【概述】 1997年，全市纺织系统共有企业19家，其中大中型企业有山东华龙集团（五莲纺织公司）、莒信涤纶有限公司、日照棉纺织厂、宏日纺织有限责任公司、莒县标志服装厂、服装工业总公司、海星针织服装有限公司、针纺织品批发总公司、经纬纺织有限责任公司9家。拥有棉纺纱绽10.88万枚，气流纺600头，喷气纺504头，订纺锭2360枚；合纤纺丝机9台，丙轮纺丝机5台，精梳机4套；布机29415台，缝纫设备3000台。资产总计8亿余元，从业人员15000余人。
【生产经营稳定增长，产、销、利大幅度提高】 1997年，5家县以上纺织工业企业完成产值52148万元，同比增长17％；实现销售收入50990万元，同比增长15.4％；产销率达102％，比上年提高44个百分点，增幅在全省同行业中列第一位；实现利税3604万元，同比增长38.3％；利润1056万元，同比扭亏增盈1338万元，增幅列全省同行业第三名，大大超过了山东省纺织工业厅年初下达的500万元利润的考核任务。系统内全部流动资金周转2.29次，同比加快0.19次，列全省同行业第一位。市直三家重点生产企业完成工业总产值11008万元，同比增长8％；实现销售收入14712万元，同比增长20.5％；实现利税1349万元，同比增长63％；利润224万元，同比增长198.6％。
【加大力度，强化管理，向管理要速度、要效益】 纺织系统干部、职工坚定“管理也是生产力”这一观念，立足于管理思想和管理方式的两个转变，着眼于提高产品质量、降低生产成本和优化产品结构三个突出环节，实事求是，不图虚名，抓基础，上水平，以内功应外变，稳步提高，促进整体优化。结合学习邯钢经验，强化严、细、实管理，在全系统内普遍推广了科学规范的7、6、5工作目标管理标准，即：在生产管理上，以产量、质量、消耗、设备管理、安全生产、文明生产、劳动纪律7项目标为重点；在营销管理上，以销货量、货款回收量、市场开发、售后服务、市场信息、工作纪律6个目标为重点；在后勤管理上，以工作效率、服务质量、团结协作、开拓创新、劳动态度5个管理目标为重点，制定工作标准，把目标细化、量化、硬化，将软任务变成硬指标，使人人参与管理，使企业管理这台戏常唱常新，不断迈向新台阶，促进了企业的生产经营。如宏日公司在同等生产规模及人员的情况下，麻纱线、底布、地毯、麻袋的产量同比分别提高了21％、27.6％和183％；产品正品率和销售率均达到100％；销往国内25个省、市，地毯麻纱占有国内70％的市场份额，同时打入了蒙古、马来西亚、西欧等国际市场，成为国内出口红麻纱线支数最高的企业。
【坚持企业改革，在资产运营方面实现了新突破】 围绕搞活企业、提高效益、保持稳定、促进发展，纺织行业在破产兼并、股份合作制、现代企业制度改革等方面进行了大胆的尝试。首先根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，对生产经营良好的棉纺织厂、宏日公司等企业进行公司制探索和规范；其次是对经营困难、资不低债的企业实行了兼并联合和依法破产，如对资不抵债的义东集团公司实施破产，新组建了海星针织服装有限公司，同时实行了股份合作制改造，盘活了存量资产1000多万元，使企业获得了新生。再如对处于困境中的针纺织品批发总公司，经过各方努力，对其所属的华联商厦实现了跨地区、跨行业兼并，与济南三联集团完成了第一期兼并工作。第三是协助支持企业积极探索经济合作的新路子，如宏日公司打破行政区域界限，以闲置陈旧的麻袋织机出资联合创办了福利麻纺厂，既盘活了存量资产，减轻了企业包袱，又增加了经济效益和社会效益。
【持以人为本，加快科技进步，培植新的经济增长点】 根据市场经济具有强烈竞争性的特点，按照干部“四化”标准，对纺织企业领导班子实行了集中整顿，调整充实了5家企业的领导班子，调整人员达16人。为提高纺织队伍的整体素质，自1994年开始，由纺织总会组织、青岛大学施教、山东省委干部教育工作领导小组验印的干部专、本科班，一直持续进行，年内已有71人毕业，为纺织行业培养造就了一批适应现代化要求的专业技术人才和管理人才。根据市场需求，纺织行业加大了结构调整力度，加快科技进步步伐，一批较大的技改项目相继投产或开工，有华龙纺织集团的喷气精纺项目通过了省级验收，1997年全省重点技改项目宏日公司的纯麻机织提花地毯和莒信公司的FDY生产线项目均已开工或投产，为企业走向市场参与竞争奠定了坚实的基础。为适应市场需求，各企业相继开发了一批高技术含量、高附加值的产品，如棉纺织厂的斜纹布和棉平布；华龙集团的包芯纱、花色纱；莒信公司的复合丝、粗旦变形丝，都给企业带来了显著的经济效益，其中宏日公司的红麻5支纱被评为山东省优秀新产品，莒信公司研制生产的“轴向具有染色色差的变形丝”被评定为1997年度国家级新产品。
（刘方贤 于海忠）