【概述】 济宁物资集团是政府行业主管部门，为正县级全额预算管理事业
单位，设有14个科室：办公室、组织监察科、人事劳资科、财会科、经营管
理科、工会办公室、计划生育办公室、法制办公室、审计科、国有资产科、
安全保卫科、老干部科、群众工作科、团委。编制25人，在职人员19人，离
退休19人，合计38人。2010年，物资集团团结带领市直物资企业广大干部职
工，深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，改革发展、强化管
理、信访稳定、安全生产、改善民生等各项事业有了新的进展，党的建设、
精神文明建设等方面取得了明显成效。
积极慎重，推进物资企业深化改革 积极推进济宁市兖州铁东木材公司的破
产工作，维护了职工利益。企业计划经济时期拖欠工行借款本息1000余万元，
后被金融资产管理公司将债权多次转卖，最后被当地一民企购买。收购人依
法向市中级人民法院提起诉讼，并进行土地丈量，准备审计评估。集团积极
协调，争取兖州市政府的支持，采取得力措施，使企业在驻地依法申请破产。
土地等产权由兖州市政府收储，职工由兖州市政府负责经济补偿。既防止了
国有资产流失，又使76名职工得到了1300余万元的补偿。
抓好信访工作，维护系统内部稳定 一是抓各级领导干部的思想观念转变。
树立了抓发展是政绩，抓信访稳定同样也是政绩的理念。把抓信访稳定与抓
发展并重。二是强化责任。坚持一岗双责，任务一齐下，措施同步落实，工
作一并检查。三是坚持预防为主的方针。关口前移，预防为主，防患于未然。
建立了集团与企业之间的信息联动网络，发现苗头性倾向，超前靠上工作，
做到了问题早发现，矛盾早化解，问题不出门。四是抓主要矛盾。涉军人员、
涉诉案件是稳定工作的重点。在涉军人员问题上坚持尊重理解，带着感情做
工作，共同解决生活工作困难。
夯实基础，提升企业管理水平 一是千方百计扩销增收。东方石化公司想方
设法抓销售，强管理，促服务，销售、利润创历史最好水平。二是抓增收不
放松。各企业尽力盘活资产，提高设备设施办公用房的利用率，最大限度地
扩大租赁。2010年全系统租赁收入突破400万元，比上年增长10%。三是抓节
支不留情。各企业普遍实行了开支“一只笔”审批，预决算制度，定期公开
制度。艰苦创业的意识普遍增强，全系统节约费用开支100万元以上。四是
抓制度创新建设。集团及时修订了《招待费管理规定》、《离休干部管理规
定》、《考勤管理制度》等规章制度，认真落实执行，促进了企业管理水平
的提升。五是毫不放松地抓好安全生产。加强日常检查调度。2010年集团组
织了春秋季防火、夏季防汛、重要节日安全生产巡查等大检查，发现隐患，
及时通报，督促整改。加强日常和节日值班，保持信息畅通。全系统实现了
安全生产无事故。
关注民生，全心全意为职工排忧解难 积极争取各项惠民政策。为离休干部、
军转干部、志愿兵等向市财政借支近500余万元，用于发放生活费，办理养
老保险和医疗保险。向市总工会、民政等部门争取救助款31万元。千方百计
为职工办好事、解难题，为89名职工换发了《特困证》，为4名职工争取了
廉租房，对5名考取大学的职工子女争取了金秋助学救助。各企业自觉坚持
把有限的资金优先用于职工养老保险和医疗保险。金属公司、燃料公司充分
利用职工集资建房和经济适用房的政策，解决了80余户职工住房难的问题；
燃料公司积极协调有关部门，解决了80户职工冬季取暖问题。
开展创先争优活动，推进党的建设和精神文明建设 制定了创先争优活动方
案，召开了动员大会，组织了创先争优专题党课，培树了创先争优典型，进
行了领导点评。按照市委统一部署和干部“四化”方针要求，调整了集团后
备干部；高度重视企业班子建设，及时对华新大酒店、汽车销售公司等企业
领导班子进行调整充实。城乡联建活动有效推进。在集团机关人手少、任务
重的情况下，选派2名人员到梁山县小安镇魏庄村驻村包点，拿出4万元资金
改造了驻村“两委”办公室和村小学。不断加强文明机关建设，先后开展了
创建学习型机关活动和以“学习型、干事型、创新型、服务型、节约型、廉
洁型”为主要载体的“六型”机关创建活动，团结合作意识、协调服务意识
明显增强，工作效率有了大幅度提高。2010年，保持了市级文明单位称号。
（冯卫红）
物资
