【概述】 全市国有商业坚持以经济效益为中心，深化企业改革，优化组织结构，全方位开拓市场，搞活商品生产和经营。进一步加强了两个文明建设和对全市商业行业的宏观管理、调控、监督检查，促进了国有资产的保值和增值。全年完成商品销售总额8.12亿元，较上年增长0.6％；上缴利税2178万元，较上年增长20.5％。
【加强领导班子建设，提高领导者素质】 结合领导班子整顿，对企业的领导班子进行了全面考察和民主测评，坚持能者上、庸者下，实行目标动态管理。先后调整充实了7个市属企业领导班子。对亏损严重，责任心不强，不能胜任领导职务的，果断决策，免去了2个企业3名主要领导的职务。对中层干部选拔、培养、使用实行“三位一体”、有机结合的聘任机制。把懂经营会管理，具有开拓创新精神的年轻干部提拔到各级领导岗位上来。在选聘上做到才德并重，培养、使用相结合，各尽其才，使中层干部队伍力量不断加强。1996年，全市商业系统共有210名中青年走上中层领导岗位，成为企业的中坚力量。
【深化企业改革，优化组织结构】 按照“抓住抓好大的，放开搞活小的”总体要求，结合商业实际，推进企业改革、改组、改造。一是调整组织结构，增强经营灵活性。按照市场经济体制的发展要求，对市属企业酿造厂、食品总厂、华鲁石化公司的隶属关系进行了调整，让他们具有法人资格，扩大其自主经营权利。二是继续探索连锁店经营。日照商城在蔬菜公司建了一处1600平方米的连锁店。各批发零售企业也大做连锁经营文章，从一个品种联购分销入手，逐个发展，迅速膨胀了连锁经营的规模，避免了重复进货，形成了批量和价格优势，增强了市场竞争力。三是搞好资产重组，推进企业兼并。对规模小、设备陈旧、技术力量差、产品档次低、市场竞争能力差的企业实行了兼并、合并。全市商业共兼并、合并企业6个。四是改革批发经营模式，努力向批零一体化之路延伸。面对批发经营相对萎缩、企业包袱沉重、经济效益回升缓慢的局面，继续试行“母体裂变”、科室兼并、单品种批发经营体制，大搞专业、精品种等市场骨干商品经营。五是完善激励机制，调动职工积极性。对干部职工工资实行全浮动，除工龄工资为固定收入外，余者全部与经济效益挂钩，增强了职工的责任感和危机感。
【调整营销策略，搞活商品经营】 一是抓住旺季市场有利时机，迅速掀起劳动竞赛活动。在全系统开展了创首月、首季开门红、决战四季度劳动竞赛活动，达到人人干有目标、超有方向，上下齐心，努力开拓。二是广泛联谊，开辟外埠市场，为建立畅通、可调控的商品货源流通新体系，各企业面向全国找源头、建基地，攀亲结缘，稳固产销关系，扩大从工厂进货比重，大搞工商、商商联合，发展总经销、总代理业务。全市商业与全国2130个厂家建立了固定业务联系，有1200多个厂家在商业建立了名优产品专柜。三是改善购物环境，扩大开架自选营销，提高经营艺术。为改变传统单调、呆板的交易方式，普遍把扩大开架销售、预约定购、送货上门、安装调试上门等促销措施作为重点来抓。恢复了传统的灵活销售方式，采取小分队作战、赶集摆摊，组织农村适用的日用消费品开拓农村市场。五交化站石臼商场、华侨公司等单位专门设立了大蓬车下乡送货。全系统全年社会商品零售总额达4.2亿元，较上年增长11％。
【调整商办工业结构，扩大出口创汇能力】 商办工业大力调整产业和产品结构，改变产品老化现象，努力发展精、深加工产品和高附加值产品。一是加大投入高科技、开发产品上水平。五莲县食品公司为以全优的产品占领市场，投资1500万元对精制猪副产品小包装和生化制药生产线实施再改造，围绕“高、新、名、优、特”加快新产品开发，现已开发新产品10大系列100多个品种，实现利税1005万元，较上年增长97％。二是发展基地，培植货源，推广了“立体笼养式”科学养猪法，全年共收购生猪28.5万头，较上年多收3万头；出口猪肉2200吨，创汇286万美元。为维护消费者利益，积极推行了生猪定点屠宰管理办法，全市69处乡镇设立屠宰点85个，让消费者吃上了放心肉。
