【概述】 济宁交运集团是以山东省济宁交通运输集团有限公司为母体公司
组建的企业集团，是中国道路运输百强诚信企业、交通运输部重点联系企业、
山东省道路运输骨干企业。交运集团资产总额8亿元，员工6000余人，各类营
运车辆2000余部，辖属13个汽车站、18个运输分公司、5个出租汽车分公司、
3个公交公司、7个品牌汽车4S店以及顺通旅游公司、海天国际物流公司、交
通医院、技工学校等55个生产经营单位，分驻于济宁市辖12县市区。2010年，
交运集团完成客运量1639万人、货运量41.5万吨，综合周转量2.9亿换算吨公
里，同比提高2.6%。完成营业收入10.5亿元，其中，运输收入3.2亿元、汽
车销售维修收入6.8亿元，是企业改制后连续5年保持大幅增长。
投资发展项目取得重大进展 2010年，鱼台、微山汽车新站，海天物流园，
上海大众4S店相继建成启用，嘉祥、邹城、金乡汽车新站和机动车安全检测
线项目已经奠基。筹集资金对部分场站基础设施进行了维修。对部分单位弱
电项目和建筑物内饰进行了投资。圆满完成了并购联运公司工作，承担其全
部债权债务，全员接收安置员工。投资购置了客货营运车辆和24部旅游客车、
215部出租汽车。试点推行了安全管理智能一卡通系统的应用，对GPS进行了
升级改造，推行使用了车载售票机。
整合资源与提升运力同步发展 全年共新增、更新客车147部，新开辟了金乡
—威海、泗水—东营、邹城—荣城3条客运线路，收购改造了济宁—武汉、
微山—徐州、济宁—徐州等省际、市际班车39部，收购改造区内承包经营和
挂靠代理车辆144部，积极开发各县区间公交车辆改造，在曲阜—兖州、兖
州—梁山、曲阜—微山、兖州—汶上等线路上投入13部公交车营运。对现有
承包车辆推行公有客车承包经营模式。通勤车业务进一步发展，规模进一步
扩大。
车站营销工作成效显著
各车站围绕集团公司部署巩固扩大客运市场、加快发展“宁运快货”业务、
大力推广超市公营等战略部署，加强员工培训，加大营销力度。所有车站共
完成客票收入4.5亿元，同比提高12.5%；“宁运快货”完成收入2738万元，
占年度基本计划的119%，同比提高58.6%。车站公营超市管理不断规范，收
入稳定增加，成为车站重要的效益增长点。
旅游、公交、出租业务呈现良好势头 取得各县市区顺通旅游分公司经营资
质，已在部分县市办理了工商登记手续，并逐步成立顺通旅行社业务分部，
加快了设点布网步伐；旅游车辆已发展到74辆。航空港济南机场直通车运行
有序，航空售票业务稳步开展，与山航公司签订了航空快递济宁货运总代理
协议，业务领域进一步拓宽。在金乡、汶上设立公交公司，从战略高度稳定
了城区和区内客运市场。出租公司狠抓内部管理和业务开拓，汽车租赁规模
不断扩大，成效明显。抢抓机遇，一次性新增215辆出租车，成立了新交运
出租汽车分公司。交运集团在济宁城区已拥有三个出租品牌、803辆出租车，
占到济宁市城区出租车总量的51.5%。
海天物流稳步走入市场
交运集团十分重视现代物流业务的发展，注重海天国际物流园区的建设和发
展，多次组织外出考察学习，形成了较为明晰的发展思路。11月2日隆重举
行了启动仪式，海天物流已初步形成了租赁、仓储、信息发布等服务板块，
信息交易大厅已与山东综合物流服务平台联网。进一步巩固发展了与济南可
口可乐公司的业务合作关系，由原来的单线运输拓展到济宁、菏泽各县市全
境运输，成为海天物流目前稳定的创收亮点。
汽车销售服务工作取得新成绩 上海大众4S店成功运营，全公司已拥有7个品
牌汽车4S店，交运汽车城初具规模。各汽车销售服务单位一手抓市场营销，
一手抓内部管理，均取得了理想业绩。全公司全年共销售各类汽车9870部，
其中一汽大众4S店业绩最为突出，共计售车2547部。
业务开拓发展取得新成效
