1985年5月，原泰安市物资局分解为泰山区物资综合服务公司和郊区物资综合服务公司（属行政性管理公司，对外挂牌称“物资局”），人、财、物按四六分成，郊区物资综合服务公司占六成，分得固定资产43.01万元，流动资金4.35万元，办公场所675平方米，库房货场1.3万平方米。物资系统有职工115人。物资供应实行计划调拨与市场调节“双轨”并举的经营体制。为服务农村，辐射基层，先后在各乡镇建立物资供应站。
1992年，国家取消指令性计划，物资企业推行“四放开”（经营范围放开、价格管理放开、劳动用工放开、收入分配放开）经营。1993年，国家取消县级计划物资供应，全部商品按市场需要自行调剂。11月，郊区物资综合服务公司改建为泰安市泰山物资集团总公司（对外仍保留“物资局”牌子）。是年，在物资经营萎缩、效益下滑的情况下，探索多种经营，先后开办电线厂、涂料厂、金属加工厂、木材加工厂和餐饮服务业，安排富余人员，增加企业收入。市场放开后，各物资企业经营日渐困难，许多企业资不抵债，1994—1995年先后破产企业5家，破产企业职工全部分流到其他企业。
1996年，进行股份合作制改革。1998年，在原办公地址上建设泰山服装批发商城。至2001年，各企业均处于半停产状态，除留守人员外，多数职工自谋职业。是年，物资系统在所属企业进行身份置换改革，职工在领取一定的补偿金后，与所在企业解除劳动合同。2004年，泰安市泰山物资集团总公司对外取消“物资局”牌子，改制为民营企业。
第一节 经营体制改革
1985年，郊区物资系统采用联营、联销、经销、代销、调剂串换、补偿贸易等方式，实施指令性计划的调拨供应，同时参与市场调节。1987年，郊区物资综合服务公司根据全国物资工作会议提出的建立“大市场”、搞活“大流通”、要做“大买卖”的思路，在经营上实行三个“打破”，即打破过去物资供应受地域限制的界限，按商品流通规律组织物资流通；打破过去专业公司单一经营的旧思想，实行“一业为主，多业经营”；打破物资企业只能经销、代销的传统习惯，为供需双方提供信息、促进产销直接联合，物资供应中的市场调节成分进一步加大。全区计划内分配的钢材、木材开始实行统一销价、差价返还的政策，使计划内外物资相互融通。是年，建立生产资料市场。
1988年，物资系统开展节约代用、回收利用、修旧利废、定额管理等工作。所辖独立核算企业推行承包经营责任制，以企业领导班子成员为企业承包责任人，由经理代表集团与物资局签订经营承包合同，个人收入直接与经营效益挂钩，制定奖惩规定。同时，实行经理目标责任制、经理离任审计制。1990年，物资局下辖金属、机电、燃料、化工、木材、建材、物资服务、物资回收等公司。是年，根据市政府《关于整顿工业品生产资料批发市场的若干意见》，区政府决定对工业品生产资料批发市场予以整顿，并成立清理整顿办公室，对物资经营企业资格进行审查，对经营范围作进一步明确。1991年，物资经营企业清理整顿工作完成，全区生产资料经营网点过滥、过乱的局面得到治理。物资系统由过去开拓资源基地为主，转向开拓资源和销售两个基地并重，以资源基地为基础，逐步向规模经营过渡；由单纯建立只购不销的资源基地和只销不购的销售基地，向建立购销并举、双向流通的基地发展，同时，向生产企业投资入股，建立长期稳定的资源渠道，扩大经营，占领市场。是年，郊区物资局有下属企业9家，全年购进总值7011万元，销售总值7568万元，年末库存总值423万元。1993年，全系统推行全员劳动合同制，11月，区物资局改建为泰安市泰山物资集团总公司。1994年，由集团承包改为经济目标责任制。从物资局到各公司，各公司到各科室，各科室到职工个人，层层签订经营目标责任书。对销售额、利税指标、上交任务、安全标准等都量化到人，实行领导班子成员包科、包片、包任务的管理机制。是年，物资企业竞争激烈，税负增加，经营困难。开始推行代理制营销，拓宽物资购销渠道。1996年，代理销售额占总销售额70%。多元化经营成为物资系统企业重要的经济增长点，多元化经营业务范围延伸到工业、电脑、装修、种植、养殖、饮食、服务等诸多行业。1997年，推行全员风险抵押制。企业签订资产经营目标责任书，以风险抵押的形式确立利益关系。1999年，郊区物资系统与房地产部门共同投资300万元，建起泰山轻纺批发市场。2001年，区物资系统管理体制全部实现市场化运作。2002年，国有物资企业经营困难，仅勉强维持。全区交易超过7000万元的大型物资类市场仅有泰安轻纺批发市场。是年，区政府对物资企业的管理由行政干预转变为市场调节和依法管理，物资企业进入自主经营、自负盈亏的新阶段。2004年，泰安市泰山物资集团总公司改制为民营企业。
