【概述】 1996年，全市纺织干部职工，按照省纺织工业厅提出的“希望在集团、出路在调整、根本在改革”的总体思路，进一步解放思想，更新观念，紧紧围绕经济建设这个中心，积极推进两个根本性转变。开展以学邯钢经验为主的“管理效益年”活动，以企业改革创新为重点，强化产品改造和新产品开发，发挥品牌效益，推动名牌战略，促进技改发展，积极培植和探索新的纺织经济增长点，扎实开展为企业服务活动，在纺织行业遇到前所未有的困难面前仍取得了精神和物质两个文明建设的双丰收，保持了行业健康发展。
【工业产销持续增长】 全年乡以上工业总产值46152万元，同比增长16.2％，工业增加值达9912万元，增长46.65％，其中市直完成3841万元，同比增长39％，销售产值44254万元，增长4.5％，其中市直14468万元，增长6.5％；销售收入创45843万元，同比增长8.1％，其中市直创13867万元，比去年增长9.8％；产销率达97.3％，其中市直为98％：全市成品资金降低20％，其中市直降低3.15％；重点产品增产明显：丙纶丝增长11％、涤纶长丝增长61％，纱增产23％，布增产20％，针织内衣、服装分别增产73％和45％。
【积极为经济建设服务，经济效益稳步好转】 纺织系统在年初亏损较重的情况下，自二季度开始减亏，减亏额为245万元，三季度减亏372万元。其中市直工业除义东破产改革外，其他工业企业达到全盈无亏，盈利总额75万元，加视同利润后，盈利总额为254万元，全年纺织工业创利税2709万元，同比增长137.6％，市直工业创利税928万元，同比提高175.4％，其中五莲纺织公司利税总额跨入全市15个千万元以上大户行列。全市纺织工业综合经济效益指数增加10个百分点。工业资金利税率提高2个百分点，全员劳动生产率达25000元，流资周转加快0.1次，使全市纺织工业基本实现了“九五”第一年开好头、起好步的目标要求。
【推行邯钢经验的管理效益年活动成效显著】 1996年，由于受国家政策调整的连锁影响，纺织工业生产资料市场和产品销售市场的格局发生了较大变化，纺织产业结构的适应性调整又面临着诸多新矛盾、新问题，进而使整个纺织工业全年的生产经营遇到严峻困难和挑战。对此，市纺织系统内各企业，紧紧围绕加快“两个根本性转变”，深入扎实地开展“学邯钢、促管理、降成本、增效益”活动，把“转机制、抓管理、练内功”紧密结合起来。市绵纺织厂、五莲纺织工业集团公司、莒信涤纶有限公司、宏日纺织有限责任公司、服装工业总公司等企业，因企制宜，采取了“一厂一制，一厂一法”的活动措施：以强化成本管理目标为基础，对照邯钢找差距，积极开展“成本管理月”、“质量达标月”和“企业在我心中，质量在我手中”的“模拟市场，成本倒逼”的活动方式，从产品到原料选购，层层分解，考核到人，确保了活动效果。有3户企业被评为管理示范企业，1户企业被新入选管理示范企业。全年乡以上工业企业消化各项增支减利因素达3000余万元，若按可比口径计算，可实现利润800余万元。
【盘活用好资金，向资金管理要效益】 近年来，资金紧张是企业的共性问题。对此，市纺织总会一方面及时帮助企业疏通各部门的关系，解决燃眉之急，一方面指导企业注重内部挖潜，盘活用好资金。市棉纺织厂不断探索企业管理的新途径，注重科学合理的调控资金，通过拆借吸收存款，扩大融资渠道；实行依法收贷，加快货款回收；注重企业信用，坚持围绕产品作文章，增强吸纳资金的能力；深挖资产潜力，减少资金占用，实行科学管理，合理调控资金等一系列措施，优化了资金投向，强化监控功能，实现资金管理一体化、多元化的资金运营模式，把有限的资金盘活用好，盘出了效益。去年该厂不但没有受到资金的困扰，而且近三年来，全部流资周转年平均加快28～36天。速动比率达到38.4％，为今后资金的有效运营积累了经验。
