市行政事务管理局是市委、市政府于1995年底决定成立的正处级单位，主管市级机关行政事务工作，列市委序列，受市委、市政府双重领导。至1996年8月机构健全后，该局狠抓自身建设，形成整体合力，造就群体优势，狠抓制度建设，健全运行机制，规范群体行为；狠抓业务建设，夯实技能基础，提高群体水准；狠抓“管理、服务、保障、建设”四项重点工作，力创一流水平，树好群体形象。各项工作健康、快速发展。
【从零抓起，夯实职能基础】 该局严格按照市委、市政府确定的建局指导思想，短时间内组建了一支政治合格、技术过硬、作风扎实，精干高效的行管队伍，使各项工作迅速走上良性发展轨道。
（一）自身建设成效显著。突出了思想政治建设和领导班子建设两个重点。在具体方法上，一是抓教育，促全员思想政治素质的提高；二是抓制度管理，促自身建设纳入规范化轨道。先后制定了27项以加强领导班子自身建设为主体内容的规章制度，完善了保障体系；三是抓形式，促自身建设寓于喜闻乐见之中。增强了自身建设的趣味性、有效性，使广大干部职工潜移默化地接受教育、提高素质。
（二）业务水平不断提高。一是迅速掀起了“学业务、学技术、增本领”的热潮。领导班子成员重点在转变工作作风，改进思想方法和思维方式上下功夫；管理人员重点在提高管理水平和组织协调能力上下功夫；一线工作人员重点在提高操作水平和服务水平上下功夫。1996年，外出学习考察3次，举办技术培训班4次，600余人（次）接受了培训，均达到预期目的。二是积极进行技术革新。对办公大楼原有的水、电、中央空调等公用设施及服务设施，共进行小革新13次，有效地保证了大楼的正常运转。
（三）制度建设日臻完善。年内，行管局把制度建设作为基础工作的重中之重，放在突出的地位上抓。依据国家的有关法律、法规、政策，借鉴了外地经验，采取“自下而上、自上而下”的办法，制定了4大类81项616条制度、办法和规定。并成立了制度建设协调督导小组，一把手亲自抓，副职分工靠上抓，使各项工作逐步走上了制度化、规范化、程序化、标准化的轨道。
【圆满完成机关搬迁任务】 （一）积极参与办公大楼的验收、整改。提前进驻大楼，按照工程操作规程，立项验收，排查问题，共查找出1000余项整改项目，督促有关单位整改850余项，对一时不能整改的，提出了逐步整改措施。
（二）合理分配大楼办公用房。一是突击完成了办公大楼的配套设施建设：会同邮电部门安装开通了314条电话线路，实现进房话通；改建了22个开水间，安装了25台开水器，保证了开水供应；制发了1000余份《出入证》，制作了700余套房间牌号和200余件指示牌；用不到1个月的时间建成了临时简易食堂；调剂和租用6台大客车，定时、定点接送机关干部职工上下班。二是坚持客观、公正、合理的原则，制定了《大楼用房分配方案》，较好地解决了供需矛盾，基本满足了市级机关各部门的办公需求。三是制定了详细的《搬迁方案》。从搬迁时间、搬迁顺序、交通运输、行车路线和搬迁服务等方面通盘运筹。5月18～29日，历时12天，52个部门快捷有序地搬进办公楼。
【办公大楼的综合管理日趋规范】 （一）值班联络畅通，较好地发挥了枢纽作用。总值班室1996年共制发维修单1638份，安排会议9次。
（二）动力运行质量不断提高，保证了变供电、给排水、中央空调、电梯、电器等系统的正常运行。全年共排除变供电故障18次、给排水故障8次，突击抢修8次，加班加点1000余个工作日，完成各类维修维护任务2545次；会同电业部门增设了第二电源，切实解决了大楼停电、停水问题。
（三）楼层服务成绩突出。在人、财、物力严重不足的情况下，对楼层卫生保洁、开水供应、会议服务实行了宾馆化管理。在实践中形成了“日巡视、周检查、月评比”制度，促进了服务质量的不断提高。全年共承担会议服务92次，清扫楼面15万平方米，供应开水1584吨。
（四）安全保卫形势趋好。全年，门卫值班登记来客17100人次，协助信访部门维持上访秩序393起、1566人次，关闭长明灯1940次、长流水431次，有效地保证了大楼安全和机关正常的办公秩序。
（五）餐饮服务热情周到。餐饮部克服了人手少、任务重、条件差的实际困难，努力提高服务水平；注重精打细算，降低成本，不断提高饭菜质量。为不在食堂就餐的干部、职工提供生活方便，出动流动服务车220次，供应主食11250公斤，机关人员普遍称好。
（六）综合维修扎实有效。全年共完成土木、小五金、门窗维修服务148项，清扫环境卫生110万平方米，清运垃圾10吨，人工草坪施肥20余亩，喷洒农药84亩，抗旱浇水280亩，除草28亩，平整银杏绿化带1000余平方米。
【市级机关生活小区建设步伐加快】 （一）单体楼建设进度快、质量好。各单位按照统一规划、统一标准，积极筹措资金，开工的25幢宿舍楼1997年6月份可以竣工交付使用；市级领导宿舍16幢32户，可望1997年6月份竣工。
（二）小区基础设施配套工程已经起步，进展顺利。在无资金的情况下，至1996年底，已完成1000余万元的工程量：给排水、变供电、通讯、管网等土建工程已基本完工，已铺设供电主线300米、施工用线2500余米、各种管道4000余米，基本与单体楼建设同步。
（赵志宏 丁兆师）