【强化企业管理，提高经济效益】 努力提高资金营运效率，从建章立制入手，把人员、劳动、财务、资金、费用、营销、清欠、压库等全面纳入制度管理。一是加强财会基础管理，完善各项管理制度。对企业财会科长实行统一管理，有力地强化了监督调控职能。二是加强国有资产和低值易耗品管理。建立了固定资产投资预算审批制度，实现当年投资当年见效。三是加强进货管理，确保商品适销、质优价廉。在进货环节上建立了严格的责任制，谁进货谁负责，切实做到不合格产品不进，手续不完备的产品不上柜，产品质量与规定标准不符的不出售。进货渠道公开、进价公开，从订货、进货、验收入库，到出库、上柜、销售等各环节层层把关，环环扣紧。对有问题商品处理坚持常年流水不断线，全市全年共处理各种有问题商品5500多万元，使库存商品适销率达到95％以上。四是加强费用管理，合理运用资金。对进货结算普遍坚持使用银行汇票、银行承兑汇票，以承兑时间差，缓解了企业资金紧张的矛盾。五交化站在销售上实行现款结算交易方式，推广“不欠款”销售法，防止了钱货脱钩。市百货大楼在店内设立了收款台，收款人员归大楼会统科管理，有效地杜绝了帐外经营、挪用销货款和无原则的内部代卖退换商品行为。
【加强两个文明建设，提高职工队伍素质】 一是坚持做到思想政治工作与经济工作一起部署、一起检查、一起考核，把管人、管事、管思想结合起来，建立了以党政工团为基础，以党团组长为骨干的思想政治工作体系。二是抓创建文明单位文明服务活动。从局到各企业都制定了创建文明单位规划、措施，在全系统掀起了“近学系统内先进企业，远学张家港、临沂罗庄”活动。开展了评选优秀党员、十佳服务员、十个青年文明号、十名巾帼建功岗位标兵、十个文明家庭活动。组织职工开展了岗位练兵、技术大比武。为给消费者提供优质、高效的服务，向顾客推出了“五为主”承诺服务，并狠抓落实，取得了明显成效。三是抓学习。组织干部职工学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，学习党的十四届五中、六中全会精神，全面领会《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，统一思想，提高认识，进一步强化思想道德和文化建设。1996年，全市有一个企业被评为省级物价计量信得过最佳单位，2个企业被评为省级消费者满意单位，3个企业被评为省级重合同守信用单位；有2个商场被评为省级青年文明号；有11名同志被省总工会、省职教办、省经委、团省委评为职业道德标兵、青年文明工作者；有一名经理被团省委命名为优秀青年经理。
（成家余 赵家忠）
【市百货大楼实行“五为主”服务承诺，取得良好社会效益】 市百货大楼注重服务质量的提高，狠抓优质服务。对内，先后制订实施了各项规章制度，规范营业员的服务标准；对外，实行了以“可修可不修的，以修为主；可换可不换的，以换为主；可退可不退的，以退为主；责任分不清的，以我为主；顾客利益与大楼利益发生矛盾时，以顾客利益为主”的“五为主”承诺，取得了良好的社会效益和经济效益。1996年，完成商品销售7802万元，实现利税331.6万元，分别较上年增长12.9％和5.3％，先后获得了“山东省文明经营先进单位”、“全国商业信誉企业”、“山东省消费者满意单位”、“全省争创无假冒商店活动先进单位”、“山东省执行物价计量政策法规先进单位”、“全市劳动竞赛先进单位”等荣誉称号。总经理靳照于1996年荣获“山东省第五届优秀青年经理”和“日照市十佳青年”称号。
（秦伟）
【五莲县肉联厂大力实施“科技兴厂”战略】 为加大科技投入，努力开发新产品，先后投资4000余万元，建起了5条先进的生产流水线。加工线和各种质量检测设备，使产品由原来单一的白条肉增加到10大系列100多个品种。生产的猪肉、香肠荣获国际风联“兰天杯”质量金奖；白条肉被评为部优产品；分割肉被评为省优产品；精制猪副产品在全省质量行评中被评为第一名，是享有国内绿色食品标志使用权的企业之一，1995年7月被省政府命名为“食品卫生示范单位”。
（孙宏宾）
