工作成果 ２００２年， 日照石油分公司全年共销售成品油２４．７万吨，实现利润
２７１６万元，经营管理体制改革工作全部到位，安全、党建、企业文化建设也取得了良好
的成绩。
经营管理体制改革 年内对润滑油经营管理体制进行了改革， 出台了《日照石油分公
司润滑油经营管理办法及实施细则》，规定本系统所有润滑油的进、销、调、存均由润滑油
销售管理部负责，市公司润滑油销售管理部实现了对县级润滑油经营机构的人、财、物统一
管理，并于６月份按照省公司要求上收了各县经营处的润滑油库存，实行零库存管理。１０
月份始，根据省公司“继续深化市县一体化”和会计核算层上移的改革要求，日照公司积极
精简、收紧会计核算链条，在系统内部实行了集中核算，由市分公司财务资产处对分公司本
部及所属单位履行会计核算的各项职能，各分支机构均实行报帐制。
零售管理体制改革 ３月份， 根据省公司关于零售管理体制改革的总体规划，结合日
照公司的实际，依照国道、省道、域区、乡镇３种不同的地域与销量分别确定了“家庭式承
包制”、“管理目标责任制”、“站长负责制”３种管理模式。对系统内１４座吨油站实行
了家庭承包责任制，３０座城区站实行“管理目标责任制”，２３座省道、国道站实行“站
长负责制”。同时对以上３种管理模式实行“三定、三统、两权利”的宏观管理。
改革前系统原有临时工６２４人，现有３６５人，减员率４１．５％，系统零售量较以
前增长２０％。出现了职工收入提高，销量上升，费用下降，用工量下降“两升两降”的良
好局面。
规范管理 针对日照市外地旅游车辆逐年增多这一现象， 日照分公司发挥“中石化”
品牌优势，主动向市旅游局提出“强化优质服务，净化旅游环境，创建文明城市，树立窗口
形象”的口号，取得了市旅游局的肯定和赞同。经市旅游局批准有５座加油站被定为“旅游
定点加油站。”在为各地游客提供优质服务的同时，增加了油品销量，提高了经济效益。
为了净化零售市场，增加企业效益，３月，由日照石油分公司牵头，联合本市较有影响
的社会加油站成立了“日照市成品油零售行业协会”。加强了对全市加油站的油品价格和数
量、质量监督管理，避免了业内恶性竞争，促进了日照市成品油零售市场的规范管理，形成
了“多赢”的良好局面。（石油公司）