1996年，中煤日照分公司贯彻“解放思想，转变观念，抓住机遇，深化改革，以煤炭出口为重点，以提高经济效益为中心，全面加强企业管理，努力争取超额完成出口任务”的工作思路，发扬“爱国、敬业、奉献”的企业精神，煤炭出口再创佳绩。全年出口煤炭460万吨，创汇2.07亿美元，完成国家出口计划的104.6％，比上年增长11.29％，出口量、创汇额均创历史最好水平。出口煤焦油2.76万吨，创汇344.5万美元。
【围绕两个根本性转变，开拓煤炭出口业务】 1996年日照分公司转变经营方式，提高出口效益，努力做好货源组织和质量管理两项工作，为出口矿点和国外客商提供了良好服务，赢得了他们的信赖和好评。
抓货源组织。公司领导深入出口矿点调查研究，帮助煤矿正确认识和处理国内市场与国际市场、利益与信誉的关系。与各矿务局加强沟通协调，在重点抓好山东地区煤炭出口的同时，努力提高其他省份的煤炭出口计划兑现率。大力拓宽货源渠道，开辟新市场，开发新煤种，组织了新汶局华丰矿煤炭出口。召开了中煤（山东）路港矿贸经济协作会议，每月向铁路局报送接船计划，初步探索出了与铁路部门协作的新机制，理顺了与铁路的关系，扭转了煤炭运输紧张的局面。
抓煤质管理。认真贯彻总公司制定的《口岸出口煤质量管理办法》，加强煤管人员的培训考核，提高质量意识。在现场建设值班室、宿舍和食堂，对临时工实行集中管理，改善了现场工作条件。制订了《集港煤炭管理工作程序》，积极推行目标管理和量化考核，建立严格的质量管理制度。增加化验批次，提高化验水平，采用人工捡杂和机械除杂相结合的方法，进一步加大除杂力度。与港务局建立定期联系制度，坚持清箅子，排空制度。坚持动态管理，及时向矿点和总公司反馈质量信息，初步建立起出口煤质量保证体系，全年无重大质量事故。
【强化企业管理，建立有利于公司发展的经营机制】 “按照总公司的要求，从基础工作入手，加强企业管理。财务部门认真学习《中煤总公司内部财务管理暂行规定》，规范财务制度，整顿三产财务，加强资金管理，严格财经纪律，与税务、银行，出口矿点建立了良好的合作关系，加快了收汇速度，及时办理退税证明，支持了煤炭出口。此外强化经营活动分析，严格控制成本，制定了《费用开支预算管理办法》，基本刹住了经营费用过快增长的势头。
公司重视计算机在业务工作和企业管理中的应用，加强信息管理，开发完善管理程序，与总公司实现了微机联网，为财务部门安装了财务网络，实现了办公自动化。
按照总公司加强审计工作的指示，成立了审计部，对煤炭出口业务进行跟踪调研和综合分析，编制了《情况反映》。还实施了社会养老保险新制度，为实行劳动合同制、建立社会保障体系打下了基础。
（张新杰）
煤炭出口
1996年，中煤日照分公司贯彻“解放思想，转变观念，抓住机遇，深化改革，以煤炭出口为重点，以提高经济效益为中心，全面加强企业管理，努力争取超额完成出口任务”的工作思路，发扬“爱国、敬业、奉献”的企业精神，煤炭出口再创佳绩。全年出口煤炭460万吨，创汇2.07亿美元，完成国家出口计划的104.6％，比上年增长11.29％，出口量、创汇额均创历史最好水平。出口煤焦油2.76万吨，创汇344.5万美元。
【围绕两个根本性转变，开拓煤炭出口业务】 1996年日照分公司转变经营方式，提高出口效益，努力做好货源组织和质量管理两项工作，为出口矿点和国外客商提供了良好服务，赢得了他们的信赖和好评。
抓货源组织。公司领导深入出口矿点调查研究，帮助煤矿正确认识和处理国内市场与国际市场、利益与信誉的关系。与各矿务局加强沟通协调，在重点抓好山东地区煤炭出口的同时，努力提高其他省份的煤炭出口计划兑现率。大力拓宽货源渠道，开辟新市场，开发新煤种，组织了新汶局华丰矿煤炭出口。召开了中煤（山东）路港矿贸经济协作会议，每月向铁路局报送接船计划，初步探索出了与铁路部门协作的新机制，理顺了与铁路的关系，扭转了煤炭运输紧张的局面。
抓煤质管理。认真贯彻总公司制定的《口岸出口煤质量管理办法》，加强煤管人员的培训考核，提高质量意识。在现场建设值班室、宿舍和食堂，对临时工实行集中管理，改善了现场工作条件。制订了《集港煤炭管理工作程序》，积极推行目标管理和量化考核，建立严格的质量管理制度。增加化验批次，提高化验水平，采用人工捡杂和机械除杂相结合的方法，进一步加大除杂力度。与港务局建立定期联系制度，坚持清箅子，排空制度。坚持动态管理，及时向矿点和总公司反馈质量信息，初步建立起出口煤质量保证体系，全年无重大质量事故。
【强化企业管理，建立有利于公司发展的经营机制】 “按照总公司的要求，从基础工作入手，加强企业管理。财务部门认真学习《中煤总公司内部财务管理暂行规定》，规范财务制度，整顿三产财务，加强资金管理，严格财经纪律，与税务、银行，出口矿点建立了良好的合作关系，加快了收汇速度，及时办理退税证明，支持了煤炭出口。此外强化经营活动分析，严格控制成本，制定了《费用开支预算管理办法》，基本刹住了经营费用过快增长的势头。
公司重视计算机在业务工作和企业管理中的应用，加强信息管理，开发完善管理程序，与总公司实现了微机联网，为财务部门安装了财务网络，实现了办公自动化。
按照总公司加强审计工作的指示，成立了审计部，对煤炭出口业务进行跟踪调研和综合分析，编制了《情况反映》。还实施了社会养老保险新制度，为实行劳动合同制、建立社会保障体系打下了基础。
（张新杰）