【以技术进步为先导，加快新产品开发】 日照市纺织工业由于起步晚，基础差、底子薄、规模小、实力弱。因此，在全国、全省纺织大环境的影响下，扭转日照市纺织工业的被动局面任务艰巨。在这种情况下，系统内企业以加速改变传统的生产方式，着力培植和发展新增长点为动力，以产品为龙头，膨胀规模。针对原料供应紧张、价格波动大的特点。不断改变原料结构，多吃化纤，发展高技术含量、高附加值、高效益的产品。去年10月份，莒信涤纶有限公司开发生产的“细旦高收缩涤纶长丝”、“高档仿麻涤纶长丝”、“差别化FDY”、“轴向具有染色色差的涤纶变形丝。“高收缩涤纶长丝”5大系列新产品一次通过省级鉴定，其中国家级一项。五莲纺织工业集团总公司从印度尼西亚购进600吨比国产价格低1500元的粘胶，一次节约原料支出90万元。宏日纺织有限公司在开发生产红麻五支纱的基础上开发红麻八支纱，并已进入产品鉴定阶段，投资1700余万元的纯麻织机地毯技改项目经跑省进京已批复立项，该企业还针对国产麻质次价高现状，引进孟加拉国红麻4000吨，降低原料成本200万元，扭转了被动局面。目前，各企业先后开发生产的“银瀑”牌涤纶长丝、PP纱、地毯布、红麻五支纱、人棉印花绸、牛津布、服装及装饰用品、“舒力卡”针织品等产品市场竞争力强，有些产品填补国内和省内空白。在此基础上，今年，莒信涤纶有限责任公司，靠自己的技术力量，在国内同行业中率先开发出FDY有色丝，并投入批量生产。黑色FDY经物检测试，质量指标达到部颁优质品标准。市义东集团总公司针织新产品获“省星火科技进步”三等奖。
【实施名牌战略，推动品牌效应】 1996年，日照市纺织工业按照全市“6910”工程和省纺织工业厅组织启动实施的“23341”工程。联系企业实际，积极推广“名牌效益”。加速开发以优质、高效、高附加值的最终产品。市纺织总会组织有关人员，通过深入细致的调查摸底和大量的信息资料分析，出台了加快实施名牌战略的实施意见，并确立了“抓大、抓优、抓强、名牌、名厂、名人”的发展思路，有计划、有步骤地进行品牌宣传，建立品牌信誉，使企业干部充分认识到在市场经济条件下，企业的竞争集中表现为产品的竞争，企业发展品牌创名牌的过程，就是紧跟市场提高实物质量，发展实力，树立形象，争得信誉的过程，这样企业生存和发展就有了保证。对此，各企业都不断完善质保体系，建立健全质量管理网络，从厂到车间、班组都配备专（兼）职质量管理人员，各工序都有严格的保品牌措施，并着手进行产品注册。市针纺织品批发总公司在不断扩大经营规模，积极争取加入华联集团的同时，与各名优厂家进行联营，成立了本市第一家“李宁牌、杉杉牌”系列产品专卖店，既宣传自己，又获取名牌效益。通过采取“挂、靠、联”等多种方式和手段，推动品牌效应，至年底系统内各企业注册了产品品牌和商标，为今后培植副件名牌打下了坚实的基础。
【企业改革、改组取得明显成效】 按照日政办发[1996]17号、日政发[1996]83号、133号文件精神，重点完善已改制企业的规范运作及改制效果，在此基础上，加快了市服装工业总公司的外资嫁接，合资组建了日照兆龙服装有限公司。市棉纺织厂组建国有独资集团公司的准备工作已基本就绪。五莲纺织工业总公司经山东省经济体制改革委员会批准，更名为山东华龙纺织集团公司并跨入省级企业集团。按照市委、市政府的统一部署，集中精力，配合市有关部门，加速市义东集团公司的破产试点工作，新组建了“海星”针织服装有限公司，取得了初步效果。
（赵家波）
