【概述】 中国石油济宁石油分公司是济宁地区最大的成品油供应商，是济
宁市成品油运销的主渠道。公司机关设8部1室1中心：党群工作部、经理办
公室、人力资源部、企业管理部、经营管理部、信息管理部、安全储运部、
零售部、客户部和财务结算中心以及济宁、曲阜2座现代化油库、2个经营片
区和10个县公司。2010年，济宁石油公司以扩销增效为中心，以改革为动力，
以网建和零售为主攻方向，以非油业务为新的增长点，以科学管理为核心，
实现了企业快速健康发展。成品油销售65.9万吨，实现利润1.17亿元。
强化HSE管理体系，实现全年无事故经营 公司始终牢固树立“安全即是效益”
的理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方
针不动摇。层层签订了安全生产经营责任书，落实安全生产责任制；坚持做
好安全教育培训，全年培训新员工137人、施工人员132人；坚持加大安全监
督检查力度，全年共检查加油站81座次，查出问题960余条并加以整改；及时
进行隐患排查和治理，投资8万多元维修、更换消防器材和报警器。加强应
急预案演练、提高处置突发事件能力。成立了应急领导小组，投资4万多元
为157座加油站配置了应急器材。坚持做好日常数质量监督检查；完成了105
座加油站、402台加油机、583条加油枪的升级改造工作。
夯实基础、强化控制，综合管理进一步科学规范 公司建立了较完善的资金
考核制度， 加强资金日监控， 确保销售资金安全；强化费用管理。制定了
《费用管理及考核办法》，划分费用归口管理部门和费用定额支付标准，实
行分级管理、部门负责制；加强税务管理，规避税务风险，加大发票管理力
度，组织开展税务知识培训，提高业务技能，财务管理水平不断得到提升。
强化编制定员和用工管理，科学合理的进行人力资源管理，规范劳动用工，
维护职工合法权益。注重能力，提高素质，队伍建设进一步加强，通过对县
级中层管理人员的调整，整体合力进一步增强。员工培训教育系统规范，加
大了培训站的管理力度，共举办各类培训班32期，培训员工1356人次。内控
管理工作得到了加强，健全了内控组织机构，畅通了管理渠道，更新了内控
细则及权限指引，明确了责任部门、责任人，完成了28个流程370个控制点的
两次测试及自查工作，共收集、整理内控资料2万余张，完成装订60余本。
公司狠抓网点建设，及时制定相应的网点发展与改造计划，明确网点建设的
工作重点和方向，积极稳妥的抓好新建、收购、租赁及形象站改造、歇业站
启动、大中型维修及拆除还建等工作。全年共完成新建加油站1座，租赁加
油站2座，歇业站启动1座，投资490万元改造加油站3座，投资260万元形改加
油站2座，投资 342万元维修加油站35座。下发打假律师函6份，成功清理假
冒中石化加油站13座。
应对市场、群策群力，经营质量稳步提升 济宁公司党委一班人群策群力、
团结协作，扎实工作，周周调度、月月分析，坚持将做大做强零售作为经营
工作的重中之重，围绕提高零售市场占有率、扩大零售销量努力做文章。通
过完善零售专业线薪酬考核办法，采取收入向一线倾斜、扩大奖励等政策，
调动了广大员工的工作积极性和主动性。加强加油站督查与培训，开展加油
站服务提升年、优质服务月等活动，营造优秀服务氛围。围绕“创新管理、
完善机制、灵活营销、稳定队伍、提升技能”的总体思路，做大配送直销工
作，通过分级维护客户、跟踪服务客户，紧跟重点工程、努力扩大终端大客
户，以及加大宣传、定期走访等措施，赢得了客户依赖，促进了直分销量的
提升，2010年油品直分销量同比增幅27.1%。
抓党建、促发展，实现企业和谐稳定 公司党委于年初制定了详细的工作要
点、工作计划，并按照工作计划扎实地开展了党建思想政治、信访稳定等工
作。加强思想政治教育，不断增强干部队伍的综合素质。通过召开干部会议、
组织学习讨论、个别交流谈心等方式，引导干部树立大局意识和长远意识，
正确看待和评价自己的工作，不断改进工作方法和工作作风。坚持做好维护
稳定工作。认真落实三级接访工作体系，层层签订稳定责任书，层层分解任
务，落实责任，使信访稳定工作基本做到了思想认识到位、领导工作到位，
基层措施到位，信访部门职责到位，营造了企业和谐的内部发展环境。坚持
为职工群众做好事、做实事、解难事。公司建立了特困职工档案，不定期地
开展走访慰问困难、患病职工活动2010年，公司共筹资8.92万元救助因病因
伤致贫的特困员工。拿出近两万元，为加油站、配送中心班组等一线订阅报
刊，组织了迎新运动会和羽毛球比赛等活动。抓好争先创优活动，围绕企业
经营中心任务，及时动员，周密部署，把握工作重点，突出实践特色，组织
实施了争先创优联系点制度，每名党委成员联系两个基层单位，分别对全公
司19个党（总）支部进行督促指导。开展了机关管理人员服务下基层走访活
动，10个管理部门分别与不同的基层单位进行结对，从服务保障、素质提升、
工作质量、安全、资金资产安全等方面，开展创先争优活动，提高服务意识
和服务质量，为生产一线服好务。
（夏宝宏）
石油
