1985年，市物资系统采用联营、联销、经销、代销、调剂串换、补偿贸易等方式，实施指令性计划的调拨供应，同时参与市场调节。全年销售额3.14亿元，主要生产资料供应量为：煤388.9万吨，木材16.29万立方米，钢材9.76万吨。物资系统的供应量分别占54.87%、45.4%和49.75%，其中计划分配量分别占92.45%、16.44%、41.9%。市物资局成立基建承包配套办公室，对市内省重点项目实行承包供应，总投资额1亿元。1987年，市物资局根据全国物资工作会议提出的建立“大市场”、搞活“大流通”、要做“大买卖”的思路，在经营上实行三个“打破”，即打破过去物资供应受地域限制的界限，按商品流通规律组织物资流通；打破过去专业公司单一经营的旧思想，实行“一业为主，多业经营”；打破物资企业只能经销、代销的传统习惯，为供需双方提供信息、促进产销直接联合，物资供应中的市场调节成分进一步加大。全市计划内分配的钢材、木材开始实行统一销价、差价返还的政策，使计划内外物资相互融通。市物资局在泰城岱宗大街建成全市第一个专业和综合相结合、经营和服务相配套的生产资料交易市场。随后各县（市、区）生产资料市场相继建立。1988年，物资系统开展节约代用、回收利用、修旧利废、定额管理等工作。全年回收废旧金属3.4万吨，串换钢材5450吨，节约木材8340立方米；全市6个金属回收公司有4个被评为全省回收行业先进单位。全年物资供应网点达到237个，全系统63个独立核算企业推行承包经营责任制、经理目标责任制、经理离任审计制。1989年，市物资系统协调、组织计划内外物资供应，重点保证农田水利基本建设项目、工业重点项目及名优新特产品、出口创汇产品和必保的77种产品生产的物资需要。1990年，市政府制订《关于整顿工业品生产资料批发市场的若干意见》，决定对工业品生产资料批发市场予以整顿，并成立清理整顿办公室，对物资经营企业资格进行认真审查，对经营范围作进一步明确。经审查，市属55家经营生产资料的企业，取消13家，保留42家；对企业交叉经营部分作适当限制。各县（市、区）物资部门也对所辖的814个加工生产资料经营业户进行审查。全市主要生产资料供应量为：煤629.32万吨、木材18.23万立方米，钢材18.17万吨，物资系统的供应量分别占64.45%、32%和82.31%。其中，计划分配量分别占15%、10%、15%。生铁、水泥、纯碱、烧碱、橡胶、汽车、轮胎等12种物资的计划指标在物资供应总量中所占比重均下降到10%以下。1991年，物资经营企业清理整顿工作完成，全市生产资料经营网点过滥、过乱的局面得到治理。物资系统由过去开拓资源基地为主，转向开拓资源和销售两个基地并重，以资源基地为基础，逐步向规模经营过渡；由单纯建立只购不销的资源基地和只销不购的销售基地，向建立购销并举、双向流通的基地发展，全年建立双向基地80多个。同时，向生产企业投资入股，建立长期稳定的资源渠道，扩大经营，占领市场。市物资局向6家生产企业投资400万元，用于巩固横向联合。
1992年，全市物资企业兴办工业企业11家，饮食服务企业16家。物资系统企业在中俄、中蒙边境建立办事机构，设窗口12个，涉外贸易合作开始起步。1993年，市生产资料交易市场及肥城市、东平县的物资商场竣工运营；物资企业兴办的工业企业发展到23家，饮食服务业28家，实现利税分别为86万元、45万元；中俄边境办事处发展到12个，购进过境钢材1.2万吨，木材7000立方米，进口各类物资货值2100万元，出口地产品货值650万元。1994年，物资企业竞争激烈，税负增加，经营困难。市属物资系统加强与首钢、鞍钢、一汽、燕山石化等资源基地的联系，推行代理制营销，拓宽物资购销渠道。1995年，市属3个经营金属材料的公司联合建立泰山金属集团总公司；2个经营煤炭的公司合并为1个；市机电公司与28家名优产品生产厂家达成总经销、总代理协议，成为全国70家生产厂家在泰安的总代理商，总代理、总经销业务占其业务总量的三分之二；汽车销售公司、化轻公司、物资公司、金属集团分别与国内8家汽车生产厂、5家化工轻工企业、7家钢铁生产企业建立总代理、总经销关系。年末，市属物资系统实现扭亏为盈，完成物资购销额4.29亿元，利润72万元。
