【深化内部改革，构筑适应商业银行运作的新机制】 一是圆满完成机构人事制度改革。为适应和促进农业银行向商业银行转轨，5月份全面实施了内部机构与“双聘制”改革。全市共压缩科室13个，并对一般干部实行聘任制，打破“铁交椅”和“铁饭碗”。二是认真落实等级行管理制度，初步建立责、权、利相统一的经营激励机制。三是推行转授权制度，进一步明确各单位的经营范围、职责权限和应承担的责任。四是进行稽核监督体制改革，增强稽核部门的独立性、超脱性和权威性。
【存款总量持续上升，支持重点突出】 年末，各项存款余额达14.7亿元，比年初净增1.7亿元；新增存款市场占有率名列4大商业银行首位、6家金融机构第2名，同比分别提高1和3个名次。全年累计发放各类贷款25.6亿元，累计收回24亿元，年末余额达11.4亿元，比年初净增1.6亿元；重点支持了农业产业化和“两高一优”农业、“银桥工程”、“粮棉大县”、“星火计划”和95家特、一级信用企业的发展。
【拓展业务空间，增强服务功能】 一是以发展国际结算为重点，促进外汇中间业务的全面增长。全年共办理进出口结算业务650笔，2520万美元；结售汇480笔，2500万美元；押汇贷款180笔，991万美元；开出信用证31笔，907万美元，出口业务收汇率达到100％。二是大力发展信用卡业务。年末，发卡总量达24226张，比年初增加6935张，完成省行计划的173％，信用卡存款额达1723万元。三是推进电子化进程。全年增加投入100万元，在辖内营业所、办事处对公业务上机率达100％的基础上，重点解决了基层储蓄门市业务微机化的管理，新增储蓄微机网点64个，占比由25％提高到75％；POS网点达到了135个，其中1997年新增36处，银行网点覆盖率由上年的73％上升到100％。
【精神文明建设成效显著】 市行连续10年被评为省级文明单位，连续3年被确定为市级“行业作风免评单位”；全辖文明单位普及率达到98％，其中东港区支行实现“满堂红”。创建了7个档次较高的示范点，其中全国级精神文明单位1个、省级模范职工之家和先进职工之家各1个、省级青年文明号2个、省级巾帼建功示范窗口和示范岗各1个。
（孙玉龙）