1998年，全市共完成消费品零售总额46.5亿元，同比增长12.1％，城乡集贸市场交易成交额49.2亿元，同比增长8.8％；全市商业、粮食、供销、物资、石油5大流通部门完成商品销售收入57.67亿元，同比下降21％。实现利税（剔除粮食系统）4414万元，同比下降2％。其中，实现利润956万元，同比增加2841万元。
一、抓改制，增强企业内部活力。全市327个流通企业中已采取各种形式改制的达234个，占71.6％，比上年末增加17个百分点。其中股份制、股份合作制企业49个，占改制企业总数的20.9％，公有民营企业152个，占65％，破产企业4个，收购外行业企业1个。甩掉包袱5285万元，盘活资产2732万元。
二、抓改组，优化经营结构。一是进行资产重组，膨胀优势企业。做好资产运营文章，兼并、联合劣势企业，实施大集团、大公司战略，发展规模经济，积极培植骨干流通企业。全年共组建企业集团6个，兼并企业7个。二是实行同类合并，优化经营业态。市物资集团以木材公司为基础，联合建材公司、化轻公司和齐兴公司，组建日照市木材有限责任公司等。通过改组，使企业经营结构进一步得到优化。
三、抓改造，壮大企业实力。对有条件的企业，充分利用企业经营设施和资信优势，通过外引内联“嫁接”改造，不断壮大其实力。市供销社与美国波士顿食品公司合资创办了东展食品有限公司，吸引外资1000万元。凌云集团与广东一企业合资兴建日照红星电器有限公司，产品达8个系列、60多个品种，销往东北、华北、西北等地区和美洲市场，并与美国客商签订了连续3年出口咖啡壶和咖啡机的合同。
四、抓市场，拓宽购销渠道。一是积极开拓市外市场。五莲县肉联厂适应市场变化，走“以大为主，大小结合，东西南北，全面开拓”的营销路子，大力实施“南下、北上、西进”战略，使省内外客户发展到220多家，产品产销率达到98％以上。信中面粉厂聘请省内外食品专家30多人组成产销顾问团，对市场进行分析、预测，使产品畅销12个省、市、自治区。针对成品油市场形势的异常变化，市石油公司加大促销力度，同时，积极到大连、营口、抚顺等地争取货源，共购进各类油品34.7万吨，完成吞吐量71.8万吨。二是改善经营方式。坚持“小店求专、大店求全，批发求专、零售求全”的原则，实施名牌战略，以名优商品为龙头，带动其他商品经营。同时，总经销、总代理、连锁配送等营销方式又有新发展。三是积极开拓农村市场。加强龙头企业建设，积极推进贸工农一体化经营。以东展食品公司、五莲果汁厂、金栗食品公司、莒县果品公司、东港宝龙花生制品公司等10家农副产品深加工龙头企业为主体，对农产品进行精深加工。同时，积极发展各类专业合作社，先后组建果品、蔬菜等各类专业合作社26个，为农民提供全方位服务。四是加快市场网点建设步伐。先后建成日照市果品批发市场、大昌集团装饰材料批发市场和旧机动车交易市场等规模较大的市场。市物资集团在原亚细亚超级市场上建工程的基础上，建设成了名为日照蓝天的批发市场，不仅盘活资产1000多万元，而且还可安置1000余名下岗职工再就业。五是积极开展文明经商、优质服务活动。市百货大楼积极推进“五为主”、“不满意就退货”等服务承诺活动，赢得了顾客信赖。
五、继续深化重要商品流通体制改革。在落实粮食流通体制改革的同时，继续抓好化肥、煤炭、成品油等商品流通秩序的整顿工作。认真贯彻落实国务院《生猪屠宰管理条例》，全面推行生猪定点屠宰工作。全市共设立屠宰点90处，国有食品企业地销宰杀生猪7.6万头，检出病害猪60头，防止了病死猪肉上市，使消费者吃上“放心肉”。同时对民用爆破器材、化学危险品、废旧汽车回收以及旧货交易、拍卖等特种行业加强资格审查，实行市场准入制度，确保市场经营有序运行。
（高兴建 孙献堂）