视图
【概述】 济宁物资集团是政府行业主管部门，为正县级全额预算管理事业
单位，设有14个科室：办公室、组织监察科、人事劳资科、财会科、经营管
理科、工会办公室、计划生育办公室、法制办公室、审计科、国有资产科、
安全保卫科、老干部科、群众工作科、团委。编制25人，在职人员19人，离
退休19人，合计38人。2010年，物资集团团结带领市直物资企业广大干部职
工，深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，改革发展、强化管
理、信访稳定、安全生产、改善民生等各项事业有了新的进展，党的建设、
精神文明建设等方面取得了明显成效。
积极慎重，推进物资企业深化改革 积极推进济宁市兖州铁东木材公司的破
产工作，维护了职工利益。企业计划经济时期拖欠工行借款本息1000余万元，
后被金融资产管理公司将债权多次转卖，最后被当地一民企购买。收购人依
法向市中级人民法院提起诉讼，并进行土地丈量，准备审计评估。集团积极
协调，争取兖州市政府的支持，采取得力措施，使企业在驻地依法申请破产。
土地等产权由兖州市政府收储，职工由兖州市政府负责经济补偿。既防止了
国有资产流失，又使76名职工得到了1300余万元的补偿。
抓好信访工作，维护系统内部稳定 一是抓各级领导干部的思想观念转变。
树立了抓发展是政绩，抓信访稳定同样也是政绩的理念。把抓信访稳定与抓
发展并重。二是强化责任。坚持一岗双责，任务一齐下，措施同步落实，工
作一并检查。三是坚持预防为主的方针。关口前移，预防为主，防患于未然。
建立了集团与企业之间的信息联动网络，发现苗头性倾向，超前靠上工作，
做到了问题早发现，矛盾早化解，问题不出门。四是抓主要矛盾。涉军人员、
涉诉案件是稳定工作的重点。在涉军人员问题上坚持尊重理解，带着感情做
工作，共同解决生活工作困难。
夯实基础，提升企业管理水平 一是千方百计扩销增收。东方石化公司想方
设法抓销售，强管理，促服务，销售、利润创历史最好水平。二是抓增收不
放松。各企业尽力盘活资产，提高设备设施办公用房的利用率，最大限度地
扩大租赁。2010年全系统租赁收入突破400万元，比上年增长10%。三是抓节
支不留情。各企业普遍实行了开支“一只笔”审批，预决算制度，定期公开
制度。艰苦创业的意识普遍增强，全系统节约费用开支100万元以上。四是
抓制度创新建设。集团及时修订了《招待费管理规定》、《离休干部管理规
定》、《考勤管理制度》等规章制度，认真落实执行，促进了企业管理水平
的提升。五是毫不放松地抓好安全生产。加强日常检查调度。2010年集团组
织了春秋季防火、夏季防汛、重要节日安全生产巡查等大检查，发现隐患，
及时通报，督促整改。加强日常和节日值班，保持信息畅通。全系统实现了
安全生产无事故。
关注民生，全心全意为职工排忧解难 积极争取各项惠民政策。为离休干部、
军转干部、志愿兵等向市财政借支近500余万元，用于发放生活费，办理养
老保险和医疗保险。向市总工会、民政等部门争取救助款31万元。千方百计
为职工办好事、解难题，为89名职工换发了《特困证》，为4名职工争取了
廉租房，对5名考取大学的职工子女争取了金秋助学救助。各企业自觉坚持
把有限的资金优先用于职工养老保险和医疗保险。金属公司、燃料公司充分
利用职工集资建房和经济适用房的政策，解决了80余户职工住房难的问题；
燃料公司积极协调有关部门，解决了80户职工冬季取暖问题。
开展创先争优活动，推进党的建设和精神文明建设 制定了创先争优活动方
案，召开了动员大会，组织了创先争优专题党课，培树了创先争优典型，进
行了领导点评。按照市委统一部署和干部“四化”方针要求，调整了集团后
备干部；高度重视企业班子建设，及时对华新大酒店、汽车销售公司等企业
领导班子进行调整充实。城乡联建活动有效推进。在集团机关人手少、任务
重的情况下，选派2名人员到梁山县小安镇魏庄村驻村包点，拿出4万元资金
改造了驻村“两委”办公室和村小学。不断加强文明机关建设，先后开展了
创建学习型机关活动和以“学习型、干事型、创新型、服务型、节约型、廉
洁型”为主要载体的“六型”机关创建活动，团结合作意识、协调服务意识
明显增强，工作效率有了大幅度提高。2010年，保持了市级文明单位称号。
（冯卫红）