【概述】 中保人寿保险有限公司日照分公司，1996年5月7日分设成立，前身为中国人民保险公司日照分公司。下辖东港区、莒县两个支公司和五莲县及市公司营业部、营销部3个业务部，共有干部职工、代办员、营销业务员300余人。分公司内设办公室、计财科、审计科、业务科4个科室，主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险3大类保险业务。从而克服了过去人寿保险与财产保险混业经营的种种弊端，实现了对全市人寿保险业务的专业化经营。
作为全市唯一专门经营人寿保险业务的国有保险公司，市中保人寿公司拥有原人保日照分公司14年的人身保险经营基础、超亿元的保险责任准备金，并继续承担着原人保日照分公司的全部人身保险单责任。目前已开办60多个人寿保险种类，为全市56.3万人提供了34.6亿元的人寿保险保障。
【改革保险体制，促进业务发展】 1996年，在“人保”体制发生重大改革，人寿保险和财产保险实行分业经营，两个机构单独分设的新形势下，市中保人寿日照分公司，全员上下，团结一致，克服困难，大力发扬“二次创业”精神，转变经营观念，提高管理水平，促进了业务的迅速发展，使各项工作在原有的基础上又实现了新的跨跃。年末全市人寿保险业务总收入2788.1万元，比上年增长35.23％，其中保费收入2004.8万元，比上年增长81.02％，完成年计划的140.2％。其增长幅度和完成计划情况均为全省系统第2位。提前5个月完成了省公司下达的年度任务。
【提高理赔质量，加快经济补偿】 在业务理赔工作中，全市中保人寿保险系统的干部职工，严格按照“主动、迅速、准确、合理”的保险理赔原则，对接报的所有人身保险案件，认真查勘，迅速理赔，不断提高理赔服务质量，积极为遭受意外伤害事故的群众解除后顾之忧和精神上的痛苦。全年共处理各类人寿保险给付案件6057起，赔款支出1774.1万元；其中，赔款给付263.9万元，寿险给付136.4万元，满期给付1373.8万元，取得了明显的经济效益。从而为稳定社会，支持日照的经济发展做出了积极的贡献。
【确立奋斗目标，突出工作重点】 为在全市大力发展人寿保险业务，分公司领导班子在认真分析日照经济发展形势的基础上，及时确定了“以改革为动力，以服务为先导，以竞争求生存，以经济效益为中心，组织全员推销，加大展业力度，狠抓内部管理，强化有效经营，巩固和开拓新的业务阵地，确保完成全年各项经营指标”的总体经营目标，以发展龙头险种为依托，牢牢抓住骨干险种不放松，坚持长短并举，保费与储金业务结合，在巩固原有险种的基础上广开险源。注重以骨干险种作为业务的支撑点，以适销对路的新险种作为业务的生长点，以各大保户、系统代办作为业务的主阵地。由于目标明确，重点突出，全员上下奋力开拓，进一步扩大了全市人寿保险的业务规模。全年在3大类业务中，短期人身险比上年增长42.7％，完成计划的119％；人寿保险比上年增长100.9％，完成计划的150.47％；储金业务也有了较大幅度的增长。
【强化内部管理，注重有效经营】 1996年，市中保人寿公司改变过去粗放型的经营模式，逐步实行集约型的科学管理方法，努力促进经营管理水平的提高。一是加强制度建设。针对机构分设后的实际，对过去的规章制度认真进行了修订和完善，并制定了人事、业务、财务、行政等内部管理办法，增强了约束机制。二是狠抓业务质量。从业务承保、理赔到核保核赔，从风险评估到风险控制，实行分级把关，明确责任，确保业务质量。同时，市公司还设立业务质量内部单项奖，对承保质量好、理赔速度快、给付质量高、内部管理优胜的单位给予表彰奖励，从而使业务质量的提高取得明显成效。三是重视财务管理。严格按财务制度办事，坚持日清月结，帐实相符，确保资金安全增值。加大了对过去逾期贷款的清收，全年共收回贷款117万元，完成回收贷款情况在全省系统名列第一。四是加强审计监督。积极开展了有价证券、资金管理和业务质量审计，审计金额达6795万元。这些措施的实行，有力地促进了业务管理质量的提高。