采纳股东建议，决策设立了广告传媒分公司，初步打开了市场。交通医院积
极开拓市场，并每年组织为干部职工、劳模查体，深受好评。技工学校发展
思路逐步明晰。物业公司立足社区管理和服务，努力增收节支，市场化运作
成效明显。
企业管理进一步加强 基础管理方面，严格落实责任制规定，坚持召开季度
目标推进会、月度分析会，并根据目标推进情况，适时召开经济活动分析会；
按照市局部署，积极开展了四化管理和文明创建工作；企业网站升级改版，
宣传载体和管理系统平台功能更加完善。财务监督管理方面，坚持实行财务
预算制度，严格对各单位费用进行审核；加强了资金额度控制使用工作，开
展了委托理财工作。劳动用工方面，规范了劳动用工、工资分配管理，实现
了职工工资增长目标，社会保险全额缴纳到位。稽查工作力度不断加大，严
格执行《稽查工作管理规定》，上路明查18189班次、暗查5562班次，共查处
18起违规行为，对责任人按规定予以解除劳动合同或辞退。
安全生产形势稳定 安全生产责任制层层得到落实，基础和基层管理扎实有
力，安全生产四项指标比省厅考核标准分别下降了80%、84%、69%、46%。
修订了《安全生产管理办法》并严格执行，安全管理更加规范。对货运车辆
实行了专项管理，有效规避了企业经营风险。在世博会、亚运会安保等重大
社会政治活动中，圆满完成安全保障任务。代表全市交通运输行业迎接了国
家、省级安全检查，均受到好评。
精神文明建设成绩显著
组织开展了创先争优、党员公开承诺、“文明在交通”、“交通职工学礼仪”、
“深化四化管理·建设文明企业”活动。集团公司被评为山东省管理创新示
范企业、济宁市企业文化建设示范单位。魏广锡董事长被评选为全国交通运
输系统劳动模范、山东省优秀企业家。济宁总站李慧萍被评为全国服务明星。
继续开展了困难职工慰问活动、暑运送清凉活动和困难职工子女上大学救助
工作。
（刘纯新 周明建）
公路运输
视图
【概述】 济宁交运集团是以山东省济宁交通运输集团有限公司为母体公司
组建的企业集团，是中国道路运输百强诚信企业、交通运输部重点联系企业、
山东省道路运输骨干企业。交运集团资产总额8亿元，员工6000余人，各类营
运车辆2000余部，辖属13个汽车站、18个运输分公司、5个出租汽车分公司、
3个公交公司、7个品牌汽车4S店以及顺通旅游公司、海天国际物流公司、交
通医院、技工学校等55个生产经营单位，分驻于济宁市辖12县市区。2010年，
交运集团完成客运量1639万人、货运量41.5万吨，综合周转量2.9亿换算吨公
里，同比提高2.6%。完成营业收入10.5亿元，其中，运输收入3.2亿元、汽
车销售维修收入6.8亿元，是企业改制后连续5年保持大幅增长。
投资发展项目取得重大进展 2010年，鱼台、微山汽车新站，海天物流园，
上海大众4S店相继建成启用，嘉祥、邹城、金乡汽车新站和机动车安全检测
线项目已经奠基。筹集资金对部分场站基础设施进行了维修。对部分单位弱
电项目和建筑物内饰进行了投资。圆满完成了并购联运公司工作，承担其全
部债权债务，全员接收安置员工。投资购置了客货营运车辆和24部旅游客车、
215部出租汽车。试点推行了安全管理智能一卡通系统的应用，对GPS进行了
升级改造，推行使用了车载售票机。
整合资源与提升运力同步发展 全年共新增、更新客车147部，新开辟了金乡
—威海、泗水—东营、邹城—荣城3条客运线路，收购改造了济宁—武汉、
微山—徐州、济宁—徐州等省际、市际班车39部，收购改造区内承包经营和
挂靠代理车辆144部，积极开发各县区间公交车辆改造，在曲阜—兖州、兖
州—梁山、曲阜—微山、兖州—汶上等线路上投入13部公交车营运。对现有
承包车辆推行公有客车承包经营模式。通勤车业务进一步发展，规模进一步
扩大。
车站营销工作成效显著