第二节 计划物资供应
1985年5月，物资供应实行计划调拨与市场调节“双轨”并举的经营体制。随后，郊区物资局先后在各乡镇建立物资供应站。以提高经济效益为中心，改革体制，统筹供需，开源节流，搞活流通，坚持计划经济为主、市场调节为辅，一部分生产资料作为商品进入市场，但涉及重要生产资料供应其一部分，仍实行指令性计划。全年商品购进总额2800万元，销售额2970万元。1987年，郊区生产资料市场建立，一部分生产资料进入市场调节，计划物资进一步压缩。1988年，物资企业一般年计划供应煤炭8万吨、钢材2万吨、木材4万立方米、水泥8万吨、炸药150吨。1991年，物资系统供应的钢材、木材、水泥、化纤、塑料和主要化工原料，除国家分配的指令性计划供应外，其余实行市场供应。1992年，计划物资仅剩炸药和煤炭两类。是年，国家取消指令性计划，物资企业推行“四放开”经营，把企业推向市场。在物资经营萎缩、效益下滑的情况下，探索多种经营，先后开办电线厂、涂料厂、金属加工厂、木材加工厂和餐饮服务企业，安排富余人员，增加企业收入。1993年，国家取消县级计划物资供应，全部商品按市场需求自行调剂。全区物资系统进行一系列经营体制改革。1996年，进行股份合作制改革。1998年，在原办公地址建设泰山服装批发商城。至2001年，物资系统各企业处于半停产状态，除留守人员外，多数职工自谋职业。是年，经区委、区政府批准，对企业进行身份置换改革，职工领取一定补偿金后，与所属企业解除劳动合同。2004年，泰安市泰山物资集团总公司改制为民营企业。
物资流通
1985年5月，原泰安市物资局分解为泰山区物资综合服务公司和郊区物资综合服务公司（属行政性管理公司，对外挂牌称“物资局”），人、财、物按四六分成，郊区物资综合服务公司占六成，分得固定资产43.01万元，流动资金4.35万元，办公场所675平方米，库房货场1.3万平方米。物资系统有职工115人。物资供应实行计划调拨与市场调节“双轨”并举的经营体制。为服务农村，辐射基层，先后在各乡镇建立物资供应站。
1992年，国家取消指令性计划，物资企业推行“四放开”（经营范围放开、价格管理放开、劳动用工放开、收入分配放开）经营。1993年，国家取消县级计划物资供应，全部商品按市场需要自行调剂。11月，郊区物资综合服务公司改建为泰安市泰山物资集团总公司（对外仍保留“物资局”牌子）。是年，在物资经营萎缩、效益下滑的情况下，探索多种经营，先后开办电线厂、涂料厂、金属加工厂、木材加工厂和餐饮服务业，安排富余人员，增加企业收入。市场放开后，各物资企业经营日渐困难，许多企业资不抵债，1994—1995年先后破产企业5家，破产企业职工全部分流到其他企业。
1996年，进行股份合作制改革。1998年，在原办公地址上建设泰山服装批发商城。至2001年，各企业均处于半停产状态，除留守人员外，多数职工自谋职业。是年，物资系统在所属企业进行身份置换改革，职工在领取一定的补偿金后，与所在企业解除劳动合同。2004年，泰安市泰山物资集团总公司对外取消“物资局”牌子，改制为民营企业。
第一节 经营体制改革
1985年，郊区物资系统采用联营、联销、经销、代销、调剂串换、补偿贸易等方式，实施指令性计划的调拨供应，同时参与市场调节。1987年，郊区物资综合服务公司根据全国物资工作会议提出的建立“大市场”、搞活“大流通”、要做“大买卖”的思路，在经营上实行三个“打破”，即打破过去物资供应受地域限制的界限，按商品流通规律组织物资流通；打破过去专业公司单一经营的旧思想，实行“一业为主，多业经营”；打破物资企业只能经销、代销的传统习惯，为供需双方提供信息、促进产销直接联合，物资供应中的市场调节成分进一步加大。全区计划内分配的钢材、木材开始实行统一销价、差价返还的政策，使计划内外物资相互融通。是年，建立生产资料市场。