【转变展业方式，开展市场营销】 为了拓展保险市场，广泛开展保险业务，中保人寿保险日照分公司首次在全市开展了保险营销业务。在分公司机关组建了营销业务部，广泛向社会招聘保险营销业务员，至年底，新招收的150余名保险营销业务员经培训、考试、见习试用，已正式签订录用合同。他们走上社会，深入到各个阶层和各个家庭，对保户宣传保险知识，直接为保户提供咨询及投保服务，为广泛开展人寿保险业务发挥了积极的作用，同时也为今后保险营销业务的发展提供了宝贵的经验。
【加强队伍建设，提高整体素质】 为适应寿险业务大发展的需求，市中保人寿保险公司始终坚持“两手抓”的方针，在加快全市人寿保险事业发展步伐的同时，继续按照“省级文明单位”的标准和要求，深入进行政治与职业道德和清政廉洁教育，大力加强基础管理、优质服务和党风行风建设，进一步促进了职工队伍整体素质的提高。积极开展了“四讲一服务”活动，加强了社会监督。主动向社会各界、各大企业发送征求意见函500余件，广泛征求意见，改进工作；并聘请了10个企业及10名社会特约监督员实施社会监督。市公司重点抓了领导干部在廉政建设方面“三项制度”的落实，建立了副科以上干部廉政档案，设立了礼品登记簿，严格执行领导干部“38个不准”的规定。坚持依法行政，公正执行公务。全年共处理6057起人寿保险赔案，没有发现向保户“吃、拿、卡、要、报”等现象。认真推行“细胞工程”，加强了综合治理工作。全年“五星级家庭”和“文明职工”分别达到100％。在省公司组织的社会主义劳动竞赛活动中，全市系统有12人受到市公司的表彰奖励，其中1人被授予全省系统“展业能手”称号。
（刘贤爱）
中保人寿保险有限公司日照分公司
【概述】 中保人寿保险有限公司日照分公司，1996年5月7日分设成立，前身为中国人民保险公司日照分公司。下辖东港区、莒县两个支公司和五莲县及市公司营业部、营销部3个业务部，共有干部职工、代办员、营销业务员300余人。分公司内设办公室、计财科、审计科、业务科4个科室，主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险3大类保险业务。从而克服了过去人寿保险与财产保险混业经营的种种弊端，实现了对全市人寿保险业务的专业化经营。
作为全市唯一专门经营人寿保险业务的国有保险公司，市中保人寿公司拥有原人保日照分公司14年的人身保险经营基础、超亿元的保险责任准备金，并继续承担着原人保日照分公司的全部人身保险单责任。目前已开办60多个人寿保险种类，为全市56.3万人提供了34.6亿元的人寿保险保障。
【改革保险体制，促进业务发展】 1996年，在“人保”体制发生重大改革，人寿保险和财产保险实行分业经营，两个机构单独分设的新形势下，市中保人寿日照分公司，全员上下，团结一致，克服困难，大力发扬“二次创业”精神，转变经营观念，提高管理水平，促进了业务的迅速发展，使各项工作在原有的基础上又实现了新的跨跃。年末全市人寿保险业务总收入2788.1万元，比上年增长35.23％，其中保费收入2004.8万元，比上年增长81.02％，完成年计划的140.2％。其增长幅度和完成计划情况均为全省系统第2位。提前5个月完成了省公司下达的年度任务。
【提高理赔质量，加快经济补偿】 在业务理赔工作中，全市中保人寿保险系统的干部职工，严格按照“主动、迅速、准确、合理”的保险理赔原则，对接报的所有人身保险案件，认真查勘，迅速理赔，不断提高理赔服务质量，积极为遭受意外伤害事故的群众解除后顾之忧和精神上的痛苦。全年共处理各类人寿保险给付案件6057起，赔款支出1774.1万元；其中，赔款给付263.9万元，寿险给付136.4万元，满期给付1373.8万元，取得了明显的经济效益。从而为稳定社会，支持日照的经济发展做出了积极的贡献。