纺织工业
【概述】 1996年，全市纺织干部职工，按照省纺织工业厅提出的“希望在集团、出路在调整、根本在改革”的总体思路，进一步解放思想，更新观念，紧紧围绕经济建设这个中心，积极推进两个根本性转变。开展以学邯钢经验为主的“管理效益年”活动，以企业改革创新为重点，强化产品改造和新产品开发，发挥品牌效益，推动名牌战略，促进技改发展，积极培植和探索新的纺织经济增长点，扎实开展为企业服务活动，在纺织行业遇到前所未有的困难面前仍取得了精神和物质两个文明建设的双丰收，保持了行业健康发展。
【工业产销持续增长】 全年乡以上工业总产值46152万元，同比增长16.2％，工业增加值达9912万元，增长46.65％，其中市直完成3841万元，同比增长39％，销售产值44254万元，增长4.5％，其中市直14468万元，增长6.5％；销售收入创45843万元，同比增长8.1％，其中市直创13867万元，比去年增长9.8％；产销率达97.3％，其中市直为98％：全市成品资金降低20％，其中市直降低3.15％；重点产品增产明显：丙纶丝增长11％、涤纶长丝增长61％，纱增产23％，布增产20％，针织内衣、服装分别增产73％和45％。
【积极为经济建设服务，经济效益稳步好转】 纺织系统在年初亏损较重的情况下，自二季度开始减亏，减亏额为245万元，三季度减亏372万元。其中市直工业除义东破产改革外，其他工业企业达到全盈无亏，盈利总额75万元，加视同利润后，盈利总额为254万元，全年纺织工业创利税2709万元，同比增长137.6％，市直工业创利税928万元，同比提高175.4％，其中五莲纺织公司利税总额跨入全市15个千万元以上大户行列。全市纺织工业综合经济效益指数增加10个百分点。工业资金利税率提高2个百分点，全员劳动生产率达25000元，流资周转加快0.1次，使全市纺织工业基本实现了“九五”第一年开好头、起好步的目标要求。
【推行邯钢经验的管理效益年活动成效显著】 1996年，由于受国家政策调整的连锁影响，纺织工业生产资料市场和产品销售市场的格局发生了较大变化，纺织产业结构的适应性调整又面临着诸多新矛盾、新问题，进而使整个纺织工业全年的生产经营遇到严峻困难和挑战。对此，市纺织系统内各企业，紧紧围绕加快“两个根本性转变”，深入扎实地开展“学邯钢、促管理、降成本、增效益”活动，把“转机制、抓管理、练内功”紧密结合起来。市绵纺织厂、五莲纺织工业集团公司、莒信涤纶有限公司、宏日纺织有限责任公司、服装工业总公司等企业，因企制宜，采取了“一厂一制，一厂一法”的活动措施：以强化成本管理目标为基础，对照邯钢找差距，积极开展“成本管理月”、“质量达标月”和“企业在我心中，质量在我手中”的“模拟市场，成本倒逼”的活动方式，从产品到原料选购，层层分解，考核到人，确保了活动效果。有3户企业被评为管理示范企业，1户企业被新入选管理示范企业。全年乡以上工业企业消化各项增支减利因素达3000余万元，若按可比口径计算，可实现利润800余万元。
【盘活用好资金，向资金管理要效益】 近年来，资金紧张是企业的共性问题。对此，市纺织总会一方面及时帮助企业疏通各部门的关系，解决燃眉之急，一方面指导企业注重内部挖潜，盘活用好资金。市棉纺织厂不断探索企业管理的新途径，注重科学合理的调控资金，通过拆借吸收存款，扩大融资渠道；实行依法收贷，加快货款回收；注重企业信用，坚持围绕产品作文章，增强吸纳资金的能力；深挖资产潜力，减少资金占用，实行科学管理，合理调控资金等一系列措施，优化了资金投向，强化监控功能，实现资金管理一体化、多元化的资金运营模式，把有限的资金盘活用好，盘出了效益。去年该厂不但没有受到资金的困扰，而且近三年来，全部流资周转年平均加快28～36天。速动比率达到38.4％，为今后资金的有效运营积累了经验。