行政事务管理工作
市行政事务管理局是市委、市政府于1995年底决定成立的正处级单位，主管市级机关行政事务工作，列市委序列，受市委、市政府双重领导。至1996年8月机构健全后，该局狠抓自身建设，形成整体合力，造就群体优势，狠抓制度建设，健全运行机制，规范群体行为；狠抓业务建设，夯实技能基础，提高群体水准；狠抓“管理、服务、保障、建设”四项重点工作，力创一流水平，树好群体形象。各项工作健康、快速发展。
【从零抓起，夯实职能基础】 该局严格按照市委、市政府确定的建局指导思想，短时间内组建了一支政治合格、技术过硬、作风扎实，精干高效的行管队伍，使各项工作迅速走上良性发展轨道。
（一）自身建设成效显著。突出了思想政治建设和领导班子建设两个重点。在具体方法上，一是抓教育，促全员思想政治素质的提高；二是抓制度管理，促自身建设纳入规范化轨道。先后制定了27项以加强领导班子自身建设为主体内容的规章制度，完善了保障体系；三是抓形式，促自身建设寓于喜闻乐见之中。增强了自身建设的趣味性、有效性，使广大干部职工潜移默化地接受教育、提高素质。
（二）业务水平不断提高。一是迅速掀起了“学业务、学技术、增本领”的热潮。领导班子成员重点在转变工作作风，改进思想方法和思维方式上下功夫；管理人员重点在提高管理水平和组织协调能力上下功夫；一线工作人员重点在提高操作水平和服务水平上下功夫。1996年，外出学习考察3次，举办技术培训班4次，600余人（次）接受了培训，均达到预期目的。二是积极进行技术革新。对办公大楼原有的水、电、中央空调等公用设施及服务设施，共进行小革新13次，有效地保证了大楼的正常运转。
（三）制度建设日臻完善。年内，行管局把制度建设作为基础工作的重中之重，放在突出的地位上抓。依据国家的有关法律、法规、政策，借鉴了外地经验，采取“自下而上、自上而下”的办法，制定了4大类81项616条制度、办法和规定。并成立了制度建设协调督导小组，一把手亲自抓，副职分工靠上抓，使各项工作逐步走上了制度化、规范化、程序化、标准化的轨道。
【圆满完成机关搬迁任务】 （一）积极参与办公大楼的验收、整改。提前进驻大楼，按照工程操作规程，立项验收，排查问题，共查找出1000余项整改项目，督促有关单位整改850余项，对一时不能整改的，提出了逐步整改措施。
（二）合理分配大楼办公用房。一是突击完成了办公大楼的配套设施建设：会同邮电部门安装开通了314条电话线路，实现进房话通；改建了22个开水间，安装了25台开水器，保证了开水供应；制发了1000余份《出入证》，制作了700余套房间牌号和200余件指示牌；用不到1个月的时间建成了临时简易食堂；调剂和租用6台大客车，定时、定点接送机关干部职工上下班。二是坚持客观、公正、合理的原则，制定了《大楼用房分配方案》，较好地解决了供需矛盾，基本满足了市级机关各部门的办公需求。三是制定了详细的《搬迁方案》。从搬迁时间、搬迁顺序、交通运输、行车路线和搬迁服务等方面通盘运筹。5月18～29日，历时12天，52个部门快捷有序地搬进办公楼。
【办公大楼的综合管理日趋规范】 （一）值班联络畅通，较好地发挥了枢纽作用。总值班室1996年共制发维修单1638份，安排会议9次。
（二）动力运行质量不断提高，保证了变供电、给排水、中央空调、电梯、电器等系统的正常运行。全年共排除变供电故障18次、给排水故障8次，突击抢修8次，加班加点1000余个工作日，完成各类维修维护任务2545次；会同电业部门增设了第二电源，切实解决了大楼停电、停水问题。
（三）楼层服务成绩突出。在人、财、物力严重不足的情况下，对楼层卫生保洁、开水供应、会议服务实行了宾馆化管理。在实践中形成了“日巡视、周检查、月评比”制度，促进了服务质量的不断提高。全年共承担会议服务92次，清扫楼面15万平方米，供应开水1584吨。
（四）安全保卫形势趋好。全年，门卫值班登记来客17100人次，协助信访部门维持上访秩序393起、1566人次，关闭长明灯1940次、长流水431次，有效地保证了大楼安全和机关正常的办公秩序。
（五）餐饮服务热情周到。餐饮部克服了人手少、任务重、条件差的实际困难，努力提高服务水平；注重精打细算，降低成本，不断提高饭菜质量。为不在食堂就餐的干部、职工提供生活方便，出动流动服务车220次，供应主食11250公斤，机关人员普遍称好。
（六）综合维修扎实有效。全年共完成土木、小五金、门窗维修服务148项，清扫环境卫生110万平方米，清运垃圾10吨，人工草坪施肥20余亩，喷洒农药84亩，抗旱浇水280亩，除草28亩，平整银杏绿化带1000余平方米。
【市级机关生活小区建设步伐加快】 （一）单体楼建设进度快、质量好。各单位按照统一规划、统一标准，积极筹措资金，开工的25幢宿舍楼1997年6月份可以竣工交付使用；市级领导宿舍16幢32户，可望1997年6月份竣工。
（二）小区基础设施配套工程已经起步，进展顺利。在无资金的情况下，至1996年底，已完成1000余万元的工程量：给排水、变供电、通讯、管网等土建工程已基本完工，已铺设供电主线300米、施工用线2500余米、各种管道4000余米，基本与单体楼建设同步。
（赵志宏 丁兆师）