【概述】 1998年，轻工部门完成工业总产值6.9亿元，出口交货值1.57亿元，销售收入7.86亿元，利税总额6748万元，产销率99.6％。日用玻璃、服装皮革、钢球、链条等重点调度的产品产量比上年增长幅度较大，推动了轻工生产的发展。
【企业改革取得重要进展】 市皮鞋厂破产后被市城市信用社整体收购，12月31日举行了签字仪式。此举使400名职工得到安置，盘活资产500万元。市塑料总厂对下属分厂和公司全部实施租赁经营。市酒厂与香港仁赞集团等企业就推进联合进行了充分探讨。
【结构调整迈出新步伐】 一是技改投资全面完成。全年技改投资6176万元。五莲造纸厂特种薄页纸机生产线改造、富县造纸厂2640纸机等5个项目竣工投产。市玻璃厂CRT玻壳项目被列为市长工程、省高新技术项目及国家级新产品，完成技改投资800万元。二是抓好适应性调整和战略性调整的结合。市玻璃厂根据市场需求，推出药用玻璃、出口玻璃两个系列产品，其中出口瓶发展到50个品种，出口交货值300余万元，较好地解决了淡旺季反差大的矛盾。同时完成了小玻壳产品工序的扩建改造，质量日趋稳定，配套功能增强，产品由球面玻壳发展到平直玻壳、扁平管和投影玻壳等种类，销售玻壳50万套，回收货款680万元。至此，该厂基本形成以瓶罐玻璃为龙头，药用玻璃、电子玻璃并举的格局。
【市场营销工作进一步加强】 一是针对受东南亚金融危机影响严重的现状，主动调整经营战略，开拓多元化市场。五莲链条股份有限公司及时压缩对东南亚国家的出口量，加大对中东、欧美的出口，全年完成出口交货值1610万元，比上年增长73.4％。二是抓营销基础性工作。优化营销队伍的文化、年龄结构，奖惩兑现，进一步激发了营销员的积极性。市宝金公司投资1.6万元，购置两台电脑，加入国际互联网。三是加大措施，压缩两金占用。五莲轻工部门两项资金由年初的1.15亿元压缩到1亿元，下降11.4％。
【企业管理水平明显提高】 一是引导企业深入开展“远学邯钢、近学海尔”活动，降低生产成本，提高盈利水平。宝金公司抓“三率”，降成本、增效益，在不少同行企业停产或限产的情况下，仍实现利税339万元，同比增长8.4倍。其中，利润200万元。二是各企业普遍加强资金运营。五莲银河酒业集团在归还集资650万元、治污投入300万元等共支出1100万元的情况下，强化资金调度，保证了生产经营的正常运转。三是推行财务政务公开，严格三费管理，大力压缩非生产性支出。
【治污工作取得重要突破】 1998年，国家对淮河流域污染源限期达标排放进入了倒计时。省、市政府也加大了治污工作落实力度，在资金十分短缺的情况下，优先保证治污投入，使治污工作实现了重大突破。莒县造纸厂投资2250万元的中段水治理竣工，并投入运营，日处理废水3000吨；五莲造纸厂投资1000万元治理造纸废液；莒县酒厂投资300万的酒糟综合治理项目业已竣工，以上3个项目均通过省验收。五莲酒厂投资200万元的酿酒醪液治理竣工。市酒厂酒糟治理二期工程、宝金公司制革废水综合治理两个项目均开工建设。
（田洪瑞）