【概况】 2007年，济宁市供销系统实现销售收入38.4亿元，同比增加1.7亿元，增幅
4.5%；实现利税4566万元，同比增加974万元，增幅27%；实现利润总额1606万元，同
比增加253万元， 增幅18%，全行业已连续8年统算盈利，经济效益创近十年来新高。
基层供销社受益于新型流通业态和资产开发，统算盈利达169万元，增幅近60%。全系
统整体经济运行呈现出又好又快的发展格局。
【“一个网络， 两个平台”建设取得重大突破】 2007年，是全系统“一个网络，两
个平台”建设取得较大进展和重大突破的一年。首先，思想认识上有了新提高。系统
上下对“一个网络，两个平台”建设达成了高度共识，工作重心和主要精力已全部转
移到“一网两平”上。其次，工作措施上有了新招数。龙头企业的带动、县域间的联
合合作、乡镇网络的布局、高标准社区服务中心的建设、担保公司和农民资金互助合
作社的成功运作等成为全年工作的亮点。再次，工作成效上有了新突破。全市半数以
上的县市区供销社已经形成了县域内农业生产资料连锁经营网络； 6个县市区供销社
被纳入全省现代流通服务网络和农村社区服务中心建设试点县，日用消费品经营网络
建设和农村社区服务中心建设扎实推进；金乡、邹城、曲阜等县市区农村合作组织的
发展也都取得了显著成效，为全市供销社的改革发展提供了有益的经验。2007年底，
拥有各类农资经营直营店、加盟店和农资超市982个，全市年销售化肥100余万标准吨，
稳定在市场供应量的70%左右；日用消费品连锁经营超市168个，其中直营店77个、加
盟店91个， 超市经营面积10万平方米，超市销售45886万元；农村社区服务中心数量
已达35个；各类专业合作社和经济协会190多个，专业合作社入社农户23568户，实现
销售收入31509万元，帮助农民实现收入2382万元。
【市属企业日趋稳定】 在经历了前几年矛盾集中爆发期后，市直企业从抓好银行债
务处理入手，继续推进改革改制和化解历史包袱工作。企业资产得到有效保全，租赁
收益不断增加，职工的三金基本足额上缴。市直各企业克服重重困难，为职工办理了
医疗保险， 免除了职工的后顾之忧。全年协调落实军转干部解困资金105万元，救济
救助困难党员、 困难职工和困难残疾职工260余人次，帮助支持下岗职工实现再就业
和自主创业130余人。年内没发生任何上访事件，市直企业整体保持稳定。
【政策环境更加优化】 2007年，省、市政府相继出台了关于加快供销社改革发展的
文件；市委、市政府的主要领导同志多次对供销社工作做出批示；省、市财政资金加
大了对供销社的扶持力度；11个县市区供销社机关被同意纳入参照公务员管理范围；
中央一号文件和省、市一号文件都对供销社“一个网络，两个平台”建设提出了明确
具体的要求，各级党委政府和社会各界、各部门对供销社的重视程度和支持力度将进
一步加大，供销社改革发展将面临更加宽松的环境和良好的氛围。
（金 城）