1997年，全市流通部门共实现社会消费品零售总额41.48亿元，同比增长14.3％；五大流通部门完成销售收入73.3亿元，同比增长27.7％。
（一）围绕增强企业活力深化改革。一是按照“抓大放小”的改革思路抓好重点企业和组建企业集团。经过努力，工业品批发总公司被列入全省10家重点流通企业和1997年市长工程；贯彻“扶优扶强”方针，在工业品批发总公司和五莲肉联厂与银行建立了主办银行制度；组建企业集团工作进展情况良好，日照华峰包装集团正式挂牌成立，市大昌集团股份有限公司完成了股份制公司规范，凌云工贸集团创建成立。二是以资本管理为重点，盘活存量资产，优化资源配置，把盘活闲置资产作为转变经济增长方式的突破口。华峰集团、市食品总厂、莒县肉联厂等20多个企业实行了兼并联合或租赁经营；市百货大楼租赁太阳城商厦开设连锁商店，使百货站部分资产得到盘活和利用。三是深化三项制度改革。对部分企业法人代表实行责任和利益相一致的“年薪制”，有些则实行工资全浮动和风险经营抵押制度。四是抓好重要生产资料流通体制改革。对全市煤炭、民爆器材经营进行清理整顿，成品油、农资市场整顿成果得到巩固，流通秩序良好。
（二）围绕搞活经营，奋力开拓市场。一是开拓市外市场有突破。流通系统把拓展市外市场作为经营的重点，努力实现大购大销、深购远销，市外销售占总销售额的50％以上。二是调整经营结构有新突破。各企业把优化商品结构、突出特色经营作为市场竞争的取胜之道，坚持小店求专，大店求全，批发求专、零售求全的原则，实施名牌战略，以名优商品为龙头，带动其他商品经营。三是改善经营方式有新突破。各部门各企业认真学习推广凌云大厦经验，大力开展总代理总经销业务。四是文明、优质服务有新突破。市工业品批发总公司被命名为省级文明服务示范单位。
（三）以科技管理效益年活动为总抓手，切实强化管理。一是抓好班子建设和职工队伍建设，使企业班子结构趋向合理。二是狠抓建章立制和基础管理工作。对决策管理、劳动管理、财务资金管理、成本费用管理和经济合同管理有针对性地出台了管理办法，从而将企业各项经济活动置于管理制度的监督约束之中。三是加强商品营销管理，突出抓好市场调研预测关、进货关和资金结算关。
（四）突出兴工活商，努力办好实业。一是抓好小项目。把过去的小食品、小加工、修理业、服务业等项目全面恢复起来，因地制宜，多业并举。二是抓好龙头企业，对那些与农业部门、农村经济关系密切和被各级政府确定的龙头企业给予扶持，促进种养加和贸工农一体化进程，目前五莲县已有肉联厂、果汁厂和板栗粉厂3个企业被县政府列为全县农业产业化的龙头企业。三是抓重点优势企业扩张。五莲肉联厂、华峰包装集团公司全年产值均可超亿元。
（五）加强市场监管，促进个体私营经济的发展。全年投资2735万元，新、改、扩建市场19处。加强市场综合整治，查处假冒伪劣商品35大类95个品种，价值86万元，依法查处各类经济违法案件360起，罚没款30万元。
个体私营经济发展速度加快。到年底，全市个体工商、私营企业分别发展到11.2万户和1644家，同比分别增长9.8％和23.0％；从业人员30.8万人，注册资金达到11.1亿元，同比增长39.4％。
（高兴建）
综述
1997年，全市流通部门共实现社会消费品零售总额41.48亿元，同比增长14.3％；五大流通部门完成销售收入73.3亿元，同比增长27.7％。
（一）围绕增强企业活力深化改革。一是按照“抓大放小”的改革思路抓好重点企业和组建企业集团。经过努力，工业品批发总公司被列入全省10家重点流通企业和1997年市长工程；贯彻“扶优扶强”方针，在工业品批发总公司和五莲肉联厂与银行建立了主办银行制度；组建企业集团工作进展情况良好，日照华峰包装集团正式挂牌成立，市大昌集团股份有限公司完成了股份制公司规范，凌云工贸集团创建成立。二是以资本管理为重点，盘活存量资产，优化资源配置，把盘活闲置资产作为转变经济增长方式的突破口。华峰集团、市食品总厂、莒县肉联厂等20多个企业实行了兼并联合或租赁经营；市百货大楼租赁太阳城商厦开设连锁商店，使百货站部分资产得到盘活和利用。三是深化三项制度改革。对部分企业法人代表实行责任和利益相一致的“年薪制”，有些则实行工资全浮动和风险经营抵押制度。四是抓好重要生产资料流通体制改革。对全市煤炭、民爆器材经营进行清理整顿，成品油、农资市场整顿成果得到巩固，流通秩序良好。
（二）围绕搞活经营，奋力开拓市场。一是开拓市外市场有突破。流通系统把拓展市外市场作为经营的重点，努力实现大购大销、深购远销，市外销售占总销售额的50％以上。二是调整经营结构有新突破。各企业把优化商品结构、突出特色经营作为市场竞争的取胜之道，坚持小店求专，大店求全，批发求专、零售求全的原则，实施名牌战略，以名优商品为龙头，带动其他商品经营。三是改善经营方式有新突破。各部门各企业认真学习推广凌云大厦经验，大力开展总代理总经销业务。四是文明、优质服务有新突破。市工业品批发总公司被命名为省级文明服务示范单位。
（三）以科技管理效益年活动为总抓手，切实强化管理。一是抓好班子建设和职工队伍建设，使企业班子结构趋向合理。二是狠抓建章立制和基础管理工作。对决策管理、劳动管理、财务资金管理、成本费用管理和经济合同管理有针对性地出台了管理办法，从而将企业各项经济活动置于管理制度的监督约束之中。三是加强商品营销管理，突出抓好市场调研预测关、进货关和资金结算关。
（四）突出兴工活商，努力办好实业。一是抓好小项目。把过去的小食品、小加工、修理业、服务业等项目全面恢复起来，因地制宜，多业并举。二是抓好龙头企业，对那些与农业部门、农村经济关系密切和被各级政府确定的龙头企业给予扶持，促进种养加和贸工农一体化进程，目前五莲县已有肉联厂、果汁厂和板栗粉厂3个企业被县政府列为全县农业产业化的龙头企业。三是抓重点优势企业扩张。五莲肉联厂、华峰包装集团公司全年产值均可超亿元。
（五）加强市场监管，促进个体私营经济的发展。全年投资2735万元，新、改、扩建市场19处。加强市场综合整治，查处假冒伪劣商品35大类95个品种，价值86万元，依法查处各类经济违法案件360起，罚没款30万元。
个体私营经济发展速度加快。到年底，全市个体工商、私营企业分别发展到11.2万户和1644家，同比分别增长9.8％和23.0％；从业人员30.8万人，注册资金达到11.1亿元，同比增长39.4％。
（高兴建）