【各项业务稳步发展，业务重心向城市转移】 年初，市行根据总行、省行工作会议精神，确定了城市行优先发展战略，加快业务重心向城市转移步伐。全年重点抓了农村代办点的清理和市区网点重新布局，撤并农村代办网点22处，向城市迁移储蓄所12个，清退临时工125名，清理农村代办员702人；实现了市区内储蓄业务由市行储蓄部直接统一管理。到年底，全行克服政策性调整带来的压力，一般性存款余额达到153384万元。
贷款管理实行压逾盘活、优化结构的方针。年末贷款余额121245万元，当年新增14435万元。新增贷款全部投向“双大”客户及市重点支柱企业，贷款结构进一步优化。全年累计收回年初不良贷款6627万元，其中双呆贷款195万元；支持了市啤酒厂破产收购，参与了市第一机械厂、比特集团和华联商厦的兼并。
中间业务进一步发展。政策性住房金融业务在全市继续保持主导地位，年末政策性房改资金存款余额达3129万元，新增1016万元，公积金归集率达95.2％；国际业务结算量达9415万美元，居全省第5位、全市第2位，结售汇总量达9228万美元，外币存款达275万美元；龙卡发卡总量10880张，全年交易总金额16亿元。全年共审查工程预结算31500万元；累计代理投保金额17169万元，实收代理保费116万元。
精神文明建设迈上新台阶。1997年，市行获得了“省级文明单位”称号；莒县行和岚山办事处获“市级文明单位”称号；岚山办事处先后获得省级“优秀政工企业”、省“文明行业示范点”和“省级青年文明号”称号；望海路办事处、石臼支行储蓄专柜、第三经营部获“市级青年文明号”称号；有12人获县区以上“青年岗位能手”称号。
【抓好四项改革，完善经营管理体制】 根据上级行指示精神，年内重点抓了四项改革：一是积极实施资金管理体制改革，加大市行集中调控和直接经营能力，低效无效资金占用得到较大压缩。二是稳步推进第二步信贷体制改革，上收了贷款审批权和承兑汇票签开权，实现了全行信贷业务的集中统一管理。三是推进财务体制改革。实行市区范围内一本帐财务管理和一地一库，成立了核算中心、稽核中心、清算中心。实行综合费用与效益挂钩，全行财务效益有了明显好转。四是认真实施机构和人事体制改革。年内实行了机关“三定”、中层干部竞聘上岗与“一地多行”调整等项改革，市行机关科室压缩到16个。
（王纪法）