【概述】 济宁市商业集团总公司现有干部职工20人，其中在岗12人，设有办公室、
组织科、人事科、企业指导科、综合科、财会科、审计科、监察室等职能科室及工会、
团委等机构。主要职能是负责对市直商业企业人事、资产管理及指导市直商业企业改
革与经营工作， 并协助有关部门进行行业管理工作。市直商业系统共有3个企业，即
济宁五交化站、 济宁百货总公司、济宁市食品总公司。3个企业均系特困企业。全部
在职职工1321人，离退休598人。
创建文明机关， 助推业务拓展 积极推动商业集团精神文明建设，实现市直商业业务
工作与精神文明建设互促并进、协调发展，分阶段有步骤地进行了文明机关创建活动。
在全系统形成了敢干事、干大事的浓厚氛围，促进了各项业务工作的开展。2011年，
商业集团总公司被市文明委、市机关工委授予“文明机关”荣誉称号；商业集团总公
司党支部分别为市委、市机关工委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
积极稳妥推进改革， 增强企业发展后劲 按照一企一法的工作原则，实现企业改革较
大突破。济宁五交化站动员职工积极购买债权，实现企业债务重组，借鉴兴业五交化
公司购买城市信用社债权的成功经验，又成功购买了五交化站原欠工商银行的贷款所
形成的债权。济宁百货总公司按照市政府的批复要求和上级指示精神，2011年初与威
海京海房地产开发公司成立了项目工作领导机构和工作机构，做到了人员落实，场地
落实，目标落实，土地、规划设计等手续基本办理完毕。市食品厂职工安置补偿全部
到位，并为180余名退休职工办理了医疗保险，解决了5名长期临时工补偿、职工住房
房权证等大量遗留问题， 从2011年2月份起未退休职工开始领取失业金，职工档案已
移交劳动就业部门，整体破产工作全部终结。
加大资产盘活力度， 激活存量资产增效益求发展 各企业针对自身难以启动经营的实
际，千方百计寻求盘活资产的路子，挖掘潜力增效益。五交化站对所属五交化商场、
批发中心以及办公场所公开招标租赁， 及时调整租赁标的，纯收入年增10%以上。百
货总公司相继对车站市场整体提高租金10%—15%，对原百纺公司一楼营业厅由内租转
为外租， 年租金增长7万多元，对装修后的百货大厦已着手采取有力措施，改变租金
过低的现象。
拓宽思路， 加大招商力度，积极探讨新的发展路子 各企业充分利用自身资产优势，
拓宽思路，千方百计招商引资、合资合作。济宁五交化站广开思路，加快企业转型，
培植新的经济增长点，在跨行业、办实业上迈出可喜一步，新上马的磷酸铁锂项目，
年底前全部设备已安装调试完毕，并进行了试生产，试制品已送有关机构进行检测、
检验，即将正式投产。预计可形成年产能力500吨，产值7000万元，利税近千万元。
强化管理， 堵塞漏洞，增收节支，提高运营质量 一是强化对资产的管理。集团总公
司进一步落实市直商业国有资产管理方法，对企业突出抓好涉及资产转让、处置、租
赁、合资合作等工作。二是加强资产租赁合同管理，做到应收尽收。各企业对资产租
赁合同每年都重新审查，对不合理的标的进行了及时调整，同时加大租金收缴力度，
2011年企业总收入实现849万元， 同比增长9.8%。三是强化企业财务管理。各单位从
建立健全财务管理制度入手，加强财务管理，严把开支，增收节支，堵塞漏洞，精打
细算，做到了资金的合理使用，企业收入90%以上都用在了职工生活和社会保障方面。
四是强化审计监督。各企业每季度对财务收支情况进行一次审计，集团总公司每半年
对企业财务情况进行一次审计，有效地杜绝了不合理支出。五是强化民主管理。坚持
企务公开制度，重大事项重大决策让职工充分讨论，全面听取职工意见，经职代会审
议通过后实施。五交化站专门开设了企业网站，凡企业重大决策、重大事项及时网上
发布，企业的一切重大事项、活动置于群众监督之中。六是强化安全管理。集团总公
司和各企业都对安全工作常抓不懈，特别是集团总公司班子调整后，及时调整和充实
了安全工作领导机构，与各企业签订了安全责任书，对企业安全工作进行了多次全面
检查，对发现的事故隐患，限期整改落实，确保了无重大安全责任事故发生。
关心职工生活， 妥善化解矛盾，维护企业稳定 集团总公司及时深入了解职工思想、
工作、生活状况，指导企业超前解决职工关注的热点、难点问题。高度重视职工群众
来信来访工作，热情接待，解疑释惑，争取职工群众的理解与支持。同时积极争取上
级有关部门支持，争取资金，解决职工生活困难。据统计，争取困难职工救助、大病
救助、特困职工子女上大学等各类救助资金60余万元。对涉军人员不折不扣落实政策，
做到关心细致，生活费及时足额发放，把一切不稳定因素消除在萌芽状态，确保了企
业稳定。 全年共争取涉军人员生活补贴160余万元，比上年增加10余万元。2011年全
系统没有发生到省进京上访事件，被评为“信访工作先进单位”。
（程怀宇）
商业
