2003～2005年，管委办公室督查科负责全区考核工作，每年根据市委、市政府下达给全区的指标，按照部门职能划分将工作任务分解到各部门，每年年终考核一次。
2006年，管委制定《威海经济技术开发区2006年目标责任制管理考核办法》《威海经济技术开发区2006年专项工作考核否决办法》《市驻区单位2006年目标责任制管理考核办法》及《区直部门单位2006年度业务工作目标及赋分标准》《市驻区单位2006年度业务工作目标及赋分标准》等考核文件，扩大考核工作范围，将35个部门分为区直部门、镇（街道）、招商局、市驻区单位4个组进行考核，制定工作目标746条。
2007年，在总结以往考核工作经验的基础上，推出“管委考核部门、部门考核科室、科室考核工作人员”的考核机制，各部门单位业务工作考核量比2006年平均增加50%以上，特别是各镇、街道业务工作量比2006年翻一番。同年，与盟友公司合作开发运行网络考核系统。
2008年，健全机关工作制度规范、工作档案、工作日记制度。全区被考核单位增至39个，各部门单位业务工作考核量比2007年平均增加150%以上，全年业务工作达4700余条。在考核工作中坚持“四清”，即考核目标任务清、考核方法清、考核步骤清、考核结果清。确保考核结果的时效性、公平性、公正性。
2009年，将政法委、考核办公室、项目推进办公室、区直机关党委4个单位纳入全区考核范围，全区被考核单位增至42个，考核总分值由200分增加为300分，全年新增工作1407项，为历年最多。考核工作总体原则是“体现公平，打破平衡，多干多得”，对工委、管委新安排任务和部门新争取任务及创新工作，实行奖勤罚懒，重点工作重奖重罚。当年，威海市32个现场会在区内召开，18个部门、60项工作经验被市主管部门在全市推广，考核促工作、促落实、促发展作用显著增强。
2010年，管委提出“奖惩严明，体现公平，打破平衡，鼓励多干，奖励功臣”的原则，成立考核工作审核监督小组，加强对考核工作监督。全区被考核单位增至52个，分为7个组考核，全年累计完成工作任务4500项，比上年增加2105项，比年初增加675项，有93项工作经验被上级推广或新闻媒体报道，52个部门的273项工作获得加分奖励。坚持每季度组织一次群众满意度调查，督促相关部门对调查发现的问题，跟踪回访、解决问题。