1997年物资企业经营形势依然严峻，全市物资系统共完成物资销售额27268万元，同比下降30％；实现利税－1482万元，同比下降15％；实现利润－1804万元，同比上升7％。其中，市直完成物资销售额9918万元，同比下降42％；实现利税－1675万元，同比上升3％；实现利润－1751万元，同比上升8％。
（一）改革激发企业活力。针对物资企业包袱沉重、经营业务难以开展的实际情况，市物资集团总公司在所属企业采取了母体负债、子体轻装上阵的改革办法。市直先后组建了钢模板租赁公司、民用爆破器材专卖公司、钢材配送中心和港城物资公司。其中，钢模板租赁公司年租赁规模已达1.8万平方米，1997年实现利润25万元，成为市木材总公司的主营业务。钢材配送中心发挥专业化、系列化经营的优势，努力发展代理、代销业务，1997年共销售钢材6000吨，同比增长17％，使金属材料总公司的钢材流通主渠道作用得到巩固和加强。
（二）成立深化物资企业改革工作组。为加大物资集团改革工作力度，市委、市政府研究成立了由徐善来副市长负总责，市委组织部、市财办、体改委、财政局、税务局、劳动局、工商局、审计局、法院、人民银行和各专业银行等部门为成员的深化物资企业改革工作组。10月27日，副市长徐善来主持召开工作组会议，研究部署了工作组进点后有关工作。10月28日，工作组下设的工作班子17人，由市财办副主任康义军牵头前往物资集团开展工作。工作班子与物资集团领导班子紧密配合，在调查摸底、外出学习考察、反复征求各部门意见和建议的基础上，结合物资集团的实际情况，研究制订了市属物资企业深化改革实施方案征求意见稿，待1998年市委、市政府正式批准后实施。
（三）按照集约化管理、专业化经营、规模化购销的经营思路，各物资企业重新开展了市场定位，以便找准经营强项，确立企业发展的立足点。市木材总公司把经营定位在钢模板租赁上；市港城物资公司把经营方向确立在品种专、规格全、配套性强、资金需求量大，而一般集体、个体无力经营的管材和型材上。他们经营的管材已达4大类50多个品种、型材4大类30多个品种，无论品种、库存、销量还是市场占有率在全市都占优势。
（四）抓特色经营，创王牌效应。1997年，莒县物资集团总公司提出了“强项经营就是特色经营、特色经营就是王牌效应”的经营新思路，要求所属各企业改变过去那种经营全面铺摊，见什么搞什么的陈旧经营模式，而是找准经营的主攻方向，抓住一两个强项，形成自己的特色，创造王牌效应。成立仅两年多的钢材销售中心，虽然只有9名员工，但他们以县内大企业为主攻方向，主营维修材，兼营建筑材，经营红红火火，1997年完成销售收入299.9万元，相当于1995年度整个金属公司的销售额。机电公司凭借瓦房店轴承厂日照总代理这个优势，狠抓连锁经营，形成网络，继1996年在临沂市设点成功的基础上，1997年又在日照、枣庄两市设立了连锁店，发展势头良好。化轻公司抓住民用爆炸物品专营工作不放松，在乡镇设立供应点，实行定点供应和销售，1997年销售炸药、氯酸钾566吨，呈现供不应求的好势头。同时，在公安部门的大力支持下，完成了对25处乡镇的调查摸底工作，成立了民爆器材管理办公室，使全县的民爆器材管理逐步纳入规范化、法制化轨道。
（董付书）
物资流通
1997年物资企业经营形势依然严峻，全市物资系统共完成物资销售额27268万元，同比下降30％；实现利税－1482万元，同比下降15％；实现利润－1804万元，同比上升7％。其中，市直完成物资销售额9918万元，同比下降42％；实现利税－1675万元，同比上升3％；实现利润－1751万元，同比上升8％。
（一）改革激发企业活力。针对物资企业包袱沉重、经营业务难以开展的实际情况，市物资集团总公司在所属企业采取了母体负债、子体轻装上阵的改革办法。市直先后组建了钢模板租赁公司、民用爆破器材专卖公司、钢材配送中心和港城物资公司。其中，钢模板租赁公司年租赁规模已达1.8万平方米，1997年实现利润25万元，成为市木材总公司的主营业务。钢材配送中心发挥专业化、系列化经营的优势，努力发展代理、代销业务，1997年共销售钢材6000吨，同比增长17％，使金属材料总公司的钢材流通主渠道作用得到巩固和加强。
（二）成立深化物资企业改革工作组。为加大物资集团改革工作力度，市委、市政府研究成立了由徐善来副市长负总责，市委组织部、市财办、体改委、财政局、税务局、劳动局、工商局、审计局、法院、人民银行和各专业银行等部门为成员的深化物资企业改革工作组。10月27日，副市长徐善来主持召开工作组会议，研究部署了工作组进点后有关工作。10月28日，工作组下设的工作班子17人，由市财办副主任康义军牵头前往物资集团开展工作。工作班子与物资集团领导班子紧密配合，在调查摸底、外出学习考察、反复征求各部门意见和建议的基础上，结合物资集团的实际情况，研究制订了市属物资企业深化改革实施方案征求意见稿，待1998年市委、市政府正式批准后实施。
（三）按照集约化管理、专业化经营、规模化购销的经营思路，各物资企业重新开展了市场定位，以便找准经营强项，确立企业发展的立足点。市木材总公司把经营定位在钢模板租赁上；市港城物资公司把经营方向确立在品种专、规格全、配套性强、资金需求量大，而一般集体、个体无力经营的管材和型材上。他们经营的管材已达4大类50多个品种、型材4大类30多个品种，无论品种、库存、销量还是市场占有率在全市都占优势。
（四）抓特色经营，创王牌效应。1997年，莒县物资集团总公司提出了“强项经营就是特色经营、特色经营就是王牌效应”的经营新思路，要求所属各企业改变过去那种经营全面铺摊，见什么搞什么的陈旧经营模式，而是找准经营的主攻方向，抓住一两个强项，形成自己的特色，创造王牌效应。成立仅两年多的钢材销售中心，虽然只有9名员工，但他们以县内大企业为主攻方向，主营维修材，兼营建筑材，经营红红火火，1997年完成销售收入299.9万元，相当于1995年度整个金属公司的销售额。机电公司凭借瓦房店轴承厂日照总代理这个优势，狠抓连锁经营，形成网络，继1996年在临沂市设点成功的基础上，1997年又在日照、枣庄两市设立了连锁店，发展势头良好。化轻公司抓住民用爆炸物品专营工作不放松，在乡镇设立供应点，实行定点供应和销售，1997年销售炸药、氯酸钾566吨，呈现供不应求的好势头。同时，在公安部门的大力支持下，完成了对25处乡镇的调查摸底工作，成立了民爆器材管理办公室，使全县的民爆器材管理逐步纳入规范化、法制化轨道。
（董付书）