【概况】 济宁石油分公司为中国石油化工股份有限公司下辖的一家全资子公司（以
下简称济宁石油公司） ，作为济宁地区最大的成品油供应商，承担着济宁地区70%左
右的成品油供应，是济宁市成品油运销的主渠道。公司机关有五部一室：党群工作部、
经理办公室、企业管理部、经营管理部、信息管理部，下辖零售部、客户部、财务结
算中心三个职能部室以及济宁、曲阜两座现代化油库、十二个经营分支机构。2007年
完成成品油销售47.98万吨，实现利润7242万元。公司连续被评为“市级文明单位”，
“济宁市职工思想政治工作优秀企业”、“山东省金融财贸系统职业道德先进单位”、
“济宁市安全生产先进单位”等称号。
【坚定不移地走改革发展之路】
济宁石油公司围绕经济建设中心工作， 学习借鉴其他地市改革创新的先进经验，在
总结前几年改革工作的基础上，继续走改革发展之路。加强干部队伍建设。按照德才
兼备原则，调整中层正职干部21名，提拔中层正职干部2人，选拔中层副职4人，进一
步优化了干部队伍结构，调动了干部员工的积极性。继续完善绩效考核办法。结合经
营管理工作的实际及岗位，制定了新的薪酬考核办法，合理调整分配收入关系，形成
了向销售创效岗位倾斜和市场价位靠拢的薪酬分配办法，极大地调动了员工促销增效
的积极性。继续开展加油站经理竞争上岗活动，一批素质好、能力强的人员走上站经
理岗位，进一步优化了系统站经理整体队伍结构。依法规范劳动用工，结合劳动定员
标准，以压缩非站非库人员、落实小站改革、提高人均劳效作为重点，积极探索多渠
道的减员分流措施，加强了用工总量控制和规范用工力度。认真贯彻落实《劳动合同
法》，完善劳动合同制度，与所有人员都签订了新的劳动合同。同时，公司还加快存
续公司改革步伐， 清理注销县级公司3个及济宁总公司本部和煤炭贸易中心；清理对
外长期联营投资1项， 金额150万元；清理注销企业代码证5个；完成了30宗房产、77
宗土地的过户手续，确保了国有资产不流失。
【强化品牌意识 提高服务水平】 公司以创品牌为中心，不断丰富和提升服务品牌内
涵，组织开展“优质服务月”活动，完善激励措施，加大督查力度，提高了各项服务
的规范化、标准化水平。2007年，开展了第六届“优质服务月”活动，评选出了省级
服务样板站2座、地级服务样板站12座、推荐了1座服务明星站，员工精神面貌焕然一
新，服务水平得到进一步提升。开展了星级加油员评选活动，对评出的“星级加油员”
进行通报表彰， 按星级标准给予相应的补贴。在加油站设立小板报75个、小药箱146
个、小活动室40个、小食堂66个、小浴室27个，改善了员工的工作生活环境。坚持加
强全方位督查，促进加油站整体水平的提升。进一步完善了《济宁石油分公司督查工
作方案》、《济宁石油分公司加油站督查整改办法》等一系列规章制度，为督查工作
提供了可靠、有力的依据。采取日查与夜查、专项督查与日常检查、连续督查与循环
督查等多种方式，对全市146座在营加油站督查1730座次，共查出问题10080条，问题
整改率达到97%以上。
【强化安全管理 确保安全经营】 公司认真贯彻落实中石化集团公司安全“十大禁令”，
积极推行HSE健康管理体系， 始终坚持“以人为本、安全第一”方针，警钟长鸣、常
抓不懈。2007年开展了“安全生产月”活动，查找安全隐患，抓好落实整改。全员逐
级签订了安全生产责任书、安全承诺书，实行安全管理一票否决制，加强安全设施建
设，狠反“三违”，狠抓“三基”，确保了安全经营，实现了全年无等级责任事故，
公司被评为市级“安全生产先进单位” ， 济宁、曲阜两座油库也被省石油公司评为
“省级先进油库”。
【坚持精细化管理 提高内部管理水平】 通过加强以内控制度为主线的费用、资金、
安全、效能等精细化管理，不断规范工作程序，逐步提高绩效控制水平，达到进一步
降低运营成本、实现效益最大化的目的。按照上级“收支两条线”和两个“十严禁”
的管理规定，不断加强资金、费用、清欠、资产管理力度。在资金管理上，制订了收
入资金监控管理办法，实施了资金日监控，加大了对经营单位检查力度。在费用管理
上，按照厉行节约，从严控制，又兼顾企业实际需要的原则，制定和修改了费用管理
规定和办法。强化债权监控督查，狠抓清欠责任落实，共清回欠款2346.3万元。通过
清盘资产、设备，准备条形码系统基础资料，做到所有资产、设备数据完整准确导入
系统，保障国有资产的安全。继续强化数质量管理。制定了《济宁石油分公司数质量
管理办法》，从发货、运输、接卸、储存等各个环节对损耗进行了严格的规定，堵塞
了各个环节的管理漏洞。 进一步强化效能监察工作。全年效能监察立项5项，提出有
效建议1条，建章立制9项，费用开支合理，较计划节约了5.36万元；监督清理多种经
营单位1个， 清理不良资产370项，净额602.55万元，清理呆坏帐1笔，挽回经济损失
0.9万元，增加效益130余万元。深入开展“比差距、找问题、抓整改”活动。按照省
公司分析提纲和“四好”班子建设要求，通过与先进市公司进行全方位、各角度、深
层次的纵横对比分析，找到差距，明确工作方向和整改重点，提高全系统的服务水平、
管理水平、工作效率，为完成计划任务打下良好基础。
【加大资源调剂 服务地方经济】 近年来，受国际原油价格上扬的影响，成品油不仅
价格有所上涨，而且供应趋于紧张，对经济的发展也造成了一定影响。济宁公司充分
发挥成品油流通主渠道作用，紧跟市场变化，调整营销策略，大力组织购销。特别是
在四季度资源紧张的情况下，努力克服困难，积极采取措施，保障市场供应，增强了
市场主导地位。全年累计购进成品油47.66万吨，完成省公司下达购进任务（37.95万
吨）的126%。通过优化二次物流，加强现场管理和监控力度，确保加油站经营有序、
供应稳定。坚持优先零售，控制批发，适当倾斜直销，加强对重点终端用户的资源供
应，尤其是“三夏”、“三秋”农忙季节，对农业用油给予了大力倾斜。在四季度资
源持续紧张、保供压力突出的关键时期，公司及时成立了保供应急领导小组，及时启
动应急预案，积极争取省公司增加配置资源，采取限量销售等一系列行之有效的措施，
市场供应基本平稳，彰显了企业的良好形象。
（夏宝宏 陈成林）