【概述】 中国石化济宁石油分公司是济宁地区最大的成品油供应商，是济宁市成品
油运销的主渠道。 公司现有8部1室1中心：党群工作部、经理办公室、人力资源部、
企业管理部、经营管理部、信息管理部、安全储运部、零售部、客户部和财务结算中
心以及济宁、曲阜2座现代化油库、2个经营片区和10个县公司。2011年，济宁石油公
司以扩销增效为中心，以改革为动力，以网建和零售为主攻方向，以非油业务为新的
增长点， 以科学管理为核心，实现了企业快速健康发展。成品油销售55.51万吨，实
现利润1.2亿元。
强化HSE管理体系，实现全年无事故经营 公司始终牢固树立“安全即是效益”的理念，
坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针不动摇。层层签
订了安全生产经营责任书，落实安全生产责任制；坚持做好安全教育培训，全年培训
新员工241人、施工人员236人；加大安全监督检查力度，全年共检查加油站225座次，
油库24座次，查出问题1633余条并得以整改；及时进行隐患排查和治理。
夯实基础，强化控制，综合管理进一步科学规范 公司建立了较完善的资金考核制度，
加强资金日监控，确保销售资金安全。强化费用管理。制定了《费用管理及考核办法》，
划分费用归口管理部门和费用定额支付标准，实行分级管理、部门负责制，提高了全
员降本减费的主动性，有效地控制了费用支出。加强税务管理，规避税务风险，加大
发票管理力度，组织开展税务知识培训，提高业务技能，财务管理水平得到不断提升。
强化编制定员和用工管理，科学合理地进行人力资源管理，规范劳动用工，维护职工
合法权益。注重能力，提高素质，队伍建设进一步加强，通过对县级中层管理人员的
调整，整体合力进一步增强。员工培训教育系统规范，加大了培训站的管理力度，共
举办各类培训班26期，培训员工2574人次，员工队伍综合素质明显提高。内控管理工
作得到加强，健全了内控组织机构，畅通了管理渠道，更新了内控细则及权限指引，
明确了责任部门、 责任人，完成了28个流程370个控制点的两次测试及自查工作，共
收集、整理内控资料3万余张，完成装订90余本，有力地促进了企业管理水平的提升。
狠抓网点建设，及时制定相应的网点发展与改造计划，明确网点建设的工作重点和方
向，积极稳妥地抓好新建、收购、租赁及形象站改造、歇业站启动、大中型维修及拆
除还建等工作。
应对市场， 群策群力，经营质量稳步提升 坚持将做大做强零售作为经营工作的重中
之重，围绕提高零售市场占有率、扩大零售销量作文章。通过完善零售专业线薪酬考
核办法，采取收入向一线倾斜、扩大奖励等政策，调动了广大员工的积极性、主动性。
通过加强加油站督查与培训，提高了加油站基础管理水平，通过开展加油站服务提升
年、优质服务月等活动，营造优秀服务氛围，让优秀服务理念入脑入心，提高了员工
服务技能和服务水平。紧紧围绕“创新管理、完善机制、灵活营销、稳定队伍、提升
技能”的总体思路，做大配送直销工作，通过分级维护客户、跟踪服务客户，紧跟重
点工程、努力扩大终端大客户，以及加大宣传、定期走访等措施，赢得了客户信赖，
促进了直分销量的提升。
抓党建， 促发展，实现企业和谐稳定 根据2011年党委工作要点和工作计划，持续开
展学习型党组织和四好班子、四好部室创建工作，组织实施了转变工作作风，开展调
查研究活动， 推行基层党支部工作手册制度， 调整任命了6名县市公司专职党支部
（副） 书记，发展新党员6人，培养入党积极分子30余人，推动了党建工作规范化，
增强了基层党组织的活力。为纪念建党90周年，公司党委组织开展了一系列主题鲜明、
健康向上的活动，从征文演讲，到红歌比赛，从开展“学习型”、“服务型”、“清
廉型”、“实干型”、“文明型”的“五型”党员标准教育和实践活动，到以党组织
创群众满意窗口，创优质服务品牌，创一流经营业绩，党员争做岗位先锋、服务标兵、
窗口明星为内容，通过公开承诺、党员挂牌、评先树优、创建工人先锋号等方式的创
先争优，较好地丰富了党建工作的形式和内容。认真落实稳定工作责任制，增强了各
级干部做好稳定工作的主动性，全年接待群众来信、来访、来电92人次，化解群体性
上访和串联串访五次，筹资5.47万元救助因病因伤致贫的特困员工，为59名退休军转
干部落实了帮扶待遇，给83名协解退休人员兑现了独生子女一次性养老补助。
（侯海华）
石油
