【概述】 1996年是物资行业经营形势更加严峻、生存发展更为艰难的一年。一年来，日照市物资系统的广大干部职工知难而进，迎难而上，以提高经济效益为中心，以深化企业改革为总抓手，理顺经济关系，调整组织结构，加强企业管理，奋力开拓经营，使全市物资企业较好地适应了市场经济新形势。但经济效益仍不理想，企业亏损的势头没有遏制住。全年全市物资系统共完成物资销售额39121万元，同比下降28％；实现利税－1287万元，同比下降260％。其中，区县完成物资销售额21957万元，同比下降20％；实现利税441万元，同比增长5％。
【积极探索，建立新的物资企业发展之路】 针对企业家底不清，发展方向不明确的实际情况，市物资集团总公司组织人员对市直物资企业的经营情况进行了全面审计，基本摸清了企业的家底。全面总结了物资系统近几年来的经验教训，深刻剖析了效益下滑的原因，确立了以“求生存、谋发展”为主题的工作思路，制定了1996年及今后一段时间的工作目标及工作措施，从而统一了全系统干部职工的思想，增强了做好物资工作的信心和决心。同时，按照德才兼备的标准，调整充实了部分企业的领导班子。理顺了三个方面的关系：一是理顺了集团总公司与市直各公司的行政、经济关系。总公司对所属公司行使服务管理职能，为各公司开展经营创造条件。各公司对总公司负责，坚持自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。二是理顺了市与区县的行业管理关系。市对区县实施行业管理，在市场信息、行业发展政策等方面做好协调服务工作。三是理顺了企业之间的经营关系，按照“规模大、行业专、系列化”的构思，通过内部优化、兼并联合、转让划转等手段，分别建立了燃料、金属、汽车、木材等十大物资流通专业体系。1、把经营汽车的单位化转为机电公司，成立日照市汽车销售中心；2、把经营化工的物资生产资料公司合并到化轻公司；3、把物资机械公司从储运总公司中剥离出来，专门从事农机产品经营业务；4、组建了日照亚细亚批发市场，开展工业品经营业务。
【企业管理成效显著】 一是针对各企业的实际情况，总公司制订完善了物资企业经营管理办法，对机构设置、购销业务管理、财务管理等6个方面进行了具体规范，各企业据此制定了实施细则，从而使企业管理逐步纳入规范化、制度化管理的轨道。二是加强非生产性支出的管理。市直物资企业全年共卖掉30辆小汽车，撤掉60部电话，关掉140余部BP机和大哥大，经营和管理费用支出同比下降60％以上。三是坚持经营与清欠两条腿走路，努力加大外欠款回收的力度。从总公司到所属企业都成立了清欠组织和机构，落实了专职清欠人员，制定了清欠奖惩措施，坚持依法清欠，收到了较好效果。1996年，市直物资系统共清理1979年以来发生的内外欠款532笔，清结资金1125万元，分别占全部应收总数的39％和35％。
【建立新型工商关系，积极开展规模经营】 全市各级物资企业按照“品种专、数量大、价格优、覆盖广”的经营思路，集中资金，利用代理、代销等形式，积极开展生产资料的规模经营，以规模经营获取规模效益。莒县物资集团总公司在小轴承上做大文章，经过努力，成为全国最大的轴承生产基地——瓦房店轴承厂在鲁东南地区的唯一总代理，代理的轴承达9类、3000多个品种，仅轴承一项，年销售、利税分别达到800万元和40万元。市燃料总公司利用本市港口和铁路的有利条件，努力抓好煤炭购销业务。全年共调进煤炭39.4万吨，同比增长35％；销售煤炭39.6万吨，同比增长28％。市金属公司利用银行承兑结算方式，积极开展钢材代理、代销业务，努力扩大经营规模，钢材在本地市场占有率达到了30％。1996年，全市物资企业共销售煤炭50万吨，钢材1.23万吨，农业机械3580台（套），同比增长都在30％以上。
【兴办实业势头良好】 从扩大经营、培植新的经济增长点出发，积极发展多种经营兴办实业。市物资集团总公司在原物资局院内，计划投资800～900万元，建设规模为8000平方米的亚细亚批发市场，开展工业品批发业务。1996年完成了土建工程。莒县物资集团引进技术和人才，新上了节材综合利用加工项目，将回收的废铝筛选分类，熔炼铸造，加工生产铝制豪华家俱，首批生产的200套产品已销往美国。五莲县物资集团总公司筹资60万元，建起了以建筑陶瓷、卫生洁具等批发业务为主的综合批发市场。1996年，全市物资系统新上实业项目10个，经营领域已拓展到建筑装修、产品加工，市场批发、商业服务等领域。
