1996年，石油公司广大干部职工以党的十四届五、六中全会精神为动力，团结一致，开拓进取，克服油源紧张、价格不稳、资金短缺等困难，保障了本地区的市场供应。全年购进各类油料24.5万吨，销售各类油品24.1万吨，实现销售额4.5亿元；上缴利税654万元，比上年增加74.9％；安全工作连续5年实现无等级事故。总公司油库晋级为省级先进油库，总公司党委被市委组织部授予“先进基层党组织”称号，总公司工会被市总工会授予“先进工会组织”称号，计划生育工作实现达标。
【开拓油源，确保供应】 由于国际市场柴油价格居高不下，国内进口量锐减，使国内柴油严重短缺，价格持续上涨，全省许多地市脱销。在此形势下，公司及时调整经营策略，以油源购进为突破口，带动工作全面发展。外采人员充分表现了不怕苦、迎难而上的奉献精神，长期驻守各油源地，千方百计争取油源。一年中，全系统派出外采人员1000多人次，采购汽、柴油28万吨，其中总公司业务处采购油料21万吨、岚山公司购进5.3万吨。春节期间，总公司业务处人员于腊月28日分3路到大连、齐鲁石化、济南铁路局等地抓油源、调车皮，确保了大连1.3万吨和齐鲁石化1千吨柴油在节日期间先后到库。特别是在货源最紧张的9、10、11月份，调进柴油6.5万吨，使公司在周围不少地区大面积长时间脱销的情况下，做到了购销两旺，高峰时油库日发柴油1500吨，取得了良好的经济效益和社会效益。
【强化管理，挖潜增效】 首先是加强财务管理。以财务会计秩序整顿为契机，进一步规范了企业会计行为，真正把资金用到保经营、保后劲上，使资金周转期同比减少8天，节约利息支出20多万元；二是打好清欠攻坚战，系统备单位认真抓了《清欠规定》的落实工作。石化宾馆等4个单位实现了年底无外欠款。五莲、莒县两县公司提出了“宁愿3个月不卖油，也要杜绝赊销、追回价款”的口号，年内收回陈欠360万元。到年底，系统外欠款比上年减少930万元，大大减轻了企业的负担。三是加强扭亏增盈工作，系统内消灭了亏损单位。四是深化油改，整顿市场秩序。5月份成立了石化工商所，出台了《关于进一步加强成品油市场整顿工作的通知》。并于3月和11月配合工商部门查堵了3个单位非法经营的伪劣油2000多吨，对非法经营者进行了处罚，有效地防止了市场整顿成果的回潮。
【加大措施，确保安全】 一是开展了“遵章守纪年”活动。针对新进人员多，业务知识不熟，以及个别人纪律意识、法律观念淡薄的实际，公司开展了“安全知识竞赛”活动，大力宣传搞好安全工作的意义，狠抓规章制度的落实。并加强岗前培训，提高了干部职工的业务知识和操作技能。
二是加强安全检查和隐患整改工作。全年共投资130多万元，对油库内设施进行了维修整改，腾空检查油罐6个，安装阻火器、呼吸阀16组，维修各类泵阀100多个，使设备完好率达到了100％。
通过强化安全管理，全系统安全工作取得了较好成绩。5月份，总公司民警队在全省石油系统消防比武中获得团体总分第一名和专职队第一名。7月份，总公司油库通过了省公司验收，晋级为省级先进油库。在省公司的年度检查中，公司又获得了90分以上的优异成绩，受到省公司领导的表扬。油库全年安全接卸油船99艘、槽车4563节、罐车3.2万辆，完成吞吐量86万吨，并实现了全年安全无事故。
（王希健）
石油公司
1996年，石油公司广大干部职工以党的十四届五、六中全会精神为动力，团结一致，开拓进取，克服油源紧张、价格不稳、资金短缺等困难，保障了本地区的市场供应。全年购进各类油料24.5万吨，销售各类油品24.1万吨，实现销售额4.5亿元；上缴利税654万元，比上年增加74.9％；安全工作连续5年实现无等级事故。总公司油库晋级为省级先进油库，总公司党委被市委组织部授予“先进基层党组织”称号，总公司工会被市总工会授予“先进工会组织”称号，计划生育工作实现达标。
【开拓油源，确保供应】 由于国际市场柴油价格居高不下，国内进口量锐减，使国内柴油严重短缺，价格持续上涨，全省许多地市脱销。在此形势下，公司及时调整经营策略，以油源购进为突破口，带动工作全面发展。外采人员充分表现了不怕苦、迎难而上的奉献精神，长期驻守各油源地，千方百计争取油源。一年中，全系统派出外采人员1000多人次，采购汽、柴油28万吨，其中总公司业务处采购油料21万吨、岚山公司购进5.3万吨。春节期间，总公司业务处人员于腊月28日分3路到大连、齐鲁石化、济南铁路局等地抓油源、调车皮，确保了大连1.3万吨和齐鲁石化1千吨柴油在节日期间先后到库。特别是在货源最紧张的9、10、11月份，调进柴油6.5万吨，使公司在周围不少地区大面积长时间脱销的情况下，做到了购销两旺，高峰时油库日发柴油1500吨，取得了良好的经济效益和社会效益。
【强化管理，挖潜增效】 首先是加强财务管理。以财务会计秩序整顿为契机，进一步规范了企业会计行为，真正把资金用到保经营、保后劲上，使资金周转期同比减少8天，节约利息支出20多万元；二是打好清欠攻坚战，系统备单位认真抓了《清欠规定》的落实工作。石化宾馆等4个单位实现了年底无外欠款。五莲、莒县两县公司提出了“宁愿3个月不卖油，也要杜绝赊销、追回价款”的口号，年内收回陈欠360万元。到年底，系统外欠款比上年减少930万元，大大减轻了企业的负担。三是加强扭亏增盈工作，系统内消灭了亏损单位。四是深化油改，整顿市场秩序。5月份成立了石化工商所，出台了《关于进一步加强成品油市场整顿工作的通知》。并于3月和11月配合工商部门查堵了3个单位非法经营的伪劣油2000多吨，对非法经营者进行了处罚，有效地防止了市场整顿成果的回潮。
【加大措施，确保安全】 一是开展了“遵章守纪年”活动。针对新进人员多，业务知识不熟，以及个别人纪律意识、法律观念淡薄的实际，公司开展了“安全知识竞赛”活动，大力宣传搞好安全工作的意义，狠抓规章制度的落实。并加强岗前培训，提高了干部职工的业务知识和操作技能。
二是加强安全检查和隐患整改工作。全年共投资130多万元，对油库内设施进行了维修整改，腾空检查油罐6个，安装阻火器、呼吸阀16组，维修各类泵阀100多个，使设备完好率达到了100％。
通过强化安全管理，全系统安全工作取得了较好成绩。5月份，总公司民警队在全省石油系统消防比武中获得团体总分第一名和专职队第一名。7月份，总公司油库通过了省公司验收，晋级为省级先进油库。在省公司的年度检查中，公司又获得了90分以上的优异成绩，受到省公司领导的表扬。油库全年安全接卸油船99艘、槽车4563节、罐车3.2万辆，完成吞吐量86万吨，并实现了全年安全无事故。
（王希健）