【概述】 1997年末，全市轻工系统共有企业24家。其中大型5家，中型12家，小型7家。按区县分：市直7家，五莲9家，莒县8家。共有职工18000人，其中工程技术人员1100人。拥有固定资产原值56900万元，净值45200万元。主要产品有：机制纸、白酒、酒瓶、小玻壳、钢珠、链条、五金工具、皮革、地毯等30多种。1997年，轻工系统以深化改革为动力，以提高经济效益为中心，积极推进两个转变，突出抓科技、调结构、搞联合、强管理等工作重点，克服了资金紧张、竞争加剧、包袱沉重等困难，各项工作取得了新的进展。全年完成工业增加值24812万元，销售收入85477万元，利税3034万元，出口交货值17673万元，均比上年有不同程度的增长。
【不断优化、重组企业资产】 按照市委、市政府提出的“大的抓集团，小的抓托管，好的包装上市或上柜，资不抵债、扭亏无望的依法破产”的工作思路，加大了企业产权制度改革的力度。全市共完成改制企业8家，其中莒县5家，五莲2家。市啤酒厂作价1000万元出售给青啤集团，盘活了上亿元资产，重新安置了570名职工，实现了日照市企业跨地区产权运作的重大突破。同时，注重抓了市皮鞋厂破产准备工作，法院下达裁定后，破产工作组人员马上到位并开展工作。市塑料总厂改制方案付诸实施收效明显，其下属华丽公司租给韩国企业经营，实现租金收入25万元，减亏100万元。
【练内功，增效益】 继续深入开展了管理效益年活动，企业的整体素质有了提高。通过学习邯钢经验，部分企业引进了成本倒比法，加强成本管理。以财务管理为中心，通过充分发挥会计的核算和监督作用，实行财务日报、资金调度会等办法，合理运筹资金，压缩非生产开支，使有限的资金发挥了最大的效能，缓解了资金紧缺的局面。此外，还积极开展了群众性节约挖潜活动，调整充实了企业领导班子。市玻璃厂通过加强资金管理，使成本费用利润率由上年的4.47％提高到10.32％，全年节约挖潜670万元，实现利税110万元。莒县造纸厂、五莲酒厂、日照玻璃厂、日照酒厂4个利税过千万元的企业受到市经贸委的表彰。
【强化营销，拓宽市场】 引导企业更新观念，强化市场意识，加大营销力度。市制革总厂面对市场发展，及时加大营销力度，把销售科扩展为两个科，分别开拓辛集、海宁南北两大皮革市场。8～12月实现货款回收3573万元，占全年总数的70％，实现利税166万元，扭转了连续三年来的亏损局面。二是科学规划市场，完善营销政策。市玻璃厂进一步修订“区域市场费用全包干”政策，调动营销人员的积极性，收到了明显的效果，使该厂日用玻璃产品市场占有率在本省达85％，省外延伸到新、蒙、闽、粤、鄂及东北三省，全年回收货款5700万元。三是认真抓了营销队伍建设。及时调整了完不成定额的营销人员，面向全体职工，通过公开竞争考核的方式选录营销人员，同时加大在职人员培训力度，不断提高他们的素质。
【结构调整迈出新步伐】 全系统完成技术开发投资1856万元，实现新产品产值13134万元，利税1714万元，创汇447万美元，新产品产值率达16.6％。莒县造纸厂的高档铜板纸达到国内先进水平。高档防伪瓶、胶印新闻纸、日式斜嘴钳、苏麻克地毯等13个系列新产品填补了省内空白。
全年完成技改项目13个，累计投入资金19027万元，其中市直1680万元。莒县造纸厂的碱回收工程投资4533万元，可日处理漂白麦浆黑液75吨，成为保障企业持久发展的“生命工程”。市玻璃厂投资1300万元扩大高档玻璃生产线业已完成，为企业求得更大的规模效益奠定了基础。
（田洪瑞）