【确立奋斗目标，突出工作重点】 为在全市大力发展人寿保险业务，分公司领导班子在认真分析日照经济发展形势的基础上，及时确定了“以改革为动力，以服务为先导，以竞争求生存，以经济效益为中心，组织全员推销，加大展业力度，狠抓内部管理，强化有效经营，巩固和开拓新的业务阵地，确保完成全年各项经营指标”的总体经营目标，以发展龙头险种为依托，牢牢抓住骨干险种不放松，坚持长短并举，保费与储金业务结合，在巩固原有险种的基础上广开险源。注重以骨干险种作为业务的支撑点，以适销对路的新险种作为业务的生长点，以各大保户、系统代办作为业务的主阵地。由于目标明确，重点突出，全员上下奋力开拓，进一步扩大了全市人寿保险的业务规模。全年在3大类业务中，短期人身险比上年增长42.7％，完成计划的119％；人寿保险比上年增长100.9％，完成计划的150.47％；储金业务也有了较大幅度的增长。
【强化内部管理，注重有效经营】 1996年，市中保人寿公司改变过去粗放型的经营模式，逐步实行集约型的科学管理方法，努力促进经营管理水平的提高。一是加强制度建设。针对机构分设后的实际，对过去的规章制度认真进行了修订和完善，并制定了人事、业务、财务、行政等内部管理办法，增强了约束机制。二是狠抓业务质量。从业务承保、理赔到核保核赔，从风险评估到风险控制，实行分级把关，明确责任，确保业务质量。同时，市公司还设立业务质量内部单项奖，对承保质量好、理赔速度快、给付质量高、内部管理优胜的单位给予表彰奖励，从而使业务质量的提高取得明显成效。三是重视财务管理。严格按财务制度办事，坚持日清月结，帐实相符，确保资金安全增值。加大了对过去逾期贷款的清收，全年共收回贷款117万元，完成回收贷款情况在全省系统名列第一。四是加强审计监督。积极开展了有价证券、资金管理和业务质量审计，审计金额达6795万元。这些措施的实行，有力地促进了业务管理质量的提高。
【转变展业方式，开展市场营销】 为了拓展保险市场，广泛开展保险业务，中保人寿保险日照分公司首次在全市开展了保险营销业务。在分公司机关组建了营销业务部，广泛向社会招聘保险营销业务员，至年底，新招收的150余名保险营销业务员经培训、考试、见习试用，已正式签订录用合同。他们走上社会，深入到各个阶层和各个家庭，对保户宣传保险知识，直接为保户提供咨询及投保服务，为广泛开展人寿保险业务发挥了积极的作用，同时也为今后保险营销业务的发展提供了宝贵的经验。
【加强队伍建设，提高整体素质】 为适应寿险业务大发展的需求，市中保人寿保险公司始终坚持“两手抓”的方针，在加快全市人寿保险事业发展步伐的同时，继续按照“省级文明单位”的标准和要求，深入进行政治与职业道德和清政廉洁教育，大力加强基础管理、优质服务和党风行风建设，进一步促进了职工队伍整体素质的提高。积极开展了“四讲一服务”活动，加强了社会监督。主动向社会各界、各大企业发送征求意见函500余件，广泛征求意见，改进工作；并聘请了10个企业及10名社会特约监督员实施社会监督。市公司重点抓了领导干部在廉政建设方面“三项制度”的落实，建立了副科以上干部廉政档案，设立了礼品登记簿，严格执行领导干部“38个不准”的规定。坚持依法行政，公正执行公务。全年共处理6057起人寿保险赔案，没有发现向保户“吃、拿、卡、要、报”等现象。认真推行“细胞工程”，加强了综合治理工作。全年“五星级家庭”和“文明职工”分别达到100％。在省公司组织的社会主义劳动竞赛活动中，全市系统有12人受到市公司的表彰奖励，其中1人被授予全省系统“展业能手”称号。
（刘贤爱）