【概述】 1996年，中国银行日照市分行以提高经济效益为中心，内抓管理，外抓服务，努力促进存款的有效增长和资产质量的优化，积极推动两个战略转变，各项工作稳健发展。存款总量增长较快，年末人民币存款余额62124万元，较年初增长29％，各项外币存款余额746万美元。信贷总量适度增长，本、外币存款余额分别达到39995万元和2639万美元，分别较年初增长14％和22％，资产结构进一步优化。中间业务稳步发展，全年办理进出口贸易结算2.35亿美元，信用卡发卡量达到8800多张，实现交易额12亿元。电子网络化建设初具规模。员工服务意识明显增强。内部管理和监控工作得到加强。“三防一保”和廉政建设成效显著。
【增强资金实力，促进经营转轨】 为迅速实现负债规模的扩大和结构的优化，1996年，该行切实加强了对存款工作的组织领导，结合地方和行内实际，提出了“储蓄是存款工作主阵地，企业存款要突出重点”的战略思想。储蓄工作以提高单产效益为重点，以优化资源配置、强化经营管理、提高服务水平为手段，采取规范柜台服务、开展上门服务、加快网点改造、扩大“两代”业务等一系列新的举措，努力挖掘吸储潜力。至年末，储蓄存款余额达到38608万元，较年初增长42％，网点单产达到949万元。企业存款突出重点服务对象，充分发挥本外币资金优势，全面开展了以贷吸存、以证吸存、以卡吸存、以票吸存、以贴现吸存、以结算吸存工作，以综合配套的优质服务争揽业务，增加存款。年末企业存款余额23516万元，较年初增长13％。
在大力开拓筹资渠道的同时，根据资金来源决定运用的原则，切实加大了比例管理的力度。一方面逐步调整各行办的资债总量和比例，促使各行办重视资金运用的质量和效益，分散经营风险；一方面有效加强了辖内资金的统一调度。至年末，中国银行日照分行的人民币资金自给能力已经达到144％。
【强化风险管理，加强内部监控】 资产管理工作围绕优化结构和盘活存量做文章。新增人民币贷款80％用于打包放款和贴现业务，全年累计办理打包和贴现贷款3亿元，占人民币放款总量的19％，外汇贷款重点支持了一批经营实力强、经济效益好的大中型骨干企业及一批进出口业务，有效防范和分散了资产风险。
对不良资产，按照“一厂一策”的原则，根据企业经营实际，通过增量启动、比例还陈贷、支持外贸企业以进养出等有效措施，与企业共同探索扭亏增效、活化资金的途径。70％以上贷款被用于重点支持企业扭亏增盈的有效益经济行为，全年累计盘活本外币资金合计5000多万元。
为严格防范风险，重点实施了纵向业务监控。在进一步强化稽核、监察和“三防一保”工作的同时，行内各业务部门充分发挥对下业务督导、管理职能，加强了对辖内重点业务和重要岗位的专项监控，有效强化了内部管理。
【以效益为中心，向集约型经营靠拢】 1996年，该行继续实施了效益目标管理和量化考核制度，年初即根据省行计划，制订下达了以利润为中心的5项经营指标，实行百分制考核。同时，积极开展了分部门核算试点工作，在莒县支行先行试点了分部门核算制度，将各业务部门、所柜视同相对独立的利润中心和成本中心，有效促进了经营管理水平的提高。
电子化建设的快速发展为实现经营集约化打下了坚实的基础。年内重点改造了分行至省行的二级骨干网，全面建成了分行至各行办的三级网络。规划建设了辖内EDC电子清算一卡通网络，并完成了一部分主要业务系统设备的升级换代。
【提高服务水平，增强市场竞争能力】 按照省行“四个规范、一个规定”的要求，该分行明确确定了“依靠文明优质服务带动和促进全行各项业务工作全面发展”的指导思想，加强领导，制订措施，分步实施，从营业环境到员工仪容仪表、到服务态度和服务质效，逐条逐项进行扎实有效地整改和规范，并先后推出了上门服务、预约服务、限时服务、承诺服务等一系列新的服务举措，赢得了客户的欢迎和肯定。
以深化文明优质服务为契机，该行还积极增强服务功能，大力拓展中间业务市场。全年累计续做进出口押汇等贸易融资业务近2000万美元，人民币打包放款2500万元。EDC代收费等新的业务品种也都得到了迅速推广。在日趋激烈的竞争形势下，基本巩固了国际贸易结算和信用卡业务的市场。
（丁镇）
