日照市水产集团总公司是享有自营进出口权的国有大一型工业企业，现有职工3200余人，占地100余万平方米，固定资产原值1.35亿元，下设生产、流通、科教等38个单位。主要从事水产品加工出口、水产育苗养殖、海洋捕捞、渔船渔机修造、海运、海陆建筑、工艺品加工以及饮食服务等涉及一、二、三产业在内的20多个门类的业务。1996年，总公司共完成工业产值2.1亿元，工业增加值3650万元，产品销售收入2.21亿元，利税1018万元，水产品出口量5745吨，创汇3203万美元。创汇额比上年增长125％，占全市水产品出口创汇总额的64％，成为全市水产龙头企业和全省3个大型国有水产企业之一。已进入“中国食品加工行业企业100强”行列。
【全面推进企业改革，企业发展活力进一步增强】 1996年，总公司按照《公司法》、《企业法》和企业改革的有关要求，以建立现代企业制度为目标，进一步深化内部改革、根据企业发展实际，先后合并企业4家，分设企业4家，盘活不良资产315万元，调整理顺了企业内部关系。同时，继续深化“三项制度”改革，突出体现“以人为本”的管理思想，全面实行择优上岗，动态组合，形成职工能进能出，干部能上能下的全方位激励竞争机制。在工资分配上，实行了联责、联利、联效、联量、联绩和倾斜一线岗位的“五联一倾斜”工资分配方法，调动了职工的劳动积极性。
【加快技改步伐，膨胀优势产业规模】 1996年，总公司共完成技改投入1500万元，新建全封闭无菌加工车间1400m2，扩建精加工车间1200m2，蔬菜综合加工车间2500m2，配套毛料间865m2；新上了星鳗鱼深加工项目，购买了一家液化气站，并对生产附属设施进行全面配套。至年底总公司已发展起加工企业13家，拥有5座具有国际标准的封闭无菌加工车间，一次性冷藏加工能力达1万多吨，年加工各类产品达3万多吨；水产育苗场达7处、育苗水体2.5万立方米，培育对虾、河蟹、鲍鱼、扇贝、泥蚶、海带各类苗种72亿尾（粒、株）创产值1200万元，纯利350万元。
【调整优化产品结构，强化企业基础管理】 各冷藏厂加工单位瞄准国内市场，继续实施“高中低档并举，水产品、农副产品全面开发”的产品开发战略，狠抓水产品的精深加工，改进了部分加工工艺和包装工艺流程，加大了单体冻、切片、切块及精致真空小包装、即食方便食品的开发生产，逐步扩大深加工产品的销售比例，扩大了凤尾虾仁、星鳗鱼片、鱿鱼筒、马卜鱼片、安康鱼肝等新品种的开发生产规模。育苗单位从调整育苗品种结构入手，在稳定对虾、扇贝、海带等常规品种育苗的同时，重点抓了河蟹、梭子蟹、罗氏沼虾、太平洋牡蛎等名优品种育苗，新开发了泥蚶育苗，育苗养殖结构得到进一步优化。
在坚持巩固和完善原有管理体系的基础上，去年总公司扎实开展了“管理效益年”和学邯钢活动，进一步加强资金、物资和能源管理，压缩两项资金占用，加速资金周转，降低物耗、能耗。在生产经营中，严格按国际惯例和客户要求组织生产，继续实施质量“一票否决”，产品出口合格率继续保持100％，产销率达98％以上。
【外向型经济迅猛发展】 总公司充分发挥加工贸易的龙头效应，把水产品加工出口作为影响全局的“重中之重”来抓，多渠道组织水产品出口。积极引导各加工单位凭借总公司的自营进出口权，努力开辟自营出口渠道，去年共自营出口水产品3301吨，创汇1176.2万美元。同时，还充分利用海外水产品资源和自身优势，大力开展加工贸易。石臼水产冷藏厂和石臼第二水产冷藏厂分别与日本日鲁株式会社签订了1996～2000年长达5年的委托来料加工合同。1996年来料加工复出口水产品2444吨，创汇2026.7万美元，工缴费收入230.1万美元。总公司还建起了面积达300多亩的蔬菜生产基地，创汇20.6万美元。此外，对外贸易关系进一步巩固和扩大。市海水养殖公司与美国亚美水产集团合资兴办了日照鑫隆水产有限公司，合资总额500万元。至此，总公司已建起了中外合资企业10家，同日本、韩国、美国、新加坡、香港、欧洲、北美等20多个国家和地区的60多家客商建立了较为稳定的贸易关系。
（王君长）
