【综述】 济宁石油分公司为中国石油化工股份有限公司下辖的一家全资子
公司（以下简称济宁石油分公司），作为济宁地区最大的成品油供应商，承
担着济宁地区60%以上的成品油供应，是济宁市成品油运销的主渠道。公司
现有六部一室：党群工作部、经理办公室、人力资源部、企业管理部、经营
管理部、信息管理部、安全储运部，下辖零售部、客户部、财务结算中心3
个职能部室以及济宁、 曲阜两座现代化油库、 2个经营片区和10个县公司。
2009年，济宁石油公司，深入贯彻落实科学发展观，以“经营、安全、稳定、
非油品”四项工作为重点，圆满完成了各项目标任务，保持了公司稳定和谐
快速发展，实现了公司经营管理工作的新跨越。全年完成成品油销售59.5万
吨，实现利润5852万元。公司继续被评为“市级文明单位”、“山东省金融
财贸系统职业道德先进单位”、“济宁市安全生产先进单位”、省石油系统
“先进地市公司”等称号。
坚持以安全为先导 作为石油储运、经营企业，济宁石油分公司始终坚持安
全第一的原则，坚持将安全生产目标层层分解，层层签订《安全生产责任书》，
人人签订《安全承诺书》。结合企业发展实际，先后制定了《济宁石油分公
司安全环保专项奖励实施细则（试行）》等4项新制度，修订完善了《济宁
石油分公司安全生产责任制》等13项安全管理制度。开展经常性地安全检查，
落实奖惩措施，全年共检查、考核120座加油站，2座油库，共发现问题1709
条，并立即进行了整改。同时，加大培训力度，提高员工安全技能和意识。
通过集中培训、现场授课、观看事故录像等多种方式培训安全设备管理员、
新员工213人。深入开展消防活动，提高全员实战技能。2009年上、下半年，
分别在济宁、曲阜配送中心组织了应急演练活动，提高抵御火灾和应对突发
事件的能力。2009年有9座加油站，成功处置了13起因加油车辆线路老化等原
因引起的火灾。
坚持培养人才促发展 公司坚持“人才强企”战略，通过推荐外出读书，参
加中石化、省公司的各级学习培训，建立培训学校组织开展一线员工培训，
鼓励广大干部员工自学成长等方式，加大了人才培养力度，培养了一大批有
知识、有才干、会管理、能管理的各级人才队伍。尤其是2009年继续开展了
零售、营销、润滑油、信息技术等7个岗位技能竞赛和技术比武活动。活动
中， 共培训员工865人次，1214人参加初赛，27人参加复赛，1人参加决赛，
80%以上人员取得了相应技术职称。同时还筹措资金为各县区公司建设了站
内培训教育场所，利用站内培训站共培训员工33期，997人次。
抓好基础管理推动发展
济宁石油分公司在做大经营的同时，下大气力抓好企业基础管理工作，财务
方面建立起完善的资金考核制度，加强了资金日监控和费用管理以及季度财
务调研，堵塞管理漏洞，降低了管理费用，提升了财务管理水平。继续坚持
深化内部分配制度改革，完善员工薪酬分配体系，按照“服务于经营、服务
于管理，绩效优先、突出岗位责任，结合岗位定员、同工同酬”的原则进行
考核兑现；坚持规范用工管理，按国家法律法规，认真履行合同，并缴纳各
项社会保险，解决了职工的后顾之忧。坚持加快信息化建设、进一步强化内
控管理。扎实做好效能监察。2009年，共立项6项，7部门48人次参与了效能
监察项目，建立完善规章制度22个，取得了较好的经济效益和管理效益。
提升经营质量促发展 公司积极应对市场挑战，努力做大做强销量。抓住经
营重点不放松，坚持把做大零售作为经营工作中的重点，会会调度、月月分
析，跟踪督导，通过开展“新车购卡送礼”油非互动、“加好油、读好报、
中大奖”、“积分优惠活动”等多项促销活动，提升了品牌形象、提高了油
品销量。同时以督查为杠杆，将服务、管理、效益、数质量列为督查重点，
积极开展督查和专项检查，全年共督查1655站次，查出问题10247条，整改问
题96 50条，问题整改率为94%，加强油站管理日趋规范，员工安全意识和服
务水平进一步提升。确保超额完成了零售全年任务目标，保持了销售进度排
