私营商号 建国前，威海较大商号内设经理、副经理、会计、帮帐及处理来往
信件的帖写，一般业务由副经理主持，较大事务由经理处理。商号内有严格的戒律，
资本额从不外露。
威海较大的商号以经营贩运生意为主，来往各埠，见机行事，“未曾入手，先
看出手”。他们奉行“人多我少，人无我有，人需我多，人有我优”的经商之道，
准确地把握市场行情。如德昌盛、仁盛利等商号，以威海为基地，在大连、青岛、
天津、上海、香港等地设“坐庄客人”，以货栈形式经营商品，电报往来传递各大
城市行情。 仅仁盛利在外地“坐商”即有9人。三十年代初，天津发生水灾，蔬菜
奇缺，而天津人喜以蚕豆为菜。仁盛利天津坐商即电告上海同庄客伴，购买大量蚕
豆运往天津。待其他商人发觉后，市场已被其占领。1914年初，香港一轮船所载德
国产染料水湿拍卖，德昌盛庄客懂其性能，廉价购买。第一次世界大战爆发后，海
上交通堵塞，进口染料脱销，德昌盛便高价出售，大获其利。据《威海卫游记》记
载：“商人复能吃苦，晨闻鸡鸣即起，六时即开始营业，直到晚上十时始休息，吃
苦耐劳，恐无复过于中国商人者。”
国营和集体商业 民主管理 1957年后，国营（集体）企业通过职工代表大会，
推行“两参一改”（干部参加劳动，职工参加管理，改善经营管理）、“三参一改”
（干部参加劳动，职工参加管理，居民群众参加监督，改善经营管理）的企业民主
管理制度。“文化大革命”中，上述制度均被视为“关、卡、压”而被批判、被废
除。粉碎“四人帮”以后，商业企业逐步恢复和建立健全了职工代表大会制度。
财务管理 建国后， 商业企业财务管理制度日趋完善， 并取得一定效益。据
1962年统计，资金周转为154天，费用水平6.8%，利润总额266万元。1982年，费用
水平为4.46%，比1962年下降2.34%；资金周转为96.2天，比1962年提前57.8天。
清仓查库 从六十年代初期开始，商业部门为挖掘商品潜力，消除积压，间隔
性地进行清仓查库。从1960至1965年，商业系统自上而下开展群众性的清商品、清
资金、清帐目的“三清”运动。从1971至1979年，商业系统前后进行三次清仓查库，
使冷背滞销、残损变质商品得到妥善处理。
制定规章制度 1962年，通过“三清”运动，商业系统针对经营管理存在的问
题，重新制订规章制度六条：加强批发、零售单位商品资金定额工作；加强资金管
理，严格执行开支预算的审批制度；零售与批发加强联系，充实样品室，做到仓库
有货门市部有售；商品销售采取现款交易，货出去，钱进来，做到货钱两清；批发
与零售严格执行验收验付制度；零售门市部建立卡片帐及财产交接责任制、采购商
品盘点制度等。
“文化大革命”中，合理的规章制度被破坏殆尽。“左”的思想影响，无政府
主义思潮泛滥，全心全意为人民服务的观念淡薄，对关系户、亲近人、熟人与一般
顾客的服务接待上明显不同。有的国营商店存在突出的问题是“惜售”，不少紧俏
商品因“惜售”而被积压成滞销品，有的因时间长而变质、损坏，不得不削价处理，
造成严重亏损浪费。党的十一届三中全会以后，商业服务有一定改进，但仍待努力
提高。