视图
【概述】 济宁市商业集团总公司现有干部职工20人，其中在岗12人，设有办公室、
组织科、人事科、企业指导科、综合科、财会科、审计科、监察室等职能科室及工会、
团委等机构。主要职能是负责对市直商业企业人事、资产管理及指导市直商业企业改
革与经营工作， 并协助有关部门进行行业管理工作。市直商业系统共有3个企业，即
济宁五交化站、 济宁百货总公司、济宁市食品总公司。3个企业均系特困企业。全部
在职职工1321人，离退休598人。
创建文明机关， 助推业务拓展 积极推动商业集团精神文明建设，实现市直商业业务
工作与精神文明建设互促并进、协调发展，分阶段有步骤地进行了文明机关创建活动。
在全系统形成了敢干事、干大事的浓厚氛围，促进了各项业务工作的开展。2011年，
商业集团总公司被市文明委、市机关工委授予“文明机关”荣誉称号；商业集团总公
司党支部分别为市委、市机关工委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
积极稳妥推进改革， 增强企业发展后劲 按照一企一法的工作原则，实现企业改革较
大突破。济宁五交化站动员职工积极购买债权，实现企业债务重组，借鉴兴业五交化
公司购买城市信用社债权的成功经验，又成功购买了五交化站原欠工商银行的贷款所
形成的债权。济宁百货总公司按照市政府的批复要求和上级指示精神，2011年初与威
海京海房地产开发公司成立了项目工作领导机构和工作机构，做到了人员落实，场地
落实，目标落实，土地、规划设计等手续基本办理完毕。市食品厂职工安置补偿全部
到位，并为180余名退休职工办理了医疗保险，解决了5名长期临时工补偿、职工住房
房权证等大量遗留问题， 从2011年2月份起未退休职工开始领取失业金，职工档案已
移交劳动就业部门，整体破产工作全部终结。
加大资产盘活力度， 激活存量资产增效益求发展 各企业针对自身难以启动经营的实
际，千方百计寻求盘活资产的路子，挖掘潜力增效益。五交化站对所属五交化商场、
批发中心以及办公场所公开招标租赁， 及时调整租赁标的，纯收入年增10%以上。百
货总公司相继对车站市场整体提高租金10%—15%，对原百纺公司一楼营业厅由内租转
为外租， 年租金增长7万多元，对装修后的百货大厦已着手采取有力措施，改变租金
过低的现象。
拓宽思路， 加大招商力度，积极探讨新的发展路子 各企业充分利用自身资产优势，
拓宽思路，千方百计招商引资、合资合作。济宁五交化站广开思路，加快企业转型，
培植新的经济增长点，在跨行业、办实业上迈出可喜一步，新上马的磷酸铁锂项目，
年底前全部设备已安装调试完毕，并进行了试生产，试制品已送有关机构进行检测、
检验，即将正式投产。预计可形成年产能力500吨，产值7000万元，利税近千万元。
强化管理， 堵塞漏洞，增收节支，提高运营质量 一是强化对资产的管理。集团总公
司进一步落实市直商业国有资产管理方法，对企业突出抓好涉及资产转让、处置、租
赁、合资合作等工作。二是加强资产租赁合同管理，做到应收尽收。各企业对资产租
赁合同每年都重新审查，对不合理的标的进行了及时调整，同时加大租金收缴力度，
2011年企业总收入实现849万元， 同比增长9.8%。三是强化企业财务管理。各单位从
建立健全财务管理制度入手，加强财务管理，严把开支，增收节支，堵塞漏洞，精打
细算，做到了资金的合理使用，企业收入90%以上都用在了职工生活和社会保障方面。
四是强化审计监督。各企业每季度对财务收支情况进行一次审计，集团总公司每半年
对企业财务情况进行一次审计，有效地杜绝了不合理支出。五是强化民主管理。坚持
企务公开制度，重大事项重大决策让职工充分讨论，全面听取职工意见，经职代会审
议通过后实施。五交化站专门开设了企业网站，凡企业重大决策、重大事项及时网上
发布，企业的一切重大事项、活动置于群众监督之中。六是强化安全管理。集团总公
司和各企业都对安全工作常抓不懈，特别是集团总公司班子调整后，及时调整和充实
了安全工作领导机构，与各企业签订了安全责任书，对企业安全工作进行了多次全面
检查，对发现的事故隐患，限期整改落实，确保了无重大安全责任事故发生。
关心职工生活， 妥善化解矛盾，维护企业稳定 集团总公司及时深入了解职工思想、
工作、生活状况，指导企业超前解决职工关注的热点、难点问题。高度重视职工群众
来信来访工作，热情接待，解疑释惑，争取职工群众的理解与支持。同时积极争取上
级有关部门支持，争取资金，解决职工生活困难。据统计，争取困难职工救助、大病
救助、特困职工子女上大学等各类救助资金60余万元。对涉军人员不折不扣落实政策，
做到关心细致，生活费及时足额发放，把一切不稳定因素消除在萌芽状态，确保了企
业稳定。 全年共争取涉军人员生活补贴160余万元，比上年增加10余万元。2011年全
系统没有发生到省进京上访事件，被评为“信访工作先进单位”。
（程怀宇）