国有商业
【概述】 全市国有商业坚持以经济效益为中心，深化企业改革，优化组织结构，全方位开拓市场，搞活商品生产和经营。进一步加强了两个文明建设和对全市商业行业的宏观管理、调控、监督检查，促进了国有资产的保值和增值。全年完成商品销售总额8.12亿元，较上年增长0.6％；上缴利税2178万元，较上年增长20.5％。
【加强领导班子建设，提高领导者素质】 结合领导班子整顿，对企业的领导班子进行了全面考察和民主测评，坚持能者上、庸者下，实行目标动态管理。先后调整充实了7个市属企业领导班子。对亏损严重，责任心不强，不能胜任领导职务的，果断决策，免去了2个企业3名主要领导的职务。对中层干部选拔、培养、使用实行“三位一体”、有机结合的聘任机制。把懂经营会管理，具有开拓创新精神的年轻干部提拔到各级领导岗位上来。在选聘上做到才德并重，培养、使用相结合，各尽其才，使中层干部队伍力量不断加强。1996年，全市商业系统共有210名中青年走上中层领导岗位，成为企业的中坚力量。
【深化企业改革，优化组织结构】 按照“抓住抓好大的，放开搞活小的”总体要求，结合商业实际，推进企业改革、改组、改造。一是调整组织结构，增强经营灵活性。按照市场经济体制的发展要求，对市属企业酿造厂、食品总厂、华鲁石化公司的隶属关系进行了调整，让他们具有法人资格，扩大其自主经营权利。二是继续探索连锁店经营。日照商城在蔬菜公司建了一处1600平方米的连锁店。各批发零售企业也大做连锁经营文章，从一个品种联购分销入手，逐个发展，迅速膨胀了连锁经营的规模，避免了重复进货，形成了批量和价格优势，增强了市场竞争力。三是搞好资产重组，推进企业兼并。对规模小、设备陈旧、技术力量差、产品档次低、市场竞争能力差的企业实行了兼并、合并。全市商业共兼并、合并企业6个。四是改革批发经营模式，努力向批零一体化之路延伸。面对批发经营相对萎缩、企业包袱沉重、经济效益回升缓慢的局面，继续试行“母体裂变”、科室兼并、单品种批发经营体制，大搞专业、精品种等市场骨干商品经营。五是完善激励机制，调动职工积极性。对干部职工工资实行全浮动，除工龄工资为固定收入外，余者全部与经济效益挂钩，增强了职工的责任感和危机感。
【调整营销策略，搞活商品经营】 一是抓住旺季市场有利时机，迅速掀起劳动竞赛活动。在全系统开展了创首月、首季开门红、决战四季度劳动竞赛活动，达到人人干有目标、超有方向，上下齐心，努力开拓。二是广泛联谊，开辟外埠市场，为建立畅通、可调控的商品货源流通新体系，各企业面向全国找源头、建基地，攀亲结缘，稳固产销关系，扩大从工厂进货比重，大搞工商、商商联合，发展总经销、总代理业务。全市商业与全国2130个厂家建立了固定业务联系，有1200多个厂家在商业建立了名优产品专柜。三是改善购物环境，扩大开架自选营销，提高经营艺术。为改变传统单调、呆板的交易方式，普遍把扩大开架销售、预约定购、送货上门、安装调试上门等促销措施作为重点来抓。恢复了传统的灵活销售方式，采取小分队作战、赶集摆摊，组织农村适用的日用消费品开拓农村市场。五交化站石臼商场、华侨公司等单位专门设立了大蓬车下乡送货。全系统全年社会商品零售总额达4.2亿元，较上年增长11％。
【调整商办工业结构，扩大出口创汇能力】 商办工业大力调整产业和产品结构，改变产品老化现象，努力发展精、深加工产品和高附加值产品。一是加大投入高科技、开发产品上水平。五莲县食品公司为以全优的产品占领市场，投资1500万元对精制猪副产品小包装和生化制药生产线实施再改造，围绕“高、新、名、优、特”加快新产品开发，现已开发新产品10大系列100多个品种，实现利税1005万元，较上年增长97％。二是发展基地，培植货源，推广了“立体笼养式”科学养猪法，全年共收购生猪28.5万头，较上年多收3万头；出口猪肉2200吨，创汇286万美元。为维护消费者利益，积极推行了生猪定点屠宰管理办法，全市69处乡镇设立屠宰点85个，让消费者吃上了放心肉。
