计划管理 1949至1957年，国家对企业考核12项指令性经济技术指标。1958年
开始，只考核产品质量、职工总数、工资总额、利润四项指标。1961至1965年，实
行“统一计划，分级管理”，加强计划工作的集中统一。1966至1976年，扩大生产
计划管理权，推行自下而上，上下结合，块块为主，条块结合的计划管理体制，形
成指令性和指导性两种计划。党的十一届三中全会后，随着经济体制改革的发展，
指导性计划的比例逐步扩大，指令性计划逐步缩小，企业有更多的生产、经营自主
权。
劳动管理 建国前，威海民族工业和手工业的劳动管理，主要是工时定额和计
件工资制，迫使工人提高工效，以取得更多的剩余价值。资本家对工人采取雇佣制，
可以任意解雇或开除工人。1932年，中威橡皮工厂和德威火柴工厂，工人每天要做
工10至12小时。 计件工资最高者每天1元，最低2角；计时工资最高者每天7角，女
工和童工最低1角。其它工厂，有的每人每月3元，厂供给食宿；有的仅技工有工资，
徒工无工资，仅供食宿。
建国后，在第一个五年计划期间，劳动管理权由国家统一掌握，企业无权招收
工人。1958至1960年，劳动管理权下放到地区，“大跃进”期间，工业部门增加工
人3,656人。 全市将从事常年性工业生产的临时工转为正式工人，至1975年增加工
人达4,698人。1976至1982年，劳动管理权限重新归国家集中统一管理。
质量管理 建国前，工业企业自定质量标准，产品质量直接受消费者检验。建
国后至1978年，质量管理仅限于产品本身，只检验成品。1978年以后，在全市工业
企业中逐步推行全面质量管理（简称TQC） ，把质量管理推广到研制、设计、生产
准备、原材料供应、生产制造、销售和使用服务等各个环节。1982年，有42个工厂
成立277个TQC 管理小组，参加活动的职工1,706人。共走访用户1,270次，邀请用
户来厂征询其意见96次， 收集意见400余条，进行售后服务250多次。另外，有33%
企业建立质量保证体系， 有17个企业实行方针目标管理。威海平板玻璃厂运用TQC
工具系统图法实行目标管理， 共有271名职工参加活动，以先进企业为赶超目标，
编制了总体规划、质量升级规划，完善了厂内各种考核指标和工作标准，制订出QC
小组活动制度、奖励制度、质量信息反馈制度，一级品率达到76.3%，比以前提高1.
7%。1982年威海市有6个QC小组被评为地区优秀，有9项QC成果被市或地区评为优秀
QC成果。威海制药厂提高黄岑素铝收率小组运用正交实验方法，年创造价值57,600
元。陶瓷厂用QC方法揭露质量矛盾，使产品出口合格率由原来的28%提高到71%，年
创造价值89,600元。
财务管理 威海市工业企业的经济核算，大部分是沿用一级经济核算制。1979
年，开展企业整顿，逐步推行全面经济核算。至1982年，市属企业的电机厂、钟厂、
水泵厂、轮胎厂等36个工业企业开始实行三级经济核算。车间普遍设统计员、核算
员、记录员，开展一月一次的经济活动分析，为财务部门核算产品成本，提供了原
始依据。