【市燃料总公司效益显著】 1996年，市燃料总公司立足主业抓规模，发展实业增活力，使企业继续保持了良好的发展态势，成为全市物资企业的强者。全年完成物资购进额6105万元，同比增长36％；完成物资销售额8715万元，同比增长30％；实现利税404万元，同比增长13％；实现利润252万元，同比增长22％。
一是抓好煤炭主业，开展规模经营。为保证资源的有效调进，1996年重点加强了山西、河南、河北及新汶等煤炭基地的建设，取得年购进煤炭40万吨，同比增长35％的好成绩。在销售上，坚持内外并举，对内搞好服务，本地销售的煤炭80％以上是送货上门，服务到户；对外坚持市场的开拓和延伸，大购大销、直购直销，1996年向福建、广东、上海等地辐射煤炭29.7万吨，同比增长35％。
二是抓经营结构的调整，发展物办实业。通过市场调查和分析论证，对电焊机厂限产促销，加快资金周转；对宾馆、饭店和加油站进行了人员调整和承包；对具有发展前途的摄影等项目，在人、财、物上给予倾斜。大世界摄影公司通过人员调整、门面装修、扩建经营场所，经营业务进一步扩大。全年完成经营收入142.1万元，实现利润21.3万元，1996年，公司完成多种经营和物办实业收入500万元，实现利润53万元。
【物资行业管理办公室成立】 1996年12月9日，日照市编制委员会以日编发[1996]123文下发了“关于日照市物资行业管理办公室职能配置、内设机构和人员编制方案”，决定日照市物资局转体为日照市物资集团总公司，挂日照市物资行业管理办公室的牌子，为正处级事业单位，直属市政府管理，承担行业管理职能，以加强对全市物资行业的宏观管理和调控，强化对直属单位国有资产的监督管理，确保国有资产的保值和增值。
（董付书）
物资流通
【概述】 1996年是物资行业经营形势更加严峻、生存发展更为艰难的一年。一年来，日照市物资系统的广大干部职工知难而进，迎难而上，以提高经济效益为中心，以深化企业改革为总抓手，理顺经济关系，调整组织结构，加强企业管理，奋力开拓经营，使全市物资企业较好地适应了市场经济新形势。但经济效益仍不理想，企业亏损的势头没有遏制住。全年全市物资系统共完成物资销售额39121万元，同比下降28％；实现利税－1287万元，同比下降260％。其中，区县完成物资销售额21957万元，同比下降20％；实现利税441万元，同比增长5％。
【积极探索，建立新的物资企业发展之路】 针对企业家底不清，发展方向不明确的实际情况，市物资集团总公司组织人员对市直物资企业的经营情况进行了全面审计，基本摸清了企业的家底。全面总结了物资系统近几年来的经验教训，深刻剖析了效益下滑的原因，确立了以“求生存、谋发展”为主题的工作思路，制定了1996年及今后一段时间的工作目标及工作措施，从而统一了全系统干部职工的思想，增强了做好物资工作的信心和决心。同时，按照德才兼备的标准，调整充实了部分企业的领导班子。理顺了三个方面的关系：一是理顺了集团总公司与市直各公司的行政、经济关系。总公司对所属公司行使服务管理职能，为各公司开展经营创造条件。各公司对总公司负责，坚持自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。二是理顺了市与区县的行业管理关系。市对区县实施行业管理，在市场信息、行业发展政策等方面做好协调服务工作。三是理顺了企业之间的经营关系，按照“规模大、行业专、系列化”的构思，通过内部优化、兼并联合、转让划转等手段，分别建立了燃料、金属、汽车、木材等十大物资流通专业体系。1、把经营汽车的单位化转为机电公司，成立日照市汽车销售中心；2、把经营化工的物资生产资料公司合并到化轻公司；3、把物资机械公司从储运总公司中剥离出来，专门从事农机产品经营业务；4、组建了日照亚细亚批发市场，开展工业品经营业务。
