【概述】 1998年是全市物资企业深化改革，扩大经营，减亏增效工作取得明显成效的一年。全年全市物资部门共完成销售额2.3318亿元，比上年下降14％；实现利税－927万元，比上年减亏552万元。其中，市直物资企业完成销售额1.1131亿元，比上年增长12％；实现利税－562万元，比上年减亏1100万元。若不计往年亏损额，1998年市直物资企业实现利税280万元。
【企业改革全面深化】 第一，理顺关系，抓好改组。物资集团总公司将现有19家物资企业改组为7家公司。为做好改组工作，总公司做了大量扎实的基础性工作。一是层层召开会议，使广大干部职工对改革的意义、目的及改制形式有明确的认识。二是对19家企业的往来账目、应收应付款项等事项认真查对、核实，理清了财务关系。三是对企业贷款情况重新核实、对账，明确和落实了贷款单位，并制定还款计划。四是理顺业务关系。对经营同类业务的企业，按行业规划，实行以大带小，联合经营。五是制定了经济责任考核办法。在重新理顺各企业领导班子的基础上，结合物资企业的实际情况，制定经济责任考核办法，并与企业负责人签订目标责任书，调动了经营者的积极性。第二，立足企业实际，实行多形式改革。一是组建有限责任公司。市物资贸易总公司组建为日照市万达汽车工业销售有限责任公司。公司在成立时间短、人员少的情况下，勇于开拓，仅5个月就实现利润5万元。市金属材料总公司改制为日照市物丰金属材料有限责任公司后，迅速摆脱经营困境，职工不仅能按月足额领到工资，还能发上奖金、提成。二是实行租赁经营。市木材总公司、市建筑材料总公司对其下属企业实行租赁经营，效果较好。市建筑材料总公司防水材料经营部实行租赁后，奋力开拓沥青、油毡、防水材料市场，全年除缴纳租赁费外，还实现利润6万元。三是实行承包。市燃料总公司对部分分公司实行承包，给承包企业充分自主权，使其焕发了生机和活力。
【经营规模、领域进一步扩大】 一是抓好主业经营，巩固、强化经济效益支撑点。全市各级物资企业对经营结构进行了调整，对零星、分散、无效益、无优势的经营品种，经清仓查库后果断停止经营。集中人、财、物优势，抓好煤炭、钢材等骨干品种的经营拓展。市物资贸易总公司努力开拓外地市场，与广东电力局湛江电厂达成长年供煤协议，全年发煤5船20万吨，仅此一项就实现利润200万元。市金属材料总公司大力推行代理制、配送制，开展联合经营、直销经营，销售收入同比增长32％。二是积极拓宽经营领域，培植新的效益增长点。市燃料总公司的大世界摄影公司经营方法灵活，1998年先后组织了“山东省摄影作品展”、“日照市赴济摄影作品展”和“牟善章摄影作品展”等活动。这既扩大了企业影响，又提高了经济效益。市木材总公司钢模板租赁规模已达2万平方米，仅此一项实现利润35万元。市物资贸易总公司开办了旧货商场，开展日照至广州零担快运服务业务。
【兴办专业市场】 为盘活资产、开拓经营，市物资集团总公司从市场建设的实际需要出发，在原亚细亚超级市场土建工程的基础上，建设了一处失业、下岗职工自立市场——日照市蓝天批发市场。整个工程新投资600万元，总建筑面积1.2万平方米，总资产1100万元，计划设立摊位400—600个，年收租金70—100万元，可安排800—1000人再就业。为规范机动车交易管理，还组建了占地3000平方米的日照市旧机动车交易市场。该市场于11月26日正式开业。
（董富书）