【强化企业管理，提高经济效益】 努力提高资金营运效率，从建章立制入手，把人员、劳动、财务、资金、费用、营销、清欠、压库等全面纳入制度管理。一是加强财会基础管理，完善各项管理制度。对企业财会科长实行统一管理，有力地强化了监督调控职能。二是加强国有资产和低值易耗品管理。建立了固定资产投资预算审批制度，实现当年投资当年见效。三是加强进货管理，确保商品适销、质优价廉。在进货环节上建立了严格的责任制，谁进货谁负责，切实做到不合格产品不进，手续不完备的产品不上柜，产品质量与规定标准不符的不出售。进货渠道公开、进价公开，从订货、进货、验收入库，到出库、上柜、销售等各环节层层把关，环环扣紧。对有问题商品处理坚持常年流水不断线，全市全年共处理各种有问题商品5500多万元，使库存商品适销率达到95％以上。四是加强费用管理，合理运用资金。对进货结算普遍坚持使用银行汇票、银行承兑汇票，以承兑时间差，缓解了企业资金紧张的矛盾。五交化站在销售上实行现款结算交易方式，推广“不欠款”销售法，防止了钱货脱钩。市百货大楼在店内设立了收款台，收款人员归大楼会统科管理，有效地杜绝了帐外经营、挪用销货款和无原则的内部代卖退换商品行为。
【加强两个文明建设，提高职工队伍素质】 一是坚持做到思想政治工作与经济工作一起部署、一起检查、一起考核，把管人、管事、管思想结合起来，建立了以党政工团为基础，以党团组长为骨干的思想政治工作体系。二是抓创建文明单位文明服务活动。从局到各企业都制定了创建文明单位规划、措施，在全系统掀起了“近学系统内先进企业，远学张家港、临沂罗庄”活动。开展了评选优秀党员、十佳服务员、十个青年文明号、十名巾帼建功岗位标兵、十个文明家庭活动。组织职工开展了岗位练兵、技术大比武。为给消费者提供优质、高效的服务，向顾客推出了“五为主”承诺服务，并狠抓落实，取得了明显成效。三是抓学习。组织干部职工学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，学习党的十四届五中、六中全会精神，全面领会《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，统一思想，提高认识，进一步强化思想道德和文化建设。1996年，全市有一个企业被评为省级物价计量信得过最佳单位，2个企业被评为省级消费者满意单位，3个企业被评为省级重合同守信用单位；有2个商场被评为省级青年文明号；有11名同志被省总工会、省职教办、省经委、团省委评为职业道德标兵、青年文明工作者；有一名经理被团省委命名为优秀青年经理。
（成家余 赵家忠）
【市百货大楼实行“五为主”服务承诺，取得良好社会效益】 市百货大楼注重服务质量的提高，狠抓优质服务。对内，先后制订实施了各项规章制度，规范营业员的服务标准；对外，实行了以“可修可不修的，以修为主；可换可不换的，以换为主；可退可不退的，以退为主；责任分不清的，以我为主；顾客利益与大楼利益发生矛盾时，以顾客利益为主”的“五为主”承诺，取得了良好的社会效益和经济效益。1996年，完成商品销售7802万元，实现利税331.6万元，分别较上年增长12.9％和5.3％，先后获得了“山东省文明经营先进单位”、“全国商业信誉企业”、“山东省消费者满意单位”、“全省争创无假冒商店活动先进单位”、“山东省执行物价计量政策法规先进单位”、“全市劳动竞赛先进单位”等荣誉称号。总经理靳照于1996年荣获“山东省第五届优秀青年经理”和“日照市十佳青年”称号。
（秦伟）
【五莲县肉联厂大力实施“科技兴厂”战略】 为加大科技投入，努力开发新产品，先后投资4000余万元，建起了5条先进的生产流水线。加工线和各种质量检测设备，使产品由原来单一的白条肉增加到10大系列100多个品种。生产的猪肉、香肠荣获国际风联“兰天杯”质量金奖；白条肉被评为部优产品；分割肉被评为省优产品；精制猪副产品在全省质量行评中被评为第一名，是享有国内绿色食品标志使用权的企业之一，1995年7月被省政府命名为“食品卫生示范单位”。
（孙宏宾）