【企业管理成效显著】 一是针对各企业的实际情况，总公司制订完善了物资企业经营管理办法，对机构设置、购销业务管理、财务管理等6个方面进行了具体规范，各企业据此制定了实施细则，从而使企业管理逐步纳入规范化、制度化管理的轨道。二是加强非生产性支出的管理。市直物资企业全年共卖掉30辆小汽车，撤掉60部电话，关掉140余部BP机和大哥大，经营和管理费用支出同比下降60％以上。三是坚持经营与清欠两条腿走路，努力加大外欠款回收的力度。从总公司到所属企业都成立了清欠组织和机构，落实了专职清欠人员，制定了清欠奖惩措施，坚持依法清欠，收到了较好效果。1996年，市直物资系统共清理1979年以来发生的内外欠款532笔，清结资金1125万元，分别占全部应收总数的39％和35％。
【建立新型工商关系，积极开展规模经营】 全市各级物资企业按照“品种专、数量大、价格优、覆盖广”的经营思路，集中资金，利用代理、代销等形式，积极开展生产资料的规模经营，以规模经营获取规模效益。莒县物资集团总公司在小轴承上做大文章，经过努力，成为全国最大的轴承生产基地——瓦房店轴承厂在鲁东南地区的唯一总代理，代理的轴承达9类、3000多个品种，仅轴承一项，年销售、利税分别达到800万元和40万元。市燃料总公司利用本市港口和铁路的有利条件，努力抓好煤炭购销业务。全年共调进煤炭39.4万吨，同比增长35％；销售煤炭39.6万吨，同比增长28％。市金属公司利用银行承兑结算方式，积极开展钢材代理、代销业务，努力扩大经营规模，钢材在本地市场占有率达到了30％。1996年，全市物资企业共销售煤炭50万吨，钢材1.23万吨，农业机械3580台（套），同比增长都在30％以上。
【兴办实业势头良好】 从扩大经营、培植新的经济增长点出发，积极发展多种经营兴办实业。市物资集团总公司在原物资局院内，计划投资800～900万元，建设规模为8000平方米的亚细亚批发市场，开展工业品批发业务。1996年完成了土建工程。莒县物资集团引进技术和人才，新上了节材综合利用加工项目，将回收的废铝筛选分类，熔炼铸造，加工生产铝制豪华家俱，首批生产的200套产品已销往美国。五莲县物资集团总公司筹资60万元，建起了以建筑陶瓷、卫生洁具等批发业务为主的综合批发市场。1996年，全市物资系统新上实业项目10个，经营领域已拓展到建筑装修、产品加工，市场批发、商业服务等领域。
【市燃料总公司效益显著】 1996年，市燃料总公司立足主业抓规模，发展实业增活力，使企业继续保持了良好的发展态势，成为全市物资企业的强者。全年完成物资购进额6105万元，同比增长36％；完成物资销售额8715万元，同比增长30％；实现利税404万元，同比增长13％；实现利润252万元，同比增长22％。
一是抓好煤炭主业，开展规模经营。为保证资源的有效调进，1996年重点加强了山西、河南、河北及新汶等煤炭基地的建设，取得年购进煤炭40万吨，同比增长35％的好成绩。在销售上，坚持内外并举，对内搞好服务，本地销售的煤炭80％以上是送货上门，服务到户；对外坚持市场的开拓和延伸，大购大销、直购直销，1996年向福建、广东、上海等地辐射煤炭29.7万吨，同比增长35％。
二是抓经营结构的调整，发展物办实业。通过市场调查和分析论证，对电焊机厂限产促销，加快资金周转；对宾馆、饭店和加油站进行了人员调整和承包；对具有发展前途的摄影等项目，在人、财、物上给予倾斜。大世界摄影公司通过人员调整、门面装修、扩建经营场所，经营业务进一步扩大。全年完成经营收入142.1万元，实现利润21.3万元，1996年，公司完成多种经营和物办实业收入500万元，实现利润53万元。
【物资行业管理办公室成立】 1996年12月9日，日照市编制委员会以日编发[1996]123文下发了“关于日照市物资行业管理办公室职能配置、内设机构和人员编制方案”，决定日照市物资局转体为日照市物资集团总公司，挂日照市物资行业管理办公室的牌子，为正处级事业单位，直属市政府管理，承担行业管理职能，以加强对全市物资行业的宏观管理和调控，强化对直属单位国有资产的监督管理，确保国有资产的保值和增值。
（董付书）