1988年，物资系统开展节约代用、回收利用、修旧利废、定额管理等工作。所辖独立核算企业推行承包经营责任制，以企业领导班子成员为企业承包责任人，由经理代表集团与物资局签订经营承包合同，个人收入直接与经营效益挂钩，制定奖惩规定。同时，实行经理目标责任制、经理离任审计制。1990年，物资局下辖金属、机电、燃料、化工、木材、建材、物资服务、物资回收等公司。是年，根据市政府《关于整顿工业品生产资料批发市场的若干意见》，区政府决定对工业品生产资料批发市场予以整顿，并成立清理整顿办公室，对物资经营企业资格进行审查，对经营范围作进一步明确。1991年，物资经营企业清理整顿工作完成，全区生产资料经营网点过滥、过乱的局面得到治理。物资系统由过去开拓资源基地为主，转向开拓资源和销售两个基地并重，以资源基地为基础，逐步向规模经营过渡；由单纯建立只购不销的资源基地和只销不购的销售基地，向建立购销并举、双向流通的基地发展，同时，向生产企业投资入股，建立长期稳定的资源渠道，扩大经营，占领市场。是年，郊区物资局有下属企业9家，全年购进总值7011万元，销售总值7568万元，年末库存总值423万元。1993年，全系统推行全员劳动合同制，11月，区物资局改建为泰安市泰山物资集团总公司。1994年，由集团承包改为经济目标责任制。从物资局到各公司，各公司到各科室，各科室到职工个人，层层签订经营目标责任书。对销售额、利税指标、上交任务、安全标准等都量化到人，实行领导班子成员包科、包片、包任务的管理机制。是年，物资企业竞争激烈，税负增加，经营困难。开始推行代理制营销，拓宽物资购销渠道。1996年，代理销售额占总销售额70%。多元化经营成为物资系统企业重要的经济增长点，多元化经营业务范围延伸到工业、电脑、装修、种植、养殖、饮食、服务等诸多行业。1997年，推行全员风险抵押制。企业签订资产经营目标责任书，以风险抵押的形式确立利益关系。1999年，郊区物资系统与房地产部门共同投资300万元，建起泰山轻纺批发市场。2001年，区物资系统管理体制全部实现市场化运作。2002年，国有物资企业经营困难，仅勉强维持。全区交易超过7000万元的大型物资类市场仅有泰安轻纺批发市场。是年，区政府对物资企业的管理由行政干预转变为市场调节和依法管理，物资企业进入自主经营、自负盈亏的新阶段。2004年，泰安市泰山物资集团总公司改制为民营企业。
第二节 计划物资供应
1985年5月，物资供应实行计划调拨与市场调节“双轨”并举的经营体制。随后，郊区物资局先后在各乡镇建立物资供应站。以提高经济效益为中心，改革体制，统筹供需，开源节流，搞活流通，坚持计划经济为主、市场调节为辅，一部分生产资料作为商品进入市场，但涉及重要生产资料供应其一部分，仍实行指令性计划。全年商品购进总额2800万元，销售额2970万元。1987年，郊区生产资料市场建立，一部分生产资料进入市场调节，计划物资进一步压缩。1988年，物资企业一般年计划供应煤炭8万吨、钢材2万吨、木材4万立方米、水泥8万吨、炸药150吨。1991年，物资系统供应的钢材、木材、水泥、化纤、塑料和主要化工原料，除国家分配的指令性计划供应外，其余实行市场供应。1992年，计划物资仅剩炸药和煤炭两类。是年，国家取消指令性计划，物资企业推行“四放开”经营，把企业推向市场。在物资经营萎缩、效益下滑的情况下，探索多种经营，先后开办电线厂、涂料厂、金属加工厂、木材加工厂和餐饮服务企业，安排富余人员，增加企业收入。1993年，国家取消县级计划物资供应，全部商品按市场需求自行调剂。全区物资系统进行一系列经营体制改革。1996年，进行股份合作制改革。1998年，在原办公地址建设泰山服装批发商城。至2001年，物资系统各企业处于半停产状态，除留守人员外，多数职工自谋职业。是年，经区委、区政府批准，对企业进行身份置换改革，职工领取一定补偿金后，与所属企业解除劳动合同。2004年，泰安市泰山物资集团总公司改制为民营企业。