建国前私营书店，进货售书，业务单纯。国营新华书店成立后，逐渐建立起进
货、发行、书库管理、二级分发、计财管理等图书发行业务。
进货 建店初，由上级分配进货。1951年后，改凭出版社《订货目录》进货。
1982年，山东、四川等地的出版社，在泰安地区试行寄销，内部发行和控制发行的
图书仍实行分配进货。1978年，试行各店进货经地区店审核报省的办法。1980年4
月，实行进货框算制。重版书，地区店以《订货目录》或发“存书通报”调剂交流，
互通有无。
发行 新华书店以门市部销售、流动供应、设摊、邮购等方式发行图书，以门
市部销售为主要方式。1977年，地区店设内部发行图书服务专柜。次年，增销外文
书籍，1980年设外文图书门市部。1984年10月，设鲁版书门市部，专营省内出版物。
1984年底，地、县、市中心门市部一般都备有图书1500～3000种，泰安第一门市部
备有图书5000余种。科技图书，实行开架或半开架售书；中、小学课本、高等教育
教材等，每年两次预订发行，定点供应，余缺调剂。
流动供应 战争年代至建国初期，区内各书店职工，背褡肩挑、车推、走村串
校、赶集摆摊推销图书和课本，方便读者购书。1979年后，开展送书上门，扩大征
订，增点设摊和预订、邮购等优质服务活动。1984年泰安出版分社自办发行业务，
发行本社出版的书画。
书库管理 建店初，图书入库按品种堆放，后品种增多，管理不便。1962年地
区店实行编号设卡，定位存放，对号入座等管理办法，管理质量与仓库利用率明显
提高。1983～1984年，书店实行分年核价，将滞销损失逐年分摊，过时、积压图书
作降价或报废处理。
二级分发 1981年前，区内各店由上海、北京和省店垂直发货，运转周期长、
资金周转慢。1981年4月，新华书店总店在泰安进行“二级分发”试点，实行由北
京向区内各书店发货，运转时间由原来33天降为13天；省店发货由45天降为16天。
1982年5月，新华书店总店在泰安召开全国图书二级分发现场会，推广二级分发经
验。同年，二级发货组出席全国新华书店系统先进集体代表会，获先进集体奖。
计财管理 1955年前，计划财务，由全国总店和省店管理。次年地区书店计划
财务由省店统管。1958年，县、市书店实行自负盈亏，1961年又收回归省管，1969
年再次下放各地。1978年，地区实行独立核算。1979年再收省店管理。1983年，各
店推行承包责任制。同年5月，新汶县店与省店签定承包合同，遂有10个单位和个
人相继实行承包。1984年，地区店对省店，县、市店对地区店实行全面承包，莱芜、
宁阳、东平等地基层单位，实行“定库存、定销售额、定人员、定利润、定发行质
量”，超额提成奖励的办法；肥城采用“费用承包，超额分成”；泰安、新泰实行
“联销计奖”。全区销售额比上年增43％，利润增32％。