各车站围绕集团公司部署巩固扩大客运市场、加快发展“宁运快货”业务、
大力推广超市公营等战略部署，加强员工培训，加大营销力度。所有车站共
完成客票收入4.5亿元，同比提高12.5%；“宁运快货”完成收入2738万元，
占年度基本计划的119%，同比提高58.6%。车站公营超市管理不断规范，收
入稳定增加，成为车站重要的效益增长点。
旅游、公交、出租业务呈现良好势头 取得各县市区顺通旅游分公司经营资
质，已在部分县市办理了工商登记手续，并逐步成立顺通旅行社业务分部，
加快了设点布网步伐；旅游车辆已发展到74辆。航空港济南机场直通车运行
有序，航空售票业务稳步开展，与山航公司签订了航空快递济宁货运总代理
协议，业务领域进一步拓宽。在金乡、汶上设立公交公司，从战略高度稳定
了城区和区内客运市场。出租公司狠抓内部管理和业务开拓，汽车租赁规模
不断扩大，成效明显。抢抓机遇，一次性新增215辆出租车，成立了新交运
出租汽车分公司。交运集团在济宁城区已拥有三个出租品牌、803辆出租车，
占到济宁市城区出租车总量的51.5%。
海天物流稳步走入市场
交运集团十分重视现代物流业务的发展，注重海天国际物流园区的建设和发
展，多次组织外出考察学习，形成了较为明晰的发展思路。11月2日隆重举
行了启动仪式，海天物流已初步形成了租赁、仓储、信息发布等服务板块，
信息交易大厅已与山东综合物流服务平台联网。进一步巩固发展了与济南可
口可乐公司的业务合作关系，由原来的单线运输拓展到济宁、菏泽各县市全
境运输，成为海天物流目前稳定的创收亮点。
汽车销售服务工作取得新成绩 上海大众4S店成功运营，全公司已拥有7个品
牌汽车4S店，交运汽车城初具规模。各汽车销售服务单位一手抓市场营销，
一手抓内部管理，均取得了理想业绩。全公司全年共销售各类汽车9870部，
其中一汽大众4S店业绩最为突出，共计售车2547部。
业务开拓发展取得新成效
采纳股东建议，决策设立了广告传媒分公司，初步打开了市场。交通医院积
极开拓市场，并每年组织为干部职工、劳模查体，深受好评。技工学校发展
思路逐步明晰。物业公司立足社区管理和服务，努力增收节支，市场化运作
成效明显。
企业管理进一步加强 基础管理方面，严格落实责任制规定，坚持召开季度
目标推进会、月度分析会，并根据目标推进情况，适时召开经济活动分析会；
按照市局部署，积极开展了四化管理和文明创建工作；企业网站升级改版，
宣传载体和管理系统平台功能更加完善。财务监督管理方面，坚持实行财务
预算制度，严格对各单位费用进行审核；加强了资金额度控制使用工作，开
展了委托理财工作。劳动用工方面，规范了劳动用工、工资分配管理，实现
了职工工资增长目标，社会保险全额缴纳到位。稽查工作力度不断加大，严
格执行《稽查工作管理规定》，上路明查18189班次、暗查5562班次，共查处
18起违规行为，对责任人按规定予以解除劳动合同或辞退。
安全生产形势稳定 安全生产责任制层层得到落实，基础和基层管理扎实有
力，安全生产四项指标比省厅考核标准分别下降了80%、84%、69%、46%。
修订了《安全生产管理办法》并严格执行，安全管理更加规范。对货运车辆
实行了专项管理，有效规避了企业经营风险。在世博会、亚运会安保等重大
社会政治活动中，圆满完成安全保障任务。代表全市交通运输行业迎接了国
家、省级安全检查，均受到好评。
精神文明建设成绩显著
组织开展了创先争优、党员公开承诺、“文明在交通”、“交通职工学礼仪”、
“深化四化管理·建设文明企业”活动。集团公司被评为山东省管理创新示
范企业、济宁市企业文化建设示范单位。魏广锡董事长被评选为全国交通运
输系统劳动模范、山东省优秀企业家。济宁总站李慧萍被评为全国服务明星。
继续开展了困难职工慰问活动、暑运送清凉活动和困难职工子女上大学救助
工作。
（刘纯新 周明建）