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【概述】 1997年,全市盐业系统共有市直小型工业企业7家、流通企业4家,职工681人。
盐业系统广大干部职工以“科技、管理效益年”活动为主线,坚持社会效益与经济效益并重的方针,大力开展二次创业,不断强化食盐专营措施,面向基层,服务于企业,大力开拓市场,积极发展多种经营,全市盐业在遭受了两次特大自然灾害和全国、全省盐产品供大于求、私盐日益猖獗等诸多困难面前,仍取得了两个文明建设的双丰收,保持了健康、稳定、快速发展的态势。全行业继上年冲出低谷之后,1997年步入了良性发展的轨道,完成工业总产值802万元,同比增长46.6%;完成工业增加值446.8万元,同比增长26.9%;实现产品销售收入635.7万元,同比增长185.8%;实现利润14.3万元,同比扭亏增盈167万元,一举摘掉了全行业连续5年亏损的帽子。

【科技、管理效益年活动取得成效】 1997年,盐业系统本着靠科技提质增产、向管理要效益的指导思想,把眼光首先瞄准市场,将颗粒均匀、管道洗涤白度高、适销对路的原盐生产管理摆到了重要位置上来,自上而下不断强化了工作措施,严肃工艺纪律,加强工序控制,使67%的生产面积实现了分段结晶、管道捞盐,21%的结晶面积实现了死碴池板、活碴结晶的新工艺,从根本上解决了长期以来困扰全市原盐颗粒偏大、白度不高的老大难问题。王家滩盐场充分发挥地下卤水的作用,并进一步推行和完善了工资包干含量、联产计奖、费用定额等办法,调动了职工的生产积极性,公亩单产迈入了全省同行业先进行列。廒头盐场投资8万元对加碘盐生产线进行了技改,安东卫盐场筹资2万元添置了管道捞盐设备一套。并加强和完善了质保体系,使产品质量有了较大幅度的提高。全市原盐生产在春季不景气,并相继遭受8月3日龙卷风和“8·19”强台风重大自然灾害的不利情况下,盐业单产、总产、质量均创下了九十年代以来的最好水平,3户市属制盐企业以加强人本管理为重点,增效节支成效明显,1997年的经济运行质量进一步提高。

【多种经营迈出新的步伐】 一是发挥现有滩涂的资源优势,大力发展中国对虾、日本车虾、文蛤、缢蛏等多品种海产养殖,并大胆改革养殖经营方式。各单位分别实行了承包、租赁等经营形式,调动了广大职工的积极性。1997年,全市盐业新发展缢蛏55亩、车虾120亩、文蛤放苗达33吨。廒头盐场文蛤喜获丰收,安东卫盐场车虾养殖获得成功,并均取得了较好的经济效益。整个行业养殖不但扭转了连续5年亏损的被动局面,而且取得了良好的效益。1997年的盐业海产养殖也是1992年以来企业效益最好、职工受惠最多的一年。二是发挥区位优势,进一步拓宽了盐业经营领域。五莲盐务分局投资60万元,相继建成了100吨冷库、1000吨酱油项目各一处,取得逐步效益。市鲁东物资总公司在莒县成立分公司后,经营额由1996年的1500万元猛增到2700万元,实现利润5万元。全系统多种经营销售额达3302万元,同比增长132.5%,实现利润18万元。
(许家烈)