日照市水产集团总公司
日照市水产集团总公司是享有自营进出口权的国有大一型工业企业，现有职工3200余人，占地100余万平方米，固定资产原值1.35亿元，下设生产、流通、科教等38个单位。主要从事水产品加工出口、水产育苗养殖、海洋捕捞、渔船渔机修造、海运、海陆建筑、工艺品加工以及饮食服务等涉及一、二、三产业在内的20多个门类的业务。1996年，总公司共完成工业产值2.1亿元，工业增加值3650万元，产品销售收入2.21亿元，利税1018万元，水产品出口量5745吨，创汇3203万美元。创汇额比上年增长125％，占全市水产品出口创汇总额的64％，成为全市水产龙头企业和全省3个大型国有水产企业之一。已进入“中国食品加工行业企业100强”行列。
【全面推进企业改革，企业发展活力进一步增强】 1996年，总公司按照《公司法》、《企业法》和企业改革的有关要求，以建立现代企业制度为目标，进一步深化内部改革、根据企业发展实际，先后合并企业4家，分设企业4家，盘活不良资产315万元，调整理顺了企业内部关系。同时，继续深化“三项制度”改革，突出体现“以人为本”的管理思想，全面实行择优上岗，动态组合，形成职工能进能出，干部能上能下的全方位激励竞争机制。在工资分配上，实行了联责、联利、联效、联量、联绩和倾斜一线岗位的“五联一倾斜”工资分配方法，调动了职工的劳动积极性。
【加快技改步伐，膨胀优势产业规模】 1996年，总公司共完成技改投入1500万元，新建全封闭无菌加工车间1400m2，扩建精加工车间1200m2，蔬菜综合加工车间2500m2，配套毛料间865m2；新上了星鳗鱼深加工项目，购买了一家液化气站，并对生产附属设施进行全面配套。至年底总公司已发展起加工企业13家，拥有5座具有国际标准的封闭无菌加工车间，一次性冷藏加工能力达1万多吨，年加工各类产品达3万多吨；水产育苗场达7处、育苗水体2.5万立方米，培育对虾、河蟹、鲍鱼、扇贝、泥蚶、海带各类苗种72亿尾（粒、株）创产值1200万元，纯利350万元。
【调整优化产品结构，强化企业基础管理】 各冷藏厂加工单位瞄准国内市场，继续实施“高中低档并举，水产品、农副产品全面开发”的产品开发战略，狠抓水产品的精深加工，改进了部分加工工艺和包装工艺流程，加大了单体冻、切片、切块及精致真空小包装、即食方便食品的开发生产，逐步扩大深加工产品的销售比例，扩大了凤尾虾仁、星鳗鱼片、鱿鱼筒、马卜鱼片、安康鱼肝等新品种的开发生产规模。育苗单位从调整育苗品种结构入手，在稳定对虾、扇贝、海带等常规品种育苗的同时，重点抓了河蟹、梭子蟹、罗氏沼虾、太平洋牡蛎等名优品种育苗，新开发了泥蚶育苗，育苗养殖结构得到进一步优化。
在坚持巩固和完善原有管理体系的基础上，去年总公司扎实开展了“管理效益年”和学邯钢活动，进一步加强资金、物资和能源管理，压缩两项资金占用，加速资金周转，降低物耗、能耗。在生产经营中，严格按国际惯例和客户要求组织生产，继续实施质量“一票否决”，产品出口合格率继续保持100％，产销率达98％以上。
【外向型经济迅猛发展】 总公司充分发挥加工贸易的龙头效应，把水产品加工出口作为影响全局的“重中之重”来抓，多渠道组织水产品出口。积极引导各加工单位凭借总公司的自营进出口权，努力开辟自营出口渠道，去年共自营出口水产品3301吨，创汇1176.2万美元。同时，还充分利用海外水产品资源和自身优势，大力开展加工贸易。石臼水产冷藏厂和石臼第二水产冷藏厂分别与日本日鲁株式会社签订了1996～2000年长达5年的委托来料加工合同。1996年来料加工复出口水产品2444吨，创汇2026.7万美元，工缴费收入230.1万美元。总公司还建起了面积达300多亩的蔬菜生产基地，创汇20.6万美元。此外，对外贸易关系进一步巩固和扩大。市海水养殖公司与美国亚美水产集团合资兴办了日照鑫隆水产有限公司，合资总额500万元。至此，总公司已建起了中外合资企业10家，同日本、韩国、美国、新加坡、香港、欧洲、北美等20多个国家和地区的60多家客商建立了较为稳定的贸易关系。
（王君长）