1996年，全市物资系统企业与144个生产厂家和营销单位建立代理业务关系，代理销售额占总销售额的70%以上。市汽车销售公司与全国17个主要汽车经营单位建立总代理关系，全年销售汽车877辆。多元化经营成为物资系统企业重要的经济增长点，市金属集团与铁路等有关部门协调，面向社会承揽发运、装卸业务；市燃料公司筹措资金40万元，完成泰城小桥子煤场改建农贸市场一期工程；市机电公司新上服装加工厂，年创利润20多万元，同时与温州装饰行业联合成立泰安装潢分公司，年终分利40万元。1997年，各物资企业对资金实行集中定点存贷，统一管理，统一调度。市属物资企业清回1996年前贷款700万元。泰山机电物资总公司正式推出泰山机电好点采购网，多元化经营业务范围延伸到工业、电脑、装修、种植、养殖、饮食服务等诸多行业。肥城市物资公司与北京合办煤矿和油井各1处，市名流电子工程中心开展计算机培训和销售业务，市化轻公司、建材公司、林产公司、物资贸易公司等企业利用闲置库房开展代储存业务。1999年，全市物资企业与全国204个生产厂家和经销单位建立代理营销关系。市汽车销售公司创办旧车市场，郊区物资系统与房地产部门共同投资300万元，建起泰山轻纺批发市场。市物资集团总公司向下属分公司委派财务人员，成立受理、赊欠物资监督小组，定期对企业流通资金运作审计把关，全年收回1年以上欠款1600万元。2000年，市属物资系统完成销售额1.23亿元，比上年下降32%，亏损27万元。泰山机电物资总公司的泰山机电好点采购网与中国物资供销之窗网合并，实现在线营销。
2002年，国有物资企业经营困难，仅勉强维持。城乡物资市场形成规模，物资经营品种单一的局面被打破。交易额过7000万元的大型物资类市场仅有市五马家具大厦、泰山建材批发市场、泰安轻纺批发市场、肥城市鲁西建材批发市场等。
第二节 物资经营
视图
1985年，市物资系统采用联营、联销、经销、代销、调剂串换、补偿贸易等方式，实施指令性计划的调拨供应，同时参与市场调节。全年销售额3.14亿元，主要生产资料供应量为：煤388.9万吨，木材16.29万立方米，钢材9.76万吨。物资系统的供应量分别占54.87%、45.4%和49.75%，其中计划分配量分别占92.45%、16.44%、41.9%。市物资局成立基建承包配套办公室，对市内省重点项目实行承包供应，总投资额1亿元。1987年，市物资局根据全国物资工作会议提出的建立“大市场”、搞活“大流通”、要做“大买卖”的思路，在经营上实行三个“打破”，即打破过去物资供应受地域限制的界限，按商品流通规律组织物资流通；打破过去专业公司单一经营的旧思想，实行“一业为主，多业经营”；打破物资企业只能经销、代销的传统习惯，为供需双方提供信息、促进产销直接联合，物资供应中的市场调节成分进一步加大。全市计划内分配的钢材、木材开始实行统一销价、差价返还的政策，使计划内外物资相互融通。市物资局在泰城岱宗大街建成全市第一个专业和综合相结合、经营和服务相配套的生产资料交易市场。随后各县（市、区）生产资料市场相继建立。1988年，物资系统开展节约代用、回收利用、修旧利废、定额管理等工作。全年回收废旧金属3.4万吨，串换钢材5450吨，节约木材8340立方米；全市6个金属回收公司有4个被评为全省回收行业先进单位。全年物资供应网点达到237个，全系统63个独立核算企业推行承包经营责任制、经理目标责任制、经理离任审计制。1989年，市物资系统协调、组织计划内外物资供应，重点保证农田水利基本建设项目、工业重点项目及名优新特产品、出口创汇产品和必保的77种产品生产的物资需要。1990年，市政府制订《关于整顿工业品生产资料批发市场的若干意见》，决定对工业品生产资料批发市场予以整顿，并成立清理整顿办公室，对物资经营企业资格进行认真审查，对经营范围作进一步明确。