
（日照石油总公司）
石油购销
1998年，日照石油总公司购进油品69.2万吨，销售油品66.9万吨，中转石脑油13.1万吨，吞吐量158万吨，实现销售收入10.9亿元，利税2711万元，其中利润316万元。所属库、站连续7年实现无等级事故，销售量在全省石油部门中位居首位。
一、把握市场主动权。一是抓机遇。在全年成品油市场变化异常、需求低靡、竞争激烈的不利形势下，总公司抢抓信息，科学决策，利用油价偶有回升好时机，分别在春节前、5月、8月、11月采取低价大批购进、全员促销经营策略，最高日销量达10953吨，从而扭转了劣势，奠定了全年胜利的基础。二是抓质量。一抓油品质量。强调树立企业的品牌意识，严格油品数、质量管理。全公司库、站油品被市技术监督局确认合格，被省公司和省技术监督局授予“计量工作先进单位”称号。二抓服务质量。总公司油库和各经营单位延长工作时间5个小时，岚山油库和营业室实行24小时工作制，使“让顾客满意”落到了实处。三是抓网点建设。全年新建加油站7座，网点总数达35座，规模档次和经营状况在全省处于领先水平。加油站日零售额26万元（不含县公司），零售市场占有率达60％。四是抓中转。在中转货源同比减少20万吨且竞争对手增多的情况下，提前掌握和熟悉货源单位的进货计划和库存情况，实现石脑油中转达13.1万吨，完成年计划131％。
二、加强管理。一是加强财务管理。按照“外筹资金保经营，内强管理压费用”的工作思路，总公司管理费用同比下降406万元。推行机关机构改革，将机关处室由12个压缩为9个，人员由116人压缩为53人。通过压缩人员和改革医疗费、办公费、电话费包干及车辆管理等措施，每年节约资金70万元。二是加强安全管理。在中石化组织的油库安全查评中，总公司油库被评为全省第一名。公司4座油库，有2座被评为省级先进油库，2座被评为省级安全先进油库。全年，总公司油库安全接卸油轮92艘，计47万吨；槽车1927节，计7.8万吨；汽车发油6.1万辆次，计39.8万吨。
（日照石油总公司）