综述
1998年，全市共完成消费品零售总额46.5亿元，同比增长12.1％，城乡集贸市场交易成交额49.2亿元，同比增长8.8％；全市商业、粮食、供销、物资、石油5大流通部门完成商品销售收入57.67亿元，同比下降21％。实现利税（剔除粮食系统）4414万元，同比下降2％。其中，实现利润956万元，同比增加2841万元。
一、抓改制，增强企业内部活力。全市327个流通企业中已采取各种形式改制的达234个，占71.6％，比上年末增加17个百分点。其中股份制、股份合作制企业49个，占改制企业总数的20.9％，公有民营企业152个，占65％，破产企业4个，收购外行业企业1个。甩掉包袱5285万元，盘活资产2732万元。
二、抓改组，优化经营结构。一是进行资产重组，膨胀优势企业。做好资产运营文章，兼并、联合劣势企业，实施大集团、大公司战略，发展规模经济，积极培植骨干流通企业。全年共组建企业集团6个，兼并企业7个。二是实行同类合并，优化经营业态。市物资集团以木材公司为基础，联合建材公司、化轻公司和齐兴公司，组建日照市木材有限责任公司等。通过改组，使企业经营结构进一步得到优化。
三、抓改造，壮大企业实力。对有条件的企业，充分利用企业经营设施和资信优势，通过外引内联“嫁接”改造，不断壮大其实力。市供销社与美国波士顿食品公司合资创办了东展食品有限公司，吸引外资1000万元。凌云集团与广东一企业合资兴建日照红星电器有限公司，产品达8个系列、60多个品种，销往东北、华北、西北等地区和美洲市场，并与美国客商签订了连续3年出口咖啡壶和咖啡机的合同。
四、抓市场，拓宽购销渠道。一是积极开拓市外市场。五莲县肉联厂适应市场变化，走“以大为主，大小结合，东西南北，全面开拓”的营销路子，大力实施“南下、北上、西进”战略，使省内外客户发展到220多家，产品产销率达到98％以上。信中面粉厂聘请省内外食品专家30多人组成产销顾问团，对市场进行分析、预测，使产品畅销12个省、市、自治区。针对成品油市场形势的异常变化，市石油公司加大促销力度，同时，积极到大连、营口、抚顺等地争取货源，共购进各类油品34.7万吨，完成吞吐量71.8万吨。二是改善经营方式。坚持“小店求专、大店求全，批发求专、零售求全”的原则，实施名牌战略，以名优商品为龙头，带动其他商品经营。同时，总经销、总代理、连锁配送等营销方式又有新发展。三是积极开拓农村市场。加强龙头企业建设，积极推进贸工农一体化经营。以东展食品公司、五莲果汁厂、金栗食品公司、莒县果品公司、东港宝龙花生制品公司等10家农副产品深加工龙头企业为主体，对农产品进行精深加工。同时，积极发展各类专业合作社，先后组建果品、蔬菜等各类专业合作社26个，为农民提供全方位服务。四是加快市场网点建设步伐。先后建成日照市果品批发市场、大昌集团装饰材料批发市场和旧机动车交易市场等规模较大的市场。市物资集团在原亚细亚超级市场上建工程的基础上，建设成了名为日照蓝天的批发市场，不仅盘活资产1000多万元，而且还可安置1000余名下岗职工再就业。五是积极开展文明经商、优质服务活动。市百货大楼积极推进“五为主”、“不满意就退货”等服务承诺活动，赢得了顾客信赖。
五、继续深化重要商品流通体制改革。在落实粮食流通体制改革的同时，继续抓好化肥、煤炭、成品油等商品流通秩序的整顿工作。认真贯彻落实国务院《生猪屠宰管理条例》，全面推行生猪定点屠宰工作。全市共设立屠宰点90处，国有食品企业地销宰杀生猪7.6万头，检出病害猪60头，防止了病死猪肉上市，使消费者吃上“放心肉”。同时对民用爆破器材、化学危险品、废旧汽车回收以及旧货交易、拍卖等特种行业加强资格审查，实行市场准入制度，确保市场经营有序运行。
（高兴建 孙献堂）