工作职责 负责制订全市供销合作社的发展规划，指导全市供销合作社的改革与发展；
指导全市供销合作社的业务活动，按照政府授权，对重要农业生产资料、农副产品、烟花爆
竹、棉花和经营进行组织、协调、管理，组织农业生产资料的日用工业品向农村的流通；组
织农副产品向城市及城乡流通，促进城乡物资交流；发展各类为农服务组织，引入现代流通
方式，为农民提供产前、产中、产后全方位、综合性、系列化服务；促进对外合作与交流，
发展进出口业务；履行和完成供销合作社章程所赋予的权利、义务和任务，维护全市供销合
作社的合法权益。
工作成果 ２００２年全市供销社部门商品总购进１０７５０８万元， 其中农副产品
购进７１６７万元。商品总销售１２１１１８万元，其中生产资料销售６５３５４万元；生
活资料销售４９１４８万元，同比增长１０１．７％。商办工业实现总产值１３９５７．９
万元，同比增长１７５．１％。兴办果品、蔬菜、药材、花生、畜禽、黄烟专业合作社８０
个，建立村级综合服务站５８０个，仅２００２年经营服务额即达７０００万元。各级供销
社结合当地农业产业结构调整，拓展农副产品购销业务，帮助农民解决“卖难”问题，全年
全市供销社部门为农民解决“卖难”农副产品８０００余万元。年内共完成招商引资任务２
５３０万元，吸收社会资金开发资产４万平方米，对外出租资产３万平方米，直接受益９０
０万元。兑付社员股金１４０７万元。安置下岗职工４７０名，置换身份职工４６３名，兑
付各类补偿金１５２万元，为改制未结束的２５８名企业职工发放生活费２３．３万元。市
联社机关处理各类集访案件３０起、２０００人次，解决历史遗留各类诉讼案件２０起。
服务“三农” 一是对已建立的各类农民合作经济组织进行规范。结合当地农业生产
的特点和自身实际，采取联办、自办、动员职工回村领办形式，加快合作经济组建的步伐。
二是结合当地农业产业结构调整，增强龙头企业的服务功能，探索助农增收的新路子。三是
发挥设施、网络和购销信息多方面的优势，拓展农副产品购销和农资经营业务，２００２年，
全市供销社部门农副产品购销额达８０００万元，农资销售６．５亿元，同比增长１０１．
７％。
企业改革 推进以产权制度为重点的企业改制， 对已改制企业按照“三个不变”的原
则，指导协调处理有关扫尾事宜。同时，市联社分别向果品、国贸、日凯３个公司派驻由党
委成员当组长的改制工作组，日凯、国贸两个企业的改制工作于年内完成，果品公司进入依
法破产程序。区、县供销社立足实际，采取多种形式的改制措施，均达到了预期的改制目的。
创新经营 一是把经营业态调整工作作为经济结构调整的突破口， 发展特色经营和连
锁、配送经营。二是以市场为导向，适时调整经营结构和营销布局，突出强项，淘汰弱项；
国际、国内市场同步拓展，做到了分并结合，扩大市场，有效经营，全年共完成经营总收入
１３亿元，利润６６万元。（市联社）