视图
【概述】 中国石油济宁石油分公司是济宁地区最大的成品油供应商，是济
宁市成品油运销的主渠道。公司机关设8部1室1中心：党群工作部、经理办
公室、人力资源部、企业管理部、经营管理部、信息管理部、安全储运部、
零售部、客户部和财务结算中心以及济宁、曲阜2座现代化油库、2个经营片
区和10个县公司。2010年，济宁石油公司以扩销增效为中心，以改革为动力，
以网建和零售为主攻方向，以非油业务为新的增长点，以科学管理为核心，
实现了企业快速健康发展。成品油销售65.9万吨，实现利润1.17亿元。
强化HSE管理体系，实现全年无事故经营 公司始终牢固树立“安全即是效益”
的理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方
针不动摇。层层签订了安全生产经营责任书，落实安全生产责任制；坚持做
好安全教育培训，全年培训新员工137人、施工人员132人；坚持加大安全监
督检查力度，全年共检查加油站81座次，查出问题960余条并加以整改；及时
进行隐患排查和治理，投资8万多元维修、更换消防器材和报警器。加强应
急预案演练、提高处置突发事件能力。成立了应急领导小组，投资4万多元
为157座加油站配置了应急器材。坚持做好日常数质量监督检查；完成了105
座加油站、402台加油机、583条加油枪的升级改造工作。
夯实基础、强化控制，综合管理进一步科学规范 公司建立了较完善的资金
考核制度， 加强资金日监控， 确保销售资金安全；强化费用管理。制定了
《费用管理及考核办法》，划分费用归口管理部门和费用定额支付标准，实
行分级管理、部门负责制；加强税务管理，规避税务风险，加大发票管理力
度，组织开展税务知识培训，提高业务技能，财务管理水平不断得到提升。
强化编制定员和用工管理，科学合理的进行人力资源管理，规范劳动用工，
维护职工合法权益。注重能力，提高素质，队伍建设进一步加强，通过对县
级中层管理人员的调整，整体合力进一步增强。员工培训教育系统规范，加
大了培训站的管理力度，共举办各类培训班32期，培训员工1356人次。内控
管理工作得到了加强，健全了内控组织机构，畅通了管理渠道，更新了内控
细则及权限指引，明确了责任部门、责任人，完成了28个流程370个控制点的
两次测试及自查工作，共收集、整理内控资料2万余张，完成装订60余本。
公司狠抓网点建设，及时制定相应的网点发展与改造计划，明确网点建设的
工作重点和方向，积极稳妥的抓好新建、收购、租赁及形象站改造、歇业站
启动、大中型维修及拆除还建等工作。全年共完成新建加油站1座，租赁加
油站2座，歇业站启动1座，投资490万元改造加油站3座，投资260万元形改加
油站2座，投资 342万元维修加油站35座。下发打假律师函6份，成功清理假
冒中石化加油站13座。
应对市场、群策群力，经营质量稳步提升 济宁公司党委一班人群策群力、
团结协作，扎实工作，周周调度、月月分析，坚持将做大做强零售作为经营
工作的重中之重，围绕提高零售市场占有率、扩大零售销量努力做文章。通
过完善零售专业线薪酬考核办法，采取收入向一线倾斜、扩大奖励等政策，
调动了广大员工的工作积极性和主动性。加强加油站督查与培训，开展加油
站服务提升年、优质服务月等活动，营造优秀服务氛围。围绕“创新管理、
完善机制、灵活营销、稳定队伍、提升技能”的总体思路，做大配送直销工
作，通过分级维护客户、跟踪服务客户，紧跟重点工程、努力扩大终端大客
户，以及加大宣传、定期走访等措施，赢得了客户依赖，促进了直分销量的
提升，2010年油品直分销量同比增幅27.1%。
抓党建、促发展，实现企业和谐稳定 公司党委于年初制定了详细的工作要
点、工作计划，并按照工作计划扎实地开展了党建思想政治、信访稳定等工
作。加强思想政治教育，不断增强干部队伍的综合素质。通过召开干部会议、
组织学习讨论、个别交流谈心等方式，引导干部树立大局意识和长远意识，
正确看待和评价自己的工作，不断改进工作方法和工作作风。坚持做好维护
稳定工作。认真落实三级接访工作体系，层层签订稳定责任书，层层分解任
务，落实责任，使信访稳定工作基本做到了思想认识到位、领导工作到位，
基层措施到位，信访部门职责到位，营造了企业和谐的内部发展环境。坚持
为职工群众做好事、做实事、解难事。公司建立了特困职工档案，不定期地
开展走访慰问困难、患病职工活动2010年，公司共筹资8.92万元救助因病因
伤致贫的特困员工。拿出近两万元，为加油站、配送中心班组等一线订阅报
刊，组织了迎新运动会和羽毛球比赛等活动。抓好争先创优活动，围绕企业
经营中心任务，及时动员，周密部署，把握工作重点，突出实践特色，组织
实施了争先创优联系点制度，每名党委成员联系两个基层单位，分别对全公
司19个党（总）支部进行督促指导。开展了机关管理人员服务下基层走访活
动，10个管理部门分别与不同的基层单位进行结对，从服务保障、素质提升、
工作质量、安全、资金资产安全等方面，开展创先争优活动，提高服务意识
和服务质量，为生产一线服好务。
（夏宝宏）