经审查，市属55家经营生产资料的企业，取消13家，保留42家；对企业交叉经营部分作适当限制。各县（市、区）物资部门也对所辖的814个加工生产资料经营业户进行审查。全市主要生产资料供应量为：煤629.32万吨、木材18.23万立方米，钢材18.17万吨，物资系统的供应量分别占64.45%、32%和82.31%。其中，计划分配量分别占15%、10%、15%。生铁、水泥、纯碱、烧碱、橡胶、汽车、轮胎等12种物资的计划指标在物资供应总量中所占比重均下降到10%以下。1991年，物资经营企业清理整顿工作完成，全市生产资料经营网点过滥、过乱的局面得到治理。物资系统由过去开拓资源基地为主，转向开拓资源和销售两个基地并重，以资源基地为基础，逐步向规模经营过渡；由单纯建立只购不销的资源基地和只销不购的销售基地，向建立购销并举、双向流通的基地发展，全年建立双向基地80多个。同时，向生产企业投资入股，建立长期稳定的资源渠道，扩大经营，占领市场。市物资局向6家生产企业投资400万元，用于巩固横向联合。
1992年，全市物资企业兴办工业企业11家，饮食服务企业16家。物资系统企业在中俄、中蒙边境建立办事机构，设窗口12个，涉外贸易合作开始起步。1993年，市生产资料交易市场及肥城市、东平县的物资商场竣工运营；物资企业兴办的工业企业发展到23家，饮食服务业28家，实现利税分别为86万元、45万元；中俄边境办事处发展到12个，购进过境钢材1.2万吨，木材7000立方米，进口各类物资货值2100万元，出口地产品货值650万元。1994年，物资企业竞争激烈，税负增加，经营困难。市属物资系统加强与首钢、鞍钢、一汽、燕山石化等资源基地的联系，推行代理制营销，拓宽物资购销渠道。1995年，市属3个经营金属材料的公司联合建立泰山金属集团总公司；2个经营煤炭的公司合并为1个；市机电公司与28家名优产品生产厂家达成总经销、总代理协议，成为全国70家生产厂家在泰安的总代理商，总代理、总经销业务占其业务总量的三分之二；汽车销售公司、化轻公司、物资公司、金属集团分别与国内8家汽车生产厂、5家化工轻工企业、7家钢铁生产企业建立总代理、总经销关系。年末，市属物资系统实现扭亏为盈，完成物资购销额4.29亿元，利润72万元。
1996年，全市物资系统企业与144个生产厂家和营销单位建立代理业务关系，代理销售额占总销售额的70%以上。市汽车销售公司与全国17个主要汽车经营单位建立总代理关系，全年销售汽车877辆。多元化经营成为物资系统企业重要的经济增长点，市金属集团与铁路等有关部门协调，面向社会承揽发运、装卸业务；市燃料公司筹措资金40万元，完成泰城小桥子煤场改建农贸市场一期工程；市机电公司新上服装加工厂，年创利润20多万元，同时与温州装饰行业联合成立泰安装潢分公司，年终分利40万元。1997年，各物资企业对资金实行集中定点存贷，统一管理，统一调度。市属物资企业清回1996年前贷款700万元。泰山机电物资总公司正式推出泰山机电好点采购网，多元化经营业务范围延伸到工业、电脑、装修、种植、养殖、饮食服务等诸多行业。肥城市物资公司与北京合办煤矿和油井各1处，市名流电子工程中心开展计算机培训和销售业务，市化轻公司、建材公司、林产公司、物资贸易公司等企业利用闲置库房开展代储存业务。1999年，全市物资企业与全国204个生产厂家和经销单位建立代理营销关系。市汽车销售公司创办旧车市场，郊区物资系统与房地产部门共同投资300万元，建起泰山轻纺批发市场。市物资集团总公司向下属分公司委派财务人员，成立受理、赊欠物资监督小组，定期对企业流通资金运作审计把关，全年收回1年以上欠款1600万元。2000年，市属物资系统完成销售额1.23亿元，比上年下降32%，亏损27万元。泰山机电物资总公司的泰山机电好点采购网与中国物资供销之窗网合并，实现在线营销。
2002年，国有物资企业经营困难，仅勉强维持。城乡物资市场形成规模，物资经营品种单一的局面被打破。交易额过7000万元的大型物资类市场仅有市五马家具大厦、泰山建材批发市场、泰安轻纺批发市场、肥城市鲁西建材批发市场等。