中国银行日照市分行
【概述】 1996年，中国银行日照市分行以提高经济效益为中心，内抓管理，外抓服务，努力促进存款的有效增长和资产质量的优化，积极推动两个战略转变，各项工作稳健发展。存款总量增长较快，年末人民币存款余额62124万元，较年初增长29％，各项外币存款余额746万美元。信贷总量适度增长，本、外币存款余额分别达到39995万元和2639万美元，分别较年初增长14％和22％，资产结构进一步优化。中间业务稳步发展，全年办理进出口贸易结算2.35亿美元，信用卡发卡量达到8800多张，实现交易额12亿元。电子网络化建设初具规模。员工服务意识明显增强。内部管理和监控工作得到加强。“三防一保”和廉政建设成效显著。
【增强资金实力，促进经营转轨】 为迅速实现负债规模的扩大和结构的优化，1996年，该行切实加强了对存款工作的组织领导，结合地方和行内实际，提出了“储蓄是存款工作主阵地，企业存款要突出重点”的战略思想。储蓄工作以提高单产效益为重点，以优化资源配置、强化经营管理、提高服务水平为手段，采取规范柜台服务、开展上门服务、加快网点改造、扩大“两代”业务等一系列新的举措，努力挖掘吸储潜力。至年末，储蓄存款余额达到38608万元，较年初增长42％，网点单产达到949万元。企业存款突出重点服务对象，充分发挥本外币资金优势，全面开展了以贷吸存、以证吸存、以卡吸存、以票吸存、以贴现吸存、以结算吸存工作，以综合配套的优质服务争揽业务，增加存款。年末企业存款余额23516万元，较年初增长13％。
在大力开拓筹资渠道的同时，根据资金来源决定运用的原则，切实加大了比例管理的力度。一方面逐步调整各行办的资债总量和比例，促使各行办重视资金运用的质量和效益，分散经营风险；一方面有效加强了辖内资金的统一调度。至年末，中国银行日照分行的人民币资金自给能力已经达到144％。
【强化风险管理，加强内部监控】 资产管理工作围绕优化结构和盘活存量做文章。新增人民币贷款80％用于打包放款和贴现业务，全年累计办理打包和贴现贷款3亿元，占人民币放款总量的19％，外汇贷款重点支持了一批经营实力强、经济效益好的大中型骨干企业及一批进出口业务，有效防范和分散了资产风险。
对不良资产，按照“一厂一策”的原则，根据企业经营实际，通过增量启动、比例还陈贷、支持外贸企业以进养出等有效措施，与企业共同探索扭亏增效、活化资金的途径。70％以上贷款被用于重点支持企业扭亏增盈的有效益经济行为，全年累计盘活本外币资金合计5000多万元。
为严格防范风险，重点实施了纵向业务监控。在进一步强化稽核、监察和“三防一保”工作的同时，行内各业务部门充分发挥对下业务督导、管理职能，加强了对辖内重点业务和重要岗位的专项监控，有效强化了内部管理。
【以效益为中心，向集约型经营靠拢】 1996年，该行继续实施了效益目标管理和量化考核制度，年初即根据省行计划，制订下达了以利润为中心的5项经营指标，实行百分制考核。同时，积极开展了分部门核算试点工作，在莒县支行先行试点了分部门核算制度，将各业务部门、所柜视同相对独立的利润中心和成本中心，有效促进了经营管理水平的提高。
电子化建设的快速发展为实现经营集约化打下了坚实的基础。年内重点改造了分行至省行的二级骨干网，全面建成了分行至各行办的三级网络。规划建设了辖内EDC电子清算一卡通网络，并完成了一部分主要业务系统设备的升级换代。
【提高服务水平，增强市场竞争能力】 按照省行“四个规范、一个规定”的要求，该分行明确确定了“依靠文明优质服务带动和促进全行各项业务工作全面发展”的指导思想，加强领导，制订措施，分步实施，从营业环境到员工仪容仪表、到服务态度和服务质效，逐条逐项进行扎实有效地整改和规范，并先后推出了上门服务、预约服务、限时服务、承诺服务等一系列新的服务举措，赢得了客户的欢迎和肯定。
以深化文明优质服务为契机，该行还积极增强服务功能，大力拓展中间业务市场。全年累计续做进出口押汇等贸易融资业务近2000万美元，人民币打包放款2500万元。EDC代收费等新的业务品种也都得到了迅速推广。在日趋激烈的竞争形势下，基本巩固了国际贸易结算和信用卡业务的市场。
（丁镇）