名全省第一。做大零售的同时，坚持做强油品直分销售，公司紧紧围绕“创
新管理、完善机制、灵活营销、稳定队伍、提升技能”的总体思路，制定了
《济宁石油分公司客户中心2009年绩效考核办法》等制度，按照分级维护的
原则，定期不定期的走访，分行业召开客户座谈会，为客户提供全面优质的
油品知识服务和技术指导，赢得客户的信赖，收到良好的效果，一系列措施
带动了销量的增长，2009年油品直分销量同比增幅49.7%。
关爱职工，提高企业凝聚力
公司制定并落实《员工关怀办法》，不仅在收入上坚持向加油站一线倾斜，
还加强基层“五小”建设，在加油站设立小板报、小药箱、小活动室、小食
堂、小浴室，努力为员工营造良好的工作和生活环境。夏季、冬季及重大节
日，都坚持以实物形式对员工进行生活补贴，夏天，为员工购置了绿豆、风
油精等物品，冬天在配备棉衣的基础上，又给加油站员工配备了棉鞋和手套，
有效地提高了加油站员工的工作积极性，激发了员工的工作热情。销售明星
加油站、销售能手层出不穷，2009年共评选出9个销售明星片区、30个销售明
星加油站和50名销售能手，并给予了奖励。形成了“比、学、赶、帮、超”
的浓厚氛围。
履行社会责任，服务地方经济 公司充分发挥了成品油流通主渠道作用，紧
跟市场变化，调整营销策略，大力组织购销，保障市场供应增强了市场主导
地位。2009年，公司通过优化二次物流，加强现场管理和监控力度，确保加
油站经营有序、供应稳定，确保对重点终端用户的资源供应，尤其是“三夏”、
“三秋”农忙季节，对农业用油给予了大力倾斜，不仅在用量上完全满足，
而且还开展了送油下乡、送油到田间地头等活动。
企业党建和企业文化建设有新提升 认真组织广大党员干部进行学习，自我
分析，积极开展专题工作调研和意见、建议征求，查找工作的问题和不足，
并制定措施、扎实整改。组织开展了群众满意度测评，群众满意度达到100%，
圆满完成了学习实践科学发展观活动的各项任务，基本达到了“干部受教育、
发展上水平、群众得实惠”的目的，取得了预期效果。公司党委坚持改革与
建立健全党组织同步发展，调整支部委员6人，发展新党员4人，培养入党积
极分子8人，为企业培养充实了骨干力量。坚持改进作风建设，求真务实，
转变作风，深入基层，广泛听取基层和党内外群众意见，帮助基层单位解决
企业改革与生产经营工作中遇到的困难和问题。坚持抓好思想教育工作，年
初制定了党委中心组全年的学习安排计划及民主生活会计划，在全公司范围
内有计划、有步骤地开展了一系列学习活动。提高了学习的积极性，增强了
学习的有效性，把学习教育真正落到实处，收到了良好效果。积极开展丰富
多彩的文体活动，举办迎新春趣味运动会，参加省公司文艺汇演，组织庆祝
建国60周年歌曲比赛活动，广大员工积极参与，营造了和谐向上的氛围。坚
持狠抓党风廉政建设不放松，加强廉洁自律教育，狠抓制度落实，规范廉洁
从业行为，扎实开展了“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，
推进了惩防体系的建设，促进了企业的稳定和谐发展。坚持不懈地做好信访
稳定工作，建立起竖到班组，横到群众的信访信息网络，不断加大了信息排
查和矛盾化解及帮扶救助工作力度，为企业经营管理工作赢得了相对稳定的
内部环境。坚持开展好“送温暖工程”和扶贫济困活动。公司将困难职工的
冷暖放在心上，本着真困难真帮助的原则，对在职、离退休职工及协解特困
人员进行了帮扶救助，去年共帮扶救助各类困难群体65人次，发放帮扶救助
金11.14万元。坚持做好宣传报道工作。加强企业内部宣传的同时，大力加强
对外宣传。在庆祝建国60周年、支援“三夏”生产、加油充值卡、非油品经
营、我要安全活动等方面，充分利用报纸、电视台、广播、宣传栏、板报等
形式，大力宣传济宁公司在经营管理和企业精神文明建设的好做法、好经验，
极大地提高了企业的知名度和美誉度。
（夏宝宏）