视图
【概述】 中国石化济宁石油分公司是济宁地区最大的成品油供应商，是济宁市成品
油运销的主渠道。 公司现有8部1室1中心：党群工作部、经理办公室、人力资源部、
企业管理部、经营管理部、信息管理部、安全储运部、零售部、客户部和财务结算中
心以及济宁、曲阜2座现代化油库、2个经营片区和10个县公司。2011年，济宁石油公
司以扩销增效为中心，以改革为动力，以网建和零售为主攻方向，以非油业务为新的
增长点， 以科学管理为核心，实现了企业快速健康发展。成品油销售55.51万吨，实
现利润1.2亿元。
强化HSE管理体系，实现全年无事故经营 公司始终牢固树立“安全即是效益”的理念，
坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针不动摇。层层签
订了安全生产经营责任书，落实安全生产责任制；坚持做好安全教育培训，全年培训
新员工241人、施工人员236人；加大安全监督检查力度，全年共检查加油站225座次，
油库24座次，查出问题1633余条并得以整改；及时进行隐患排查和治理。
夯实基础，强化控制，综合管理进一步科学规范 公司建立了较完善的资金考核制度，
加强资金日监控，确保销售资金安全。强化费用管理。制定了《费用管理及考核办法》，
划分费用归口管理部门和费用定额支付标准，实行分级管理、部门负责制，提高了全
员降本减费的主动性，有效地控制了费用支出。加强税务管理，规避税务风险，加大
发票管理力度，组织开展税务知识培训，提高业务技能，财务管理水平得到不断提升。
强化编制定员和用工管理，科学合理地进行人力资源管理，规范劳动用工，维护职工
合法权益。注重能力，提高素质，队伍建设进一步加强，通过对县级中层管理人员的
调整，整体合力进一步增强。员工培训教育系统规范，加大了培训站的管理力度，共
举办各类培训班26期，培训员工2574人次，员工队伍综合素质明显提高。内控管理工
作得到加强，健全了内控组织机构，畅通了管理渠道，更新了内控细则及权限指引，
明确了责任部门、 责任人，完成了28个流程370个控制点的两次测试及自查工作，共
收集、整理内控资料3万余张，完成装订90余本，有力地促进了企业管理水平的提升。
狠抓网点建设，及时制定相应的网点发展与改造计划，明确网点建设的工作重点和方
向，积极稳妥地抓好新建、收购、租赁及形象站改造、歇业站启动、大中型维修及拆
除还建等工作。
应对市场， 群策群力，经营质量稳步提升 坚持将做大做强零售作为经营工作的重中
之重，围绕提高零售市场占有率、扩大零售销量作文章。通过完善零售专业线薪酬考
核办法，采取收入向一线倾斜、扩大奖励等政策，调动了广大员工的积极性、主动性。
通过加强加油站督查与培训，提高了加油站基础管理水平，通过开展加油站服务提升
年、优质服务月等活动，营造优秀服务氛围，让优秀服务理念入脑入心，提高了员工
服务技能和服务水平。紧紧围绕“创新管理、完善机制、灵活营销、稳定队伍、提升
技能”的总体思路，做大配送直销工作，通过分级维护客户、跟踪服务客户，紧跟重
点工程、努力扩大终端大客户，以及加大宣传、定期走访等措施，赢得了客户信赖，
促进了直分销量的提升。
抓党建， 促发展，实现企业和谐稳定 根据2011年党委工作要点和工作计划，持续开
展学习型党组织和四好班子、四好部室创建工作，组织实施了转变工作作风，开展调
查研究活动， 推行基层党支部工作手册制度， 调整任命了6名县市公司专职党支部
（副） 书记，发展新党员6人，培养入党积极分子30余人，推动了党建工作规范化，
增强了基层党组织的活力。为纪念建党90周年，公司党委组织开展了一系列主题鲜明、
健康向上的活动，从征文演讲，到红歌比赛，从开展“学习型”、“服务型”、“清
廉型”、“实干型”、“文明型”的“五型”党员标准教育和实践活动，到以党组织
创群众满意窗口，创优质服务品牌，创一流经营业绩，党员争做岗位先锋、服务标兵、
窗口明星为内容，通过公开承诺、党员挂牌、评先树优、创建工人先锋号等方式的创
先争优，较好地丰富了党建工作的形式和内容。认真落实稳定工作责任制，增强了各
级干部做好稳定工作的主动性，全年接待群众来信、来访、来电92人次，化解群体性
上访和串联串访五次，筹资5.47万元救助因病因伤致贫的特困员工，为59名退休军转
干部落实了帮扶待遇，给83名协解退休人员兑现了独生子女一次性养老补助。
（侯海华）