【概况】 济宁物资集团机关设有8个科室：办公室、组织科、人事劳资科、财务审计
科、经营管理科、法制办公室、计划生育办公室、工会办公室；在职在编人员25人，
离退休17人，合计42人。2007年，物资集团总公司团结带领广大干部职工，结合系统
实际，采取有力措施，攻坚破难，奋力拼搏，扎实苦干，在科学发展、深化改革、维
护稳定、促进和谐、党的建设和精神文明建设等方面取得了明显成效。
【企业改革取得较大突破】 按照法律、法规和政策规定，物资集团严格程序，规范
操作，积极稳妥，大力推进改革工作。一是突出抓好物资再生利用公司的破产。集团
领导亲自挂帅，有关科室和破产企业密切配合，明确任务，细化要求，责任到人，财
产清查、债权债务清理、审计、评估、职工绿卡救助等项工作扎实进行，实现了当年
立项、当年终结、当年注册新公司。新公司正式运行并接受了自愿到新公司的老职工，
保证了破产期间财产不流失、人心不乱、企业稳定。破产工作已进入收尾阶段，正积
极向市政府申请拍卖土地出让款，努力解决好职工的保险和补偿问题。二是着力抓好
石化销售公司的改制工作。石化公司的问题是一个多年遗留下来的老问题，经过集团
和企业多次协调，反复磋商，与山东省天然气总公司达成协议，采取股权转让的方式，
职工得到妥善安置，以前欠交的养老保险、医疗保险等“五金”和欠发的生活费以及
补偿金等也得到较好解决。
【企业管理得到进一步加强】
一是积极盘活资产， 千方百计增加收入。2007年全系统租赁收入突破300万元，比上
年增长20％。二是严格控制支出，实行“一支笔”制度。领导班子艰苦创业、勤俭持
家的意识不断增强， 全系统节约费用开支100多万元。三是积极推进企务公开。对企
业的发展规划、重大采购、职工福利等热点难点问题，让职工参与管理，增强办事透
明度，增强了企业凝聚力。金属、机电、生资、华新等企业这项工作取得了较好效果。
四是安全工作常抓不懈，警钟长鸣，确保不发生任何事故。物贸中心、机电公司等企
业昼夜专人值班，东方石化公司进行消防培训和演习，安全工作得到进一步加强。五
是加强监督和考核。集团经过深入调研分析、多次征求意见，制订了市直物资工作综
合考核评估办法，设置13项考评项目，对考评内容细化量化，形成了较为科学、完备
的考评监督管理体系。依据这一办法和标准，集团组成两个考核组，对有资产的12个
企业进行考核，并对考核情况进行通报，促进了管理工作上水平。
【服务职工取得新成效】 集团积极协调方方面面，为23户企业申报了特困企业，并
争取特困企业的各项优惠政策，为企业解决实际困难问题，仅离休干部、军转干部、
志愿兵等向市财政借支款达500余万元，用于发放生活费、办理养老保险和医疗保险。
向总工会、残联、慈善总会、红十字会、市委组织部、市民政局等部门争取各种救助
款物7万多元。始终坚持把职工利益放在第一位，根据自身财力状况，采取多种方式，
关心职工生活，想方设法为职工办实事、办好事，把有限的资金优先缴纳养老和医疗
保险。为116名职工办理了低保，为7名职工申办廉租房；积极为涉军人员、零就业家
庭寻找就业渠道，为21名职工争取了公益性就业岗位；有些企业在节日期间为职工购
置过节物品，企业领导在职工生病住院期间前去看望；有些企业为女职工查体，为子
女考取大学的困难职工争取救助金；有些企业力所能及地为职工解决热点难点问题，
让职工感受到企业的温暖。
（冯卫红）