管理机构
1994年9月，设立经区地方税务局，下设征收分局，副县级。1995年5月，设立经区地方税务局稽查分局，副县级，隶属地方税务局。1998年9月，设立威海市地方税务局经区分局，正县级。2003年8月，威海市地方税务局环翠分局崮山征收局划归经区分局管理。至2010年末，经区地税分局内设综合科、征收科、会计统计科、管理一科和管理二科5个科室，下设皇冠、出口加工区、崮山、泊于4个中心税务所。
税源管理
1998年，地税分局成立初期，重点理顺地税的征管范围，对区内纳税人开展全面的地税税源调查。1999年，继续对全区纳税业户开展税源普查，实现业户基本情况、欠税底数和企业经营情况“三清”。同年10月，参加国家税务总局组织的税收征管质量抽查，税务登记率、纳税申报率均达100%，税款入库率99%，征管质量得到省、市地税局的肯定。
税收征管模式
1997年起，按照国家税务总局提出的征管改革任务和总体要求，逐步推行以纳税申报和优化服务为基础，集中征收、专业管理、重点稽查的征管模式。2001年起，实行片管员管理制度，将经区划分为5个区域实行分科所管理，划片到科，分户到人，征管质量明显提高。2002年，在威海市地税系统率先引入ISO 9001质量管理体系，8月29日，通过国际质量管理体系审核认证，取得中国方圆委员会方圆标志认证中心颁发的ISO 9001认证证书。2004年起，实行征管责任区管理。按地域划片，按行业划类，按业务划块，分设三级征管责任区，健全了税收征管岗位责任体系。对房地产行业实行专科管理，当年实现房地产业税收8861万元，比上年增收4031万元，增长83.45%。2006年，对建筑业实行“一条龙”管理模式，规范建筑业税收管理秩序。将全区70个房地产开发项目全部纳入“一项一卡”管理，实现主体税收稳定增收。2010年起，实施“决策层主事、管理层管事、执行层办事”的税源管理模式，以分类分级管理为基础，实行按事设岗、分岗管理，以税源管理部门为中枢，建立税源监控分析预测横向联动机制，完善了税源管理的部门联动、上下联动和内外联动机制。
社会综合治税
为加强地方税源控管，提高税收管理质量，确保地方财政收入稳步增长，经区探索实行“政府领导，税务主管，部门配合，社会参与，司法保障，信息化支撑”的综合治税模式。2006年5月，管委印发《关于加强税收征管增加财政收入的意见》，地税分局与规划分局、建设局、财政局、国土资源分局、公安分局等13个职能部门建立协控机制，与98个单位签订“代征税款协议书”，全年采集各类信息2万条，增收税款400万元，对各街道实行过渡财政体制，个体零散税收由街道代征，社会化综合治理的征管格局初步形成。2007年起，实施“政府主导、部门协管、过程控制、财力分成、行业规范”的房地产税收一体化管理模式，推动综合治税工作进一步深化。5月，在省政府召开的全省房地产税收一体化管理现场会上作经验介绍。8月，市政府在经区召开全市房地产税收一体化管理现场会，推广经区社会综合治税经验。2008年，管委印发《全区土地清查工作实施方案》，对全区1292宗土地信息进行比对分析，补缴税款1248万元；项目建设期间占地补征土地使用税155万元；村及村企用地补税120万元。全年征收土地使用税6733万元，比上年增收2872万元，增长74.38%。同年，印发《重大建设项目地方税收管理实施意见》，重大建设项目税收管理实现土地、财政、规划、建设等部门协管协控，当年实现重大建设项目地方税收16951万元，比上年增收9494万元，增长127.32%。2009年，发挥综合治税优势，与区内外税务师事务所等中介机构联合开展了税费比对清查、“一税两费”（城建税、教育费附加、地方教育费附加）清查、房产税清查、印花税清查、土地使用税清查、营业税票税比对清查、企业所得税重点税源清查、补提类税金检查等8项专项清查，查补税款4232万元，是上年查补税款的2倍。2010年，依托经区政务办公系统，搭建综合治税管理平台，在重大建设项目和土地使用税管理方面取得明显成效，工作经验在全市地税系统推广。8月，经区税务警务室在地税分局成立，税收执法力度得到进一步加强，征管秩序得到有效规范。
税务登记
1994年，全区有地税纳税户1750户，其中内资企业562户，外资企业51户，个体工商业户1137户。1998年，全区有地税纳税户2839户，其中内资企业1023户，外资企业107户，个体工商业户1709户。至2010年末，全区纳税户数增至6792户。