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【概述】 1996年全市轻工系统共有工业企业24家,其中国有企业10家,集体企业12家。按企业规模划分:国家大型(二)6家,中型(一)企业5家,中型(二)企业3家,小型10家。全系统企业中,市直企业6家,五莲县8家,莒县10家。现有职工18000人。拥有固定资产原值59180万元,净值47900万元。
1996年,轻工系统采取调整产品结构和部分企业班子,狠抓技术进步和企业管理,深化企业内部改革等措施,取得较好成绩。全系统完成工业增加值26700万元,同比增长11%;完成销售收入92702万元,同比增长10%;利税12200万元,同比增长21%。

【加快兼并联合改革步伐,活化企业的存量资产】 3月份,经与有关部门协调,报主管部门批准,市化学工业公司兼并了连年亏损的市塑料制品公司和皮件厂。另外,在市有关部门的主持下,市啤酒厂的破产工作正在进行。

【坚持以人为本,狠抓企业班子建设】 在市委、市府的大力支持帮助下,先后对4处企业的领导班子进行了调整。强化内部管理,加大扭亏增盈工作力度,企业运行质量大有提高。如市玻璃厂4月份调整一把手后,由连年亏损,到8月份开始月月盈利,全年实现利润271万元,一举扭转了亏损的被动局面。

【强化企业管理,向管理要效益】 1996年,轻工系统把强化企业的内部管理作为重中之重。一是及时转发文件,召开企业负责人会议,认真落实了“日发[1996]24号”、“日政发[1996]42号”文件精神;二是组织企业主要负责人到青岛海尔集团参观学习管理经验;三是在去年管理达标检收的基础上针对企业各项管理制度虽然健全,但落实不力的问题,结合市里开展的“学邯钢”活动,狠抓了企业的各项管理,收到了较好的效果,全年节支增收1200万元。

【企业扭亏增盈见成效】 市直轻工企业,由于种种原因,大部分企业长期处于亏损状态。1996年轻工业局帮助企业解决生产经营中的困难,玻璃厂、酒厂、制革总厂等企业解决生产、技改急需资金3000多万元;帮助3处企业与7个科研单位或大专院校和有势力的大企业建立了协作关系。再是引导企业走科技兴工的路子,依靠技术进步开发新产品,调整产品结构。全年市直企业共进行结转和新开工项目7个,总投资2793万元,累计开发新产品、新品种30多种,其中1项填补国内空白,2项填补省内空白。由于全系统加大了扭亏工作力度,年初的7个亏损企业中,有5个企业的亏损额比去年同期有不同程度的下降,其中两个企业从8月份开始逐月出现利润,有1处企业全年累计扭亏。全系统累计比上年减亏1013万元。

【狠抓产品销售,努力开拓新市场】 在激烈的市场竞争中,各企业为巩固老用户,开拓新市场,扩大市场占有率。采取了很多有效促销措施。一是多种形势的广告宣传,二是调整产品结构,开发适销对路的新产品,打开市场,三是进一步完善销售的激励政策,扩大销售,加快货款回收速度,四是通过培训整顿、补充销售队伍,提高销售人员素质,促进产品销售。
(焦建云)