50～60年代，企业主要经营方式为有组织地向供销、消费合作社或国营企业购
买原材料、推销产品、统一承揽合作社或国营企业的加工订货。较高级的手工业生
产合作社主要生产资料部分或全部归集体所有，实行工具入股分红，统一管理，用
计件工资形式将收益的一部分分配给职工，在增加积累的基础上，购置公用生产工
具。
70年代，企业规模扩大，内部组织结构逐渐完善，产供销、技术、质量检查、
职工教育等部门普遍建立起来，企业内部普遍实行计件工资制。乡镇村企业负责人
由该级党政领导机关任命。1983年，在企业内部推行经济承包责任制，实行“一包
三改”即经济承包责任制；改干部委任制为选聘制，改职工录用制为合同制，改固
定工资制为浮动工资制，当年，95％的企业实行了责任制。原山口公社1983年推行
“全面质量管理”，并引进各种技术人才50多人、先进技术20多项，同时选送职工
去大专院校学习，办培训班，请专家提供咨询、指导，积极开发新产品，均收到良
好效果。
第三节 企业内部管理
视图
50～60年代，企业主要经营方式为有组织地向供销、消费合作社或国营企业购
买原材料、推销产品、统一承揽合作社或国营企业的加工订货。较高级的手工业生
产合作社主要生产资料部分或全部归集体所有，实行工具入股分红，统一管理，用
计件工资形式将收益的一部分分配给职工，在增加积累的基础上，购置公用生产工
具。
70年代，企业规模扩大，内部组织结构逐渐完善，产供销、技术、质量检查、
职工教育等部门普遍建立起来，企业内部普遍实行计件工资制。乡镇村企业负责人
由该级党政领导机关任命。1983年，在企业内部推行经济承包责任制，实行“一包
三改”即经济承包责任制；改干部委任制为选聘制，改职工录用制为合同制，改固
定工资制为浮动工资制，当年，95％的企业实行了责任制。原山口公社1983年推行
“全面质量管理”，并引进各种技术人才50多人、先进技术20多项，同时选送职工
去大专院校学习，办培训班，请专家提供咨询、指导，积极开发新产品，均收到良
好效果。