1997年，市始设建材行业管理办公室。按照“开好局、起好步”的目标，深入开展二次创业，狠抓了企业的扭亏增盈工作，不断提高经济运行质量，工业生产保持了平稳增长。全市县以上建材企业完成工业总产值3.2亿元（含大宇水泥），同比增长93.94％。其中市直完成3860万元，同比增长1.82％；完成工业增加值7600万元，同比增长73.67％。其中市直完成1580万元，同比增长9.49％；完成产品销售收入1.65亿元，同比增长2.31％。其中市直完成3850万元，同比增长1.12％。主要产品产量。水泥163.92万吨，同比增长35.31％；石棉2139吨，同比增长4.34％；汽缸垫1098吨，同比增长10.8％；蛇纹石7万吨，同比增长133％；石材153.13万平方米，同比增长16.84％；建筑陶瓷252.95平方米，同比增长31.85％；散装水泥推广量67万吨，同比增长100％。
（一）企业改革迈出大步伐。采取股份制、股份合作制、破产、联合、租赁等形式，实行一厂一策。经市体改委批准，组建日照市鲁达集团总公司，下设石棉矿、鲁达汽车配件有限公司和日照矿产资源开发有限公司。市新型汽车配件有限公司和日照矿产资源开发有限公司。市新型建材总公司以资产为纽带实行股份制改造，将国有净资产与沂源蓝天水泥集团公司联合，进行优势互补，组建日照新型建材集团有限（责任）公司。市金盾工业总公司按照“先分离、后卖断”的工作思路进行运作，即将牌证厂、钨钼材料厂、鲁绣工艺品厂和特种证件制作所分离为4个独立的法人企业后，分别出售。市直建材流通企业立足于发展中调整，在调整中优化的原则，年内取缔、注销5处“三无”公司，重点发展壮大现有的5处流通企业。
（二）产品产业结构调整成效显著。市新型建材总公司与沂源蓝天集团本着扬长避短、优势互补的原则，将日照水泥厂改造成水泥粉磨站，把沂源蓝天建材集团第二水泥厂改造成水泥熟料烧成厂，既可以发挥日照市的区位优势和水泥市场优势，又可以发挥沂源的水泥生产的资源优势和规模优势，实现了资源的优化配置。新型建材集团有限（责任）公司跨地区联合后，产量由8万吨增加至25万吨，销售收入增加2倍多，使产业结构得到优化，经济势力得到加强，产品市场竞争力得到提高。市鲁达总公司立足于资源优势，依托石棉产品，集中人财物力扩张汽缸垫片规模，产量比去年增长了23.8％，销售收入增长116.65％，成为国内最大的三家汽缸垫生产企业之一。市牌证厂被公安部列为汽车牌证定点生产企业后，积极争取计划，全年生产牌证50730付。
（三）市场营销领域不断拓展。各企业强化市场意识，牢固树立消费者导向和整体营销的观念，广开营销渠道，竭力提高产品占有率。鲁达总公司依托蛇纹石资源优势，积极贯彻“质量胜人、价格引人、服务感人”的营销策略，与上海宝钢形成稳定的销售渠道，加大蛇纹石开发力度，全年销售蛇纹石7万吨，创产值420万元。市新型建材公司积极调整营销策略，强化分配激励机制，提高了销售人员的积极性，产销率达到98％。在不断拓宽市场领域，提高市场占有率的同时，各企业实行了质量“一票否决”制，产品出厂合格率达到100％，优质产品产值率达到了80％。
（四）行业管理作用发挥较好。市建材行业管理办公室积极探索市场经济条件下的专业经济部门由部门管理向行业管理的转变。制定了行业发展的目标、任务和规划，协调行业利益和行业行为；理顺了与大宇水泥（山东）有限公司的管理关系，按照属地化管理的要求，大宇水泥（山东）有限公司日照粉磨厂纳入日照建材行业统计管理。为进一步加强对地方建筑材料的管理，会同市财政、物价等部门下发了《关于加强日照市地方建筑材料管理工作的通知》，强化对地材产品的规格、质量、价格、结算实行统一管理，依法保护、合理开发利用地材资源。按照“限制袋装，鼓励散装”的要求，加大了散装水泥的推广力度，搞好推广应用散装水泥的宣传，提高散装水泥设施的综合配套能力，全年共推广散装水泥67万吨，同比增长100％。
（张守学 秦绪喜）
