50、60年代，企业均开展技术革新和技术革命活动，1958～1959年，15个县属
企业职工，提出改革建议5000余条，改进工艺、工具579种，试制新产品60多种。
1964年，造纸厂采纳职工建议，通过60次试验，整球装料由原来的500公斤增至900
公斤。
“文化大革命”中，生产管理受到干扰，有些制度废止，产品粗制滥造，成本
增高，有些生产任务完不成。
1976年后，通过企业整顿，生产管理走上正轨。1977年，各企业、车间、班组
之间，开展对口竞赛，18种主要产品超额完成国家计划，部分产品质量、成本及全
员劳动生产率等指标创历史最好水平。当年，红旗煤矿提前132天完成原煤产量计
划，提前30天完成年掘进进尺计划。
80年代，企业实行不同形式的经济责任制，在劳动定额、技术进步、新产品开
发、节能、产品质量等方面采取定额包干、责任到人等办法，工效显著提高。1984
年，全市实现革新项目49项，其中发挥作用的13项。电力机车线厂试验的稀土铝成
功地用于硅合金新材料，应用于生产，取得好效益。机械、化工、轻纺等行业开发
新产品9类、44种、307个花色品种，投产率达87％，增加产值1200万元。通过对13
种重点耗能指标进行考核，稳定下降的有9种。市酒厂吨白酒计划耗煤850公斤，实
际耗640公斤，万元产值平均综合耗能7.33吨，全年节约标准煤6862吨、电241万度、
油64.5吨。全市有26个企业推行全面质量管理，建立162个QC小组，取得管理成果
94个，其中省、地、市优秀成果35个；有5种产品被评为省优质产品，优质率由上
年的2.3%升到6.7%。
第三节 生产管理
视图
50、60年代，企业均开展技术革新和技术革命活动，1958～1959年，15个县属
企业职工，提出改革建议5000余条，改进工艺、工具579种，试制新产品60多种。
1964年，造纸厂采纳职工建议，通过60次试验，整球装料由原来的500公斤增至900
公斤。
“文化大革命”中，生产管理受到干扰，有些制度废止，产品粗制滥造，成本
增高，有些生产任务完不成。
1976年后，通过企业整顿，生产管理走上正轨。1977年，各企业、车间、班组
之间，开展对口竞赛，18种主要产品超额完成国家计划，部分产品质量、成本及全
员劳动生产率等指标创历史最好水平。当年，红旗煤矿提前132天完成原煤产量计
划，提前30天完成年掘进进尺计划。
80年代，企业实行不同形式的经济责任制，在劳动定额、技术进步、新产品开
发、节能、产品质量等方面采取定额包干、责任到人等办法，工效显著提高。1984
年，全市实现革新项目49项，其中发挥作用的13项。电力机车线厂试验的稀土铝成
功地用于硅合金新材料，应用于生产，取得好效益。机械、化工、轻纺等行业开发
新产品9类、44种、307个花色品种，投产率达87％，增加产值1200万元。通过对13
种重点耗能指标进行考核，稳定下降的有9种。市酒厂吨白酒计划耗煤850公斤，实
际耗640公斤，万元产值平均综合耗能7.33吨，全年节约标准煤6862吨、电241万度、
油64.5吨。全市有26个企业推行全面质量管理，建立162个QC小组，取得管理成果
94个，其中省、地、市优秀成果35个；有5种产品被评为省优质产品，优质率由上
年的2.3%升到6.7%。