【概述】 1997年，该行各项存款余额1523万元，比年初增加1140万元，增长296％；各项贷款余额90874万元，比年初增加21617万元，增长31％，列全市金融系统新增贷款榜首。其中农副产品收购贷款余额80759万元，比年初增加14627万元（全年垫付贷款4800万元），共支持收购粮食8.3万吨，油料7390吨，棉花2.4万担；加工贷款余额2780万元，全年新增1680万元；发放建仓贷款200万元，农业综合开发贷款余额4995万元，全年新增贷款2800万元。库贷比例达到63.59％，比年初提高7个百分点，年末不良贷款13182万元，比年初减少10493万元，占贷款总额的14.5％，收息率达到105.2％。
【积极组织资金，确保收购资金供应】 按照政府领导下的分级分部门筹措资金责任制，坚持“不打白条，防止流失”的原则，认真做好农副产品收购资金的筹集组织工作，结合本市粮棉生产实际，提前与有关部门联系，分析粮棉生产和资金供应形势，做到早调查、早测算、早落实、早发放。夏季省行安排收购资金4680万元，实际发放8400万元；秋季安排1000万元，实际发放6200万元，没给农民打过白条，达到政府、企业、农民三满意。
【加强收购资金管理，实现了一高一低的目标】 按照上级行制定的《库贷挂钩管理操作规程》和《库贷挂钩考核办法》，强化管理，硬化措施，年末库贷比例比年初增长7个百分点。一是对信贷资产进行了3次清理，共清理不合理资金占用3.2亿元，占收购贷款的39.6％。将清理情况及时向粮食主管部门和企业反馈，引起粮食主管部门和企业的重视，对清理中发现的问题，研究制定了补救措施，年内组织收回不合理资金占用7442万元。二是制定《清防挤占挪用协议书》，分固定资产占用、不合理应收款、他行存款等8个方面制定年度目标，共签订协议书47份。三是认真清理企业多头开户，清理他行存款860万元。四是实行信贷员驻厂制度，并对驻厂信贷员定职定责，严格考核。五是认真清理认定粮棉油企业加工、附营业务，单独立据，单独管理。六是强化风险防范，共办理仓单质押企业60处，质押贷款18209万元，确保政策性资金封闭运行。
【加强开发性贷款管理】 一是成立清收活化领导小组，建立盘活存量责任制，一逾双呆贷款较年初净下降347万元，占省行计划的247％。二是优化贷款投向，重点支持龙头企业集团，共新支持12个项目，发放贷款2800万元。
（刘世军）