建材工业
1997年，市始设建材行业管理办公室。按照“开好局、起好步”的目标，深入开展二次创业，狠抓了企业的扭亏增盈工作，不断提高经济运行质量，工业生产保持了平稳增长。全市县以上建材企业完成工业总产值3.2亿元（含大宇水泥），同比增长93.94％。其中市直完成3860万元，同比增长1.82％；完成工业增加值7600万元，同比增长73.67％。其中市直完成1580万元，同比增长9.49％；完成产品销售收入1.65亿元，同比增长2.31％。其中市直完成3850万元，同比增长1.12％。主要产品产量。水泥163.92万吨，同比增长35.31％；石棉2139吨，同比增长4.34％；汽缸垫1098吨，同比增长10.8％；蛇纹石7万吨，同比增长133％；石材153.13万平方米，同比增长16.84％；建筑陶瓷252.95平方米，同比增长31.85％；散装水泥推广量67万吨，同比增长100％。
（一）企业改革迈出大步伐。采取股份制、股份合作制、破产、联合、租赁等形式，实行一厂一策。经市体改委批准，组建日照市鲁达集团总公司，下设石棉矿、鲁达汽车配件有限公司和日照矿产资源开发有限公司。市新型汽车配件有限公司和日照矿产资源开发有限公司。市新型建材总公司以资产为纽带实行股份制改造，将国有净资产与沂源蓝天水泥集团公司联合，进行优势互补，组建日照新型建材集团有限（责任）公司。市金盾工业总公司按照“先分离、后卖断”的工作思路进行运作，即将牌证厂、钨钼材料厂、鲁绣工艺品厂和特种证件制作所分离为4个独立的法人企业后，分别出售。市直建材流通企业立足于发展中调整，在调整中优化的原则，年内取缔、注销5处“三无”公司，重点发展壮大现有的5处流通企业。
（二）产品产业结构调整成效显著。市新型建材总公司与沂源蓝天集团本着扬长避短、优势互补的原则，将日照水泥厂改造成水泥粉磨站，把沂源蓝天建材集团第二水泥厂改造成水泥熟料烧成厂，既可以发挥日照市的区位优势和水泥市场优势，又可以发挥沂源的水泥生产的资源优势和规模优势，实现了资源的优化配置。新型建材集团有限（责任）公司跨地区联合后，产量由8万吨增加至25万吨，销售收入增加2倍多，使产业结构得到优化，经济势力得到加强，产品市场竞争力得到提高。市鲁达总公司立足于资源优势，依托石棉产品，集中人财物力扩张汽缸垫片规模，产量比去年增长了23.8％，销售收入增长116.65％，成为国内最大的三家汽缸垫生产企业之一。市牌证厂被公安部列为汽车牌证定点生产企业后，积极争取计划，全年生产牌证50730付。
（三）市场营销领域不断拓展。各企业强化市场意识，牢固树立消费者导向和整体营销的观念，广开营销渠道，竭力提高产品占有率。鲁达总公司依托蛇纹石资源优势，积极贯彻“质量胜人、价格引人、服务感人”的营销策略，与上海宝钢形成稳定的销售渠道，加大蛇纹石开发力度，全年销售蛇纹石7万吨，创产值420万元。市新型建材公司积极调整营销策略，强化分配激励机制，提高了销售人员的积极性，产销率达到98％。在不断拓宽市场领域，提高市场占有率的同时，各企业实行了质量“一票否决”制，产品出厂合格率达到100％，优质产品产值率达到了80％。
（四）行业管理作用发挥较好。市建材行业管理办公室积极探索市场经济条件下的专业经济部门由部门管理向行业管理的转变。制定了行业发展的目标、任务和规划，协调行业利益和行业行为；理顺了与大宇水泥（山东）有限公司的管理关系，按照属地化管理的要求，大宇水泥（山东）有限公司日照粉磨厂纳入日照建材行业统计管理。为进一步加强对地方建筑材料的管理，会同市财政、物价等部门下发了《关于加强日照市地方建筑材料管理工作的通知》，强化对地材产品的规格、质量、价格、结算实行统一管理，依法保护、合理开发利用地材资源。按照“限制袋装，鼓励散装”的要求，加大了散装水泥的推广力度，搞好推广应用散装水泥的宣传，提高散装水泥设施的综合配套能力，全年共推广散装水泥67万吨，同比增长100％。
（张守学 秦绪喜）