【概述】 济宁物资集团是政府行业主管部门，为正县级全额预算管理事业
单位，设有14个科室：办公室、组织监察科、人事劳资科、财会科、经营管
理科、工会办公室、计划生育办公室、法制办公室、审计科、国有资产科、
安全保卫科、老干部科、群众工作科、团委。编制25人，在职人员19人，离
退休19人，合计38人。2010年，物资集团团结带领市直物资企业广大干部职
工，深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，改革发展、强化管
理、信访稳定、安全生产、改善民生等各项事业有了新的进展，党的建设、
精神文明建设等方面取得了明显成效。
积极慎重，推进物资企业深化改革 积极推进济宁市兖州铁东木材公司的破
产工作，维护了职工利益。企业计划经济时期拖欠工行借款本息1000余万元，
后被金融资产管理公司将债权多次转卖，最后被当地一民企购买。收购人依
法向市中级人民法院提起诉讼，并进行土地丈量，准备审计评估。集团积极
协调，争取兖州市政府的支持，采取得力措施，使企业在驻地依法申请破产。
土地等产权由兖州市政府收储，职工由兖州市政府负责经济补偿。既防止了
国有资产流失，又使76名职工得到了1300余万元的补偿。
抓好信访工作，维护系统内部稳定 一是抓各级领导干部的思想观念转变。
树立了抓发展是政绩，抓信访稳定同样也是政绩的理念。把抓信访稳定与抓
发展并重。二是强化责任。坚持一岗双责，任务一齐下，措施同步落实，工
作一并检查。三是坚持预防为主的方针。关口前移，预防为主，防患于未然。
建立了集团与企业之间的信息联动网络，发现苗头性倾向，超前靠上工作，
做到了问题早发现，矛盾早化解，问题不出门。四是抓主要矛盾。涉军人员、
涉诉案件是稳定工作的重点。在涉军人员问题上坚持尊重理解，带着感情做
工作，共同解决生活工作困难。
夯实基础，提升企业管理水平 一是千方百计扩销增收。东方石化公司想方
设法抓销售，强管理，促服务，销售、利润创历史最好水平。二是抓增收不
放松。各企业尽力盘活资产，提高设备设施办公用房的利用率，最大限度地
扩大租赁。2010年全系统租赁收入突破400万元，比上年增长10%。三是抓节
支不留情。各企业普遍实行了开支“一只笔”审批，预决算制度，定期公开
制度。艰苦创业的意识普遍增强，全系统节约费用开支100万元以上。四是
抓制度创新建设。集团及时修订了《招待费管理规定》、《离休干部管理规
定》、《考勤管理制度》等规章制度，认真落实执行，促进了企业管理水平
的提升。五是毫不放松地抓好安全生产。加强日常检查调度。2010年集团组
织了春秋季防火、夏季防汛、重要节日安全生产巡查等大检查，发现隐患，
及时通报，督促整改。加强日常和节日值班，保持信息畅通。全系统实现了
安全生产无事故。
关注民生，全心全意为职工排忧解难 积极争取各项惠民政策。为离休干部、
军转干部、志愿兵等向市财政借支近500余万元，用于发放生活费，办理养
老保险和医疗保险。向市总工会、民政等部门争取救助款31万元。千方百计
为职工办好事、解难题，为89名职工换发了《特困证》，为4名职工争取了
廉租房，对5名考取大学的职工子女争取了金秋助学救助。各企业自觉坚持
把有限的资金优先用于职工养老保险和医疗保险。金属公司、燃料公司充分
利用职工集资建房和经济适用房的政策，解决了80余户职工住房难的问题；
燃料公司积极协调有关部门，解决了80户职工冬季取暖问题。
开展创先争优活动，推进党的建设和精神文明建设 制定了创先争优活动方
案，召开了动员大会，组织了创先争优专题党课，培树了创先争优典型，进
行了领导点评。按照市委统一部署和干部“四化”方针要求，调整了集团后
备干部；高度重视企业班子建设，及时对华新大酒店、汽车销售公司等企业
领导班子进行调整充实。城乡联建活动有效推进。在集团机关人手少、任务
重的情况下，选派2名人员到梁山县小安镇魏庄村驻村包点，拿出4万元资金
改造了驻村“两委”办公室和村小学。不断加强文明机关建设，先后开展了
创建学习型机关活动和以“学习型、干事型、创新型、服务型、节约型、廉
洁型”为主要载体的“六型”机关创建活动，团结合作意识、协调服务意识
明显增强，工作效率有了大幅度提高。2010年，保持了市级文明单位称号。
（冯卫红）