【以技术进步为先导，加快新产品开发】 日照市纺织工业由于起步晚，基础差、底子薄、规模小、实力弱。因此，在全国、全省纺织大环境的影响下，扭转日照市纺织工业的被动局面任务艰巨。在这种情况下，系统内企业以加速改变传统的生产方式，着力培植和发展新增长点为动力，以产品为龙头，膨胀规模。针对原料供应紧张、价格波动大的特点。不断改变原料结构，多吃化纤，发展高技术含量、高附加值、高效益的产品。去年10月份，莒信涤纶有限公司开发生产的“细旦高收缩涤纶长丝”、“高档仿麻涤纶长丝”、“差别化FDY”、“轴向具有染色色差的涤纶变形丝。“高收缩涤纶长丝”5大系列新产品一次通过省级鉴定，其中国家级一项。五莲纺织工业集团总公司从印度尼西亚购进600吨比国产价格低1500元的粘胶，一次节约原料支出90万元。宏日纺织有限公司在开发生产红麻五支纱的基础上开发红麻八支纱，并已进入产品鉴定阶段，投资1700余万元的纯麻织机地毯技改项目经跑省进京已批复立项，该企业还针对国产麻质次价高现状，引进孟加拉国红麻4000吨，降低原料成本200万元，扭转了被动局面。目前，各企业先后开发生产的“银瀑”牌涤纶长丝、PP纱、地毯布、红麻五支纱、人棉印花绸、牛津布、服装及装饰用品、“舒力卡”针织品等产品市场竞争力强，有些产品填补国内和省内空白。在此基础上，今年，莒信涤纶有限责任公司，靠自己的技术力量，在国内同行业中率先开发出FDY有色丝，并投入批量生产。黑色FDY经物检测试，质量指标达到部颁优质品标准。市义东集团总公司针织新产品获“省星火科技进步”三等奖。
【实施名牌战略，推动品牌效应】 1996年，日照市纺织工业按照全市“6910”工程和省纺织工业厅组织启动实施的“23341”工程。联系企业实际，积极推广“名牌效益”。加速开发以优质、高效、高附加值的最终产品。市纺织总会组织有关人员，通过深入细致的调查摸底和大量的信息资料分析，出台了加快实施名牌战略的实施意见，并确立了“抓大、抓优、抓强、名牌、名厂、名人”的发展思路，有计划、有步骤地进行品牌宣传，建立品牌信誉，使企业干部充分认识到在市场经济条件下，企业的竞争集中表现为产品的竞争，企业发展品牌创名牌的过程，就是紧跟市场提高实物质量，发展实力，树立形象，争得信誉的过程，这样企业生存和发展就有了保证。对此，各企业都不断完善质保体系，建立健全质量管理网络，从厂到车间、班组都配备专（兼）职质量管理人员，各工序都有严格的保品牌措施，并着手进行产品注册。市针纺织品批发总公司在不断扩大经营规模，积极争取加入华联集团的同时，与各名优厂家进行联营，成立了本市第一家“李宁牌、杉杉牌”系列产品专卖店，既宣传自己，又获取名牌效益。通过采取“挂、靠、联”等多种方式和手段，推动品牌效应，至年底系统内各企业注册了产品品牌和商标，为今后培植副件名牌打下了坚实的基础。
【企业改革、改组取得明显成效】 按照日政办发[1996]17号、日政发[1996]83号、133号文件精神，重点完善已改制企业的规范运作及改制效果，在此基础上，加快了市服装工业总公司的外资嫁接，合资组建了日照兆龙服装有限公司。市棉纺织厂组建国有独资集团公司的准备工作已基本就绪。五莲纺织工业总公司经山东省经济体制改革委员会批准，更名为山东华龙纺织集团公司并跨入省级企业集团。按照市委、市政府的统一部署，集中精力，配合市有关部门，加速市义东集团公司的破产试点工作，新组建了“海星”针织服装有